新年新希望，公司高層當然也不免俗給了今年的營運目標，那就是希望每個單位都要能夠成長百分之二十，而做法有兩種，要嘛！直接成長百分之二十，要嘛！就縮減成本百分之二十，然而，「師父領進門，修行在個人」，一個有能力的主管，並非只會對於公司指令照單全收，這樣迂腐的辦事方式，就如同「盡信書不如無書」……..比起成長百分之二十，縮減成本百分之二十當然來的容易許多，最簡單的方式莫過於縮減人事成本，亦或是縮減研發、創新成本，照公司的說法，當你選擇立馬大砍支出，今年馬上就可以幫公司省一大筆錢，財務報表馬上脫離赤字，但是這些不知變通，只會聽命辦事的主管們，是否曾思考過，今年營收變漂亮了，那明年成長的了嗎？
所謂的成本支出，其實超過一半都是一種投資未來的獲利，投資在人力資源的培養、投資在新科技、新技術開發，這些投資未必一定成功，但不投資，則未來一定失敗，現在的職場環境，只要不持續前進，就只能留在原地等死，一群只會悲觀的以縮減成本為唯一宗旨的主管，只會拖垮公司，其傷害，可能還比什麼都不管的肥貓們還嚴重～～
因此，請記住，成長有兩個選項，除了縮減百分之二十，為何不能把焦點放在如何成長百分之二十？一眛在那顧忌東顧忌西，那麼如何要求「持續成長」？如果主管只會做出悲觀的決策，那麼將是這個單位最大的悲哀，主管最忌不懂裝懂，卻又總是自以為是的出手干涉，那只會讓你僅存的那一點點尊嚴全都蕩然無存，因此，請務必切記，好的主管未必樣樣精通， 還記得總經理曾提醒過我們：「主管通常花最多時間在兩件事情上，其一是做好人力資源管理，其二則是做好資源分配！」我認為應該加上第三點，才能夠讓團隊的正能量自動運轉，那就是「氛圍的營造」，對的氛圍只要能營造出來，人才會自動動起來，而氛圍的營造最忌以限制（鞭子）取代鼓勵（胡蘿蔔），這只會讓人什麼都不想做，共勉之，大家加油！！千萬別自以為是主管，卻讓別人在背後把你當個傻子，或許在人前你還自以為很有尊嚴，其實大家都在背後同情你的悲哀………每個主管都需要人家尊重，但前提是…….請你務必先自重………
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