標籤: 職場人生

演什麼就要像什麼，這是眾所皆知的道理，當一個小職員某天突然被黃袍加身，成了一個主管，他就必須有主管的樣子，或許這根本是廢話，不過何謂主管該有的樣子？卻鮮少有人能夠說出個所以然，尤其是許多在揠苗助長下所產生的新手主管，在茫然無知的情況下得到了意料之外的權利及地位，於是人開始變的過度自我膨脹，開始忽視自己的缺點，而將一切過錯歸究到其他人的身上，事情之所以成功，功勞絕對是因為我的本事，事情之所以失敗，是因為他人的不配合，是因為有心人士的從中作梗，是因為其他人沒有把事情做好，彷彿一切的污點都與自己無關。

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團隊精神中首重互相Cover以截長補短，但最忌諱的卻也是互相Cover，只因為大家都是好朋友……當公事與私人情誼混為一談，人很容易變的公私不分，最後將無法成事，而陷入一種只能「互相體諒」但卻不能「互助成長」的氛圍之中，或許局外人會覺得這樣的團隊擁有極強烈的向心力，但以結果論來說，如果只能互相因友情而牽絆彼此，這將是個嚴重失敗的團隊氛圍，畢竟公司並不是用來交友談心的社交場所，而是為了達成共同目標而成立的單位。

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在日劇《女王偵訊室》中有這麼一個橋段，由於懷疑嫌犯刻意隱瞞事實，但這個謊言卻對於主角所在的審訊組較為有利，而為了找出真相，組員們卻希望能夠重新審查，即便這麼做可能會被冠上辦事不利的汙名，但是高層卻為了保住烏紗帽，要求審訊組的主管不要再追究下去，最後這位主管則是選擇力挺組員，不顧上級反對，而決定重新審查，當主角問了主管：「這樣沒問題嗎？做了長官反對的事～～」主管則回答：「雖然這個單位是長官成立的，但我才是頭～～」

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面對危難或是人生中的重要關卡時，別老是去設想千百種可能的死法，而是必須想辦法找到唯一的活路～～當敵人越是強大，其實反而越有機會超越，比起第一名，有時可能反而第二名還比較難纏………..（因為第二名往往什麼都會，但卻什麼都不精，因此比較難鎖定進攻的破口，決定我們的進攻方針………..）

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Chris岡崎在2010年寫了一本書《窮人選擇最短距離，富翁選擇有趣的事：億萬富翁學院的7個黃金學分》，內容相當有趣且發人深省，最近為了補足人力上的不足，因而時常需要面試新人並汰弱留強，但在面試過程中卻有許多的感慨與無奈，職場上的求職者大致上可區分成兩種，一種是剛出社會的新鮮人，另一種則是在職場上輾轉換工作的老手，不論是上述哪一種類型的求職者，十之八九都有兩個共通的弊病，一個是好高騖遠、短視近利，另一個則是未事先做好職涯規劃，以亂槍打鳥的方式亂投履歷敷衍了事，最後浪費了自己的時間就罷了，更浪費了對方公司主管的時間以及背後所造成的成本損失～～

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在短短兩個小時的演講中，沈文程和我們分享了自己的成長歷程及為了理想而奮鬥的過程。從他的分享當中，讓我們了解到原住民朋友的樂天知命，由於和大自然長久以來的和平共處，讓他們更加崇敬大自然，更懂得知福惜福，而時常抱持著感恩回饋的態度，並且更加謙卑。這樣的生活環境讓沈文程時常保持著樂觀的態度，在面對「不可能的未來」時，更加不會輕言放棄。

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職場上，任何的大小獎勵都必須有其意義存在，絕不能是因為一時興起，或單純的看到同仁們過程中有多辛苦，才來做這樣的動作，否則即便同仁拿到獎勵的一瞬間相當開心，但卻無法從這份喜悅中得到任何成就感與存在的價值，這樣的獎勵不論是施或受的一方，都不具任何意義，而是一種資源上的耗費～～

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正如同管理學老師常說的一句話：「管理沒有絕對的對與錯～～」道理其實很簡單，隨著人、事、時、地、物的不同，今天成功的方法，可能明天將以失敗收場，而職場上常見的主管類型，若依性格做區分，大致可區分成萬事以和為貴的溫和派，以及不願兩邊討好、寧可擇善固執的激進派～～

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清明祭祖是代表中國人一種慎終追遠的傳統習俗，如同宗教信仰，都是由心靈層面所衍伸出的具體行為，但卻有人忙到沒錢、沒時間來掃個墓、看看祖先，想想看，如果一個人不願或不能投入資源在心靈層面的富足上，那麼這個人將真的窮到只剩下錢，沒了心靈的平靜與寄託，他很快就會把自己的人生給毀掉，只因為，人生難得走這麼一遭，最終，最有價值的就是心靈上的富足～～

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全球化趨勢是個不爭的事實，任誰也阻擋不了，你只能選擇面對、接受它，與其去在意敵人可能會有多強大，不如好好想想如何讓自己成為足以讓人畏懼的敵人，或許才是比較實際的做法，一眛的抵擋全球化趨勢，這不過是典型的鴕鳥心態，即便你選擇看不見，對手還是會永無止盡的強烈進攻，看不見，不代表它不存在～～

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相信大家都一定聽過這麼一句話：「偉大的成功總是伴隨著偉大的失敗！」面對外在環境所帶來的龐大壓力，領導者決不能將任何的負面情緒帶進團隊中，只因為，這樣的壓力只會越來越大，有增無減，領導者不能總是要團隊認清現實，承認團隊的無能為力，而是必須能夠在對手緊迫盯人、如銅牆鐵壁般的防守下，順利找到破口、帶領大家突圍，如果不想獲勝，那麼團隊就應該趁早解散，以免浪費大家的時間，既然想贏，就只能想著各種成功的可能，並且心無旁騖、信以為真的徹底執行，即便失敗了，也不該將焦點圍繞在失敗的氛圍之中，而是檢討出為了獲勝，接下來還能做些什麼？或是應該做些什麼？

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最近和朋友小聚時，聊到彼此的工作近況，朋友提到，在他們公司裏的某為主管，總是被同仁們戲稱為「練習哥」，一天到晚把「練習」兩個字掛在嘴邊，不只是針對員工，連高階主管也常被提醒要練習，但如此的苦口婆心，最後這位主管卻總是得不到他人的尊重與認同………..

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「知不知道什麼是神？神以前也是人，只是他做了人做不到的事，後來就成了神！」如同電影《頭文字D》之中的經典臺詞一般，職場上，那些高高在上、講話滔滔不絕、頭頭是道的主管其實也是人，既沒有超人的技藝，更沒有非凡的天賦，靠的不過是加倍的努力與更多的用心罷了……….最近在帶領同仁突圍與成長的過程中，突然有了這樣的感觸………

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最近，又有同仁準備離職，對於同仁的決定，我只覺得惋惜，但從不予以慰留，惋惜的是，或許是因為年紀尚輕，經驗不足，還無法分辨校園與職場的差異，離職原因總不外乎是因為這不是自己所想要的工作………我發現多數同仁都有一個壞習慣，那就是喜歡作夢，卻不願扛任何責任，喜歡指揮與控制，卻不願思考如何有效執行，多數同仁其實都反應過，想做的其實是偏產品企劃方面的工作，但卻又表明不願碰觸有關銷售面的事，只想純粹做「企劃」………有趣的是，既然你不懂銷售，又如何規劃得出好產品呢？

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如果把職場工作者區分成勞力密集以及腦力密集型，勞力密集顧名思義，是以勞力及時間來換取薪水，最常面對到的問題就是加班，不需太多思考，效率取決於直覺與熟練度，進入門檻較低；腦力密集顧名思義，則是以腦力來換取薪水，最常面對到的問題就是責任與壓力，不需太多勞力，效率取決於理性與創造力，進入門檻較高～～

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