新年新希望,公司高層當然也不免俗給了今年的營運目標,那就是希望每個單位都要能夠成長百分之二十,而做法有兩種,要嘛!直接成長百分之二十,要嘛!就縮減成本百分之二十,然而,「師父領進門,修行在個人」,一個有能力的主管,並非只會對於公司指令照單全收,這樣迂腐的辦事方式,就如同「盡信書不如無書」……..比起成長百分之二十,縮減成本百分之二十當然來的容易許多,最簡單的方式莫過於縮減人事成本,亦或是縮減研發、創新成本,照公司的說法,當你選擇立馬大砍支出,今年馬上就可以幫公司省一大筆錢,財務報表馬上脫離赤字,但是這些不知變通,只會聽命辦事的主管們,是否曾思考過,今年營收變漂亮了,那明年成長的了嗎?
所謂的成本支出,其實超過一半都是一種投資未來的獲利,投資在人力資源的培養、投資在新科技、新技術開發,這些投資未必一定成功,但不投資,則未來一定失敗,現在的職場環境,只要不持續前進,就只能留在原地等死,一群只會悲觀的以縮減成本為唯一宗旨的主管,只會拖垮公司,其傷害,可能還比什麼都不管的肥貓們還嚴重~~
因此,請記住,成長有兩個選項,除了縮減百分之二十,為何不能把焦點放在如何成長百分之二十?一眛在那顧忌東顧忌西,那麼如何要求「持續成長」?如果主管只會做出悲觀的決策,那麼將是這個單位最大的悲哀,主管最忌不懂裝懂,卻又總是自以為是的出手干涉,那只會讓你僅存的那一點點尊嚴全都蕩然無存,因此,請務必切記,好的主管未必樣樣精通, 還記得總經理曾提醒過我們:「主管通常花最多時間在兩件事情上,其一是做好人力資源管理,其二則是做好資源分配!」我認為應該加上第三點,才能夠讓團隊的正能量自動運轉,那就是「氛圍的營造」,對的氛圍只要能營造出來,人才會自動動起來,而氛圍的營造最忌以限制(鞭子)取代鼓勵(胡蘿蔔),這只會讓人什麼都不想做,共勉之,大家加油!!千萬別自以為是主管,卻讓別人在背後把你當個傻子,或許在人前你還自以為很有尊嚴,其實大家都在背後同情你的悲哀………每個主管都需要人家尊重,但前提是…….請你務必先自重………
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