標籤: 煩惱

對於工作上的無效率，我曾經問過某位長官：「為什麼許多事情都不能用更簡單的方式來做，而一定要浪費那麼多的時間在一些小細節上？」沒想到長官卻回覆我：『浪費？我從不認為把時間花在細節上就叫做浪費，當你看到最後的結果之後，你就會明白，這不是浪費，而是「值得」！！』或許當下我的確無法理解，直到後來我因為奉行了這句話而得以體驗了一場如夢似幻的「職場奇幻之旅」後，我才真正明白了背後所隱含的道理。

任何人若是想從合作之中獲取「長期的穩定獲利」，前提是你得先設法讓對方「活得下去」才是，如果在合作過程當中，你所想到的永遠都只有自己的利益，甚至為此目的，而在過程之中不斷的佔盡他人便宜，絲毫不顧他人死活，那麼到最後你所能得到的肯定也只會是短暫的蠅頭小利罷了！不僅累積不了巨大財富，更只會讓你在一次次的合作過程之中，一步步壞了自己的聲譽～

成功畢竟是一種等價交換後的結果，想獲得多大的成就與榮耀，你就得付出對等的努力與犧牲，天下沒有白吃的午餐，每個成功背後的原因也絕不能以任何形式的僥倖做歸結，看不到，並不代表它不存在，當你還在為了莫名的羨慕與妒忌而抱怨上天不公、抱怨自己的懷才不遇時，殊不知，也正因為你自己不斷的浪費時間，也才給了他人得以輕鬆超越的機會。

職場本來就是一場無止盡的競賽，雖然過程當中的確充滿了許多的艱辛與挑戰，但千萬別因為這些負面情緒的影響，而讓你忘了奪冠之後所能夠換來的那份成就與榮耀會有多麽令人驕傲，這是只有身為冠軍才能夠獨享的喜悅，而非一般僅僅抱持著玩票心態的參賽者們所能夠體會～

許多職場工作者似乎總分不清理想與現實之間的差異，更搞不懂「拿人錢財與人消災」的道理，殊不知，職場上的每個角色、每個職務其實都各自對應了一種應該解決的問題，這不僅是這份工作之所以存在的理由，更是工作者最大的職責之所在，若是你連公司對於你的基本要求都滿足不了了，又憑什麼不對等去要求公司得反過頭來滿足你的需求？

或許很多時候為了搶時機，你的確凡事都得講求效率、讓一切都盡可能簡單化，只不過無論如何，也不能「讓自己的思考抄捷徑」，若是簡化的背後能夠有足夠周全、縝密的思維邏輯作支持，那麼所呈現出的才會是一種智慧，而若是連背後這些必要的思考與學習過程也全都一併簡化，那麼所呈現出的將只不過是一種投機取巧的小聰明罷了！！

別去在意過程中會有多少的噓聲、多少的批判，重點在於你必須清楚自己想要什麼樣的成就？以及為此目的應該達成什麼樣目標？然後就放膽順著自己的人格特質，毫無保留的施展你的本事，這才是一種能夠主動掌握自我人生的應有態度，也才能夠讓自己不再只能被動的成為他人的魁儡～

如果你總是只願被動遵從他人指示，卻不願意自己主動嘗試做決策，那麼或許你的確能夠因此而減輕許多壓力、少扛許多責任，但相對而言，隨著壓力與責任的減少，你的個人存在價值也將跟著慢慢消失殆盡，直到價值歸零的那一天，那麼你的去留也將不會再有任何人會去在乎～

或許此刻的你，還在為了自己的努力與付出卻得不到應有的人力、物力資源來加以協助而怨天尤人，殊不知，其實很多時候並非真的沒有人能夠幫助你，只不過是你從沒將他們「當作是一個人」來尊重和看待罷了！！如果你總是只能被動的要求他人來配合你的態度，到最後只會讓你被自己的錯誤態度帶進一個永遠也走不出來的死胡同之中。比起一昧地怨天尤人，其實你更應該多花些時間好好檢討自己才是，否則即便給你再多的機會、再多的資源，一切也全都是枉然。

當一個團隊、一個組織盲目地去追尋過程中的公平，最後除了將會讓你失去真正的天才之外，更只會讓團隊所真正希望追求的目標因為一再的「用非所學、學非所用」而產生嚴重的工作無效率，這樣的公平只會讓事情越做越多、讓目標離所有人越來越遠，或許最後結果的確因此讓所有人都看起來「一樣累，一樣辛苦」，但同時也將註定了所有人將不會再有「同樣輕鬆、同樣愉快」的可能。

如果問我能夠在原本的不上不下，一直到後來能夠順利當上部門主管，其中最重要的關鍵因素究竟為何？那麼我肯定會這麼告訴你：「比起一再的勉強自己做不擅長的事，其實你更應該懂得善用自己的天賦！！與其勉強自己成為一頭魁儡獅子，不如設法讓自己成為足以吞掉獅子的綿羊才是！！」

既然你都已經順利的站在這個舞台上，其實也正足以代表你早已具備了奪冠的資格，這點絕對是無庸置疑，而為了回應那些給予你機會的貴人、長期支持你的親朋好友，甚至是那些曾被你擊敗或是即將面對到的可敬對手們，你只能專注在求勝的可能上，而不該只因為怯場而一再替自己找尋各種失敗的藉口~~

身為主管，若是希望能夠盡可能的做到適才適所，那麼或許你應該少一點「自以為」，多問問「你認為」才是。避免過多的主觀意識所帶來的當局者迷思，多些客觀的角度與思維來修正過度偏執的「死腦筋」，也才不會讓一匹原本可以日行千里的千里馬，最後卻只能默默無聞的老死於平常百姓家～～

只要身為主管，很多事情本來就是身不由己，然而在面對這些無奈時，實在不該就這麼大剌剌地把公司所賦予你的無奈直接轉嫁到員工身上，如果你總是讓員工一再的犧牲與付出都顯得如此的毫無意義，那又如何期待員工會為了一個不知為何做而做的目標而全心投入？

在這一切以結果論英雄的職場環境中，與其去理會你在過程當中究竟展現了多少專業，人們所更在意的其實是你究竟能夠實際幫助他們什麼才是，因此，別為了盲目追求專業，卻忘了結果才是重點，當你能夠以結果論來重新思索組織架構及資源分配，你也才有機會能夠確實提升整體失控的效能與效率，而非僅是流於表面功夫～～