標籤: 職場人生

年紀過了三十之後，很多不願面對的真相都會越來越清晰，似乎無法再忽略，或是選擇性失憶了………或許是因為現今社會的繁榮復甦，一堆人在那裏哭窮、抱怨找不到工作，或許真正生活困苦之人的確存在，遭遇也的確值得同情，但社會上實在有太多政治性操作，總習慣將好的東西隱藏，壞的東西則放大十倍來檢視，「隱善揚惡」的結果，讓一堆明明沒這麼悲苦的人們跟著自怨自艾，不但讓國家競爭力下滑，更讓國民越來越長不大………

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全台瘋韓劇，《來自星星的你》爆紅，裏頭的男主角，也就是來自外星球的都敏俊，在一開始，即便本身擁有強大的超能力，但卻不是那麼願意主動協助有困難的地球人，主要是因為居住在地球的這四百年來，即便都敏俊主動協助有困難的人們，到最後，他們依舊逃離不了應該面對的命運，甚至更加悲慘……..

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最近常和一些私交不錯的部門主管吃飯，當然，話題總免不了提及部門績效不彰的問題，最後總歸失敗因素，第一名一定是因為組織的結構性因素使然，第二名則是外部環境的捉摸不定、難以預料，似乎所有的失敗總脫離不了這兩件事，而話題便直接從這兩個「關鍵失敗因素」延續下去～～

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出發，總會有個方向，為了能夠儘早找出這個方向，讓每個人得以發揮所長，人們想盡了各種方式，只為了探尋每個人內心深處不為人知的一面，或者稱之為「潛能」，可能更為貼切，自我認識，本來就是一門深奧且重要的課題，更是讓自己在未來為人處世上得以事半功倍、一帆風順的關鍵所在，為了提早認識自我，為了贏在起跑點上，從嬰兒時期的抓周，到小學生的經典作文題目：「我的志願」，從高中的社團活動，到大學的選校選系，都是為了同樣的目的。

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職場新鮮人常有一個問題，那就是「專不夠專，廣不夠廣。」若只能從中挑選一個，我寧可同仁們能夠更「專（業）」，職場上，主管之所以會不斷附加各種不同面向的任務在同一人身上，往往有兩個原因，一是為了培育你，準備將你拔擢為幹部，二是因為你連一件小事都做不好，只好給你更多任務，讓你對得起你所領的薪水………

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當產品不優，公司就得投入更多資源在行銷活動上，然而，行銷只能做到讓消費者暫時接受，至於若是想構築顧客忠誠度，則又得在顧客服務上投入不少資源………簡言之，當產品不好，所有幕僚單位只能協助亡羊補牢，幫忙「擦屁股」………

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前幾天聽到主管的一段發言，說實話，這段嚴重的失言，聽到之後著實讓人的熱情瞬間降到冰點……….這位主管和同仁們提到：「你們工作的目的是要幫助主管發光啊！！畢竟，如果你的主管過得不好，你們又怎麼會好過？」不曉得聽到這段荒腔走板的言論，底下同仁做何感想………..如果貴為一位主管，卻得靠吸收同仁的光芒才能照亮自己，我實在不懂這樣的人憑什麼當主管………

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在公司裡頭，我從不認為自己是主管眼中的乖乖牌，相反的，多數曾和我共事過的主管也表明了我並不好帶，不是因為績效沒做到，而是因為我從不照著主管的話去做……….結果，卻是自己的能力越來越成熟（雖然離自己的目標還有很大的差距需要追趕），工作的自由度也越來越高～～

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最近在電影台看了一部很老的電影《笑拳怪招》（別懷疑，其實我還很年輕，只是不小心看完了這部電影罷了，是巧合，相信我XD～～），這也是成龍首次自編自導自演的嘗試，裡頭的故事大概是主角陳興龍（以下就直接稱呼「阿龍」，比較能夠讓各位入戲～～）為了替爺爺報仇，不僅苦心練功，還得到爺爺的朋友「八腳麒麟」（一身叫化子的扮相，標準武打片中高手深藏不露的形象～～）所傳授的一套拳法，這套「笑拳怪招」是由鐵線拳所改良，以喜、怒、哀、樂四種情緒來帶動不同攻擊招式及目的，最後當然是復仇成功，真是可喜可賀XD～～

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當企業想透過創新來改革現況，應該先由幕僚單位做改善，營造出能夠擁抱創新的環境，才不會讓辛苦的前線業務人員顯得孤立無援，這就好比一場籃球比賽，為求獲勝，前線人員必須負責學習進攻與防守的各種新技巧，比方控球後衛的傳球與控場技巧、得分後衛的三分投射技巧、小前鋒的切入過人技巧、大前鋒的一對一單打與擋人技巧、以及中鋒的火鍋封阻與籃板技巧，而後勤單位則必須負責調整與鍛鍊基本體能狀態，比方瞬間爆發力、腰力、臂力、肺活量等體能優勢，以及身高與體重方面的身材優勢，如果空有高超技能卻無體能及身材優勢，會讓球員的每個動作顯得綁手綁腳、力不從心，如果空有體能及身材優勢卻無任何技巧，則會讓你的每個進攻與防守顯得呆板而容易預測～～

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許多領導者就如同古代君王將相一樣，被周遭太多阿諛奉承、逢迎拍馬的讒臣與弄臣所蒙蔽，甚至有諸如秦朝趙高「指鹿為馬」的離譜之事，導致領導者或掌權者似乎特別容易自我感覺良好，深信自己依舊為民心之所宗、眾望之所歸……….殊不知，實情是………大家根本就是睜著眼睛說瞎話，等著看好戲罷了……..

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職場是現實的，所謂的沒有功勞也有苦勞，不過是用來自我安慰的藉口罷了，公司時常會要求員工展現你的忠誠，比方在實際行動上，要求你認股、無薪加班亦或是選擇低薪多責，在態度上，則要求你不要計較、少抱怨、不要忤逆長官，以這樣的方式來證明你的確為了公司掏心掏肺，或許你認為這麼委曲求全、犧牲奉獻，再加上極高的配合度，就一定能夠換來公司的善待與回報，這樣的思維實在是相當的愚蠢、天真～～

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新年新希望，公司高層當然也不免俗給了今年的營運目標，那就是希望每個單位都要能夠成長百分之二十，而做法有兩種，要嘛！直接成長百分之二十，要嘛！就縮減成本百分之二十，然而，「師父領進門，修行在個人」，一個有能力的主管，並非只會對於公司指令照單全收，這樣迂腐的辦事方式，就如同「盡信書不如無書」……..

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