標籤: 煩惱

很多時候其實問題並不是無法解決，只不過是那些能夠解決問題的方法都不是你所想要採用的方式罷了，然而，比起團隊的共同利益，自己的尊嚴實在是微不足道，這不僅是一種覺悟，更是一種態度，如果身為主管卻連這點犧牲都不肯付出，那又憑什麼去要求員工得離開舒適圈，並且必須無條件的力挺你到底？

或許你經常處於受限制的環境下，但無論如何，對於你的人生，你永遠都握有那份誰也搶不走的自主權，重點不在於能力高低，而在於你必須以正確的態度來面對自己，才能夠讓你懂得該如何善用這份自主權來換取你所想要的未來，職場環境也是同樣道理，工作應該由你來定義，而不該是由工作來定義你，只要你對於自己所期望的未來越是清楚明白，那麼通往目標的道路也才會變得越加寬廣、順遂～～

其實履歷撰寫和口面試指的都是同一件事，目的都是希望能夠清楚明白的告訴對方主管為何非得淘汰其他求職者，而非得錄取你不可？很多時候原因其實很簡單，或許未必真的是因為你比其他人更加優秀，但可以確定的是，你肯定比其他人更適合這個職位、這份工作。

今天很榮幸能夠來到德明財經科大，擔任行銷系同學們期末網路行銷專案成果發表的評審委員，看著各組輪番上場，熱血、興奮、卻又略帶一絲小小緊張感的簡報著各自的創意發想與實際執行成果，說實話，即便在業界已經待了這麼久了，在這場期末發表會之中，還是會讓人有許多的啟發和感觸。

或許順從的確能夠讓你成為上司眼中的好員工，不過卻未必能夠讓你成為一個真正的優秀人才，有時反而得多些叛逆的思維與做法，才能引導出自己真正的興趣與專長，最後，只需要順從這些興趣與專長、並跟隨著你打從心底所認同的作法與思維，那麼再不遠的未來，你將會在這樣的過程當中找到屬於自己的定位、找出最適合自己的職涯發展，不需要操之過急，只需要認真且用心地活在每個當下，答案自然就會因此慢慢浮現～

每個看得到的表面成就其實都是由背後無數看不見的汗水與付出所堆疊而成，或許壓力總是讓人難以承受、總是讓人容易在關鍵時刻表現失常、出盡洋相，不過相較於成功之後所能夠換來卓越非凡的成就與滿足感，那麼與其安安穩穩的平凡一世，還不如轟轟烈烈的去拼個一生成就～～

並不是因為一個好的角色才讓一個普通人變成主角，而是因為一個好的演員才會讓一個普通的角色變成主角。如果你總是只會以妒忌在看待他人的成就、以抱怨來面對自己的角色，那麼可想而知的是，既然你連一個小小配角都扮演不好了，又憑什麼擔任主角？

人因夢想而偉大，但夢想卻必須得仰賴「實際成果」所換取到的「實際資源」才足以延續、成長，畢竟一個再美的夢想若是沒有足夠穩健的現實作為基礎，最後迎來的結果絕對不是美夢的實現，而只會是殘酷的幻滅，因此，在逐夢的過程中你還要能夠更加踏實，才不會在一場美夢突然驚醒之後，才發現原來身邊所擁有的竟是一堆令人心寒的空虛與落寞～

在檢討員工之前，主管們請務必得先誠心地檢討自己，畢竟很多時候員工的工作態度所反映出的，往往正是主管給人的外在印象，於是，一個散漫的主管，只會帶出一群總是敷衍了事的員工，而若是一個極具專業素養的主管，則往往會吸引到一群同樣好學、主動的優秀員工，與其怪罪他人，不如先好好自我要求才是，共勉之，大家加油～～

為了讓自己避免一再陷入當局者的迷思之中，你得設法讓自己能有更多時間去扮演好「旁觀者」的角色，因此，隨時做好交棒的準備，便成了每個管理者最至關緊要的一件事，而不是當合適的接棒人選出現時，管理者卻反倒因為員工的「功高震主」而不願授權、給機會，要知道的是，當管理者把「既有的榮耀」握得越緊，那麼你也將再也空不出任何一隻手來承接更大的成就～

身為一位好的主管、優秀的領導者，必須要懂得軟硬兼施，凡是太過強硬，容易讓人詬病為太過專制、沒有彈性；但若凡事太過隨和，卻又容易讓人詬病為太過軟弱、缺乏主見。因此，如何在軟、硬之間調配出最佳的管理比例，除了是身為管理者的最大課題之外，也將直接影響了部門經營的最終成敗，以及底下員工對於你的「施政滿意度」~~

如果想替自己爭取更多機會、提升更多存在價值之前，你務必得先能夠做到多數人所不願做的事、培養成功者的習慣與思維，即便做不到，至少也要能夠勇於嘗試，那麼，當所有競爭對手都還在挑選好做的事情做，你的差異化、你的存在價值也將隨著你的積極與不放棄而更加突顯出來~~

若是連領頭的主管們都只會墨守成規、甚至總是以限制來壓抑自由發想，那麼可想而知的是，當市場既有大餅吃完的那一刻，應該就等同是宣告整間公司的末日已經來臨，而這一天，並不會太遠，如果企業主還是依舊不求改變，那麼到時恐怕將連後悔也都來不及了。

如果你真的是專家，那就別怕讓別人拿數據來檢視，此外，既然身為一位專家，也請你務必得拿得出數據來證明你的實力，以獲取顧客的信任與支持，但如果你只會選擇逃避、甚至是畏懼數字管理，那麼也請別懷疑，其實你並沒有你想像中的那麼厲害、那樣高超，甚至以現在的你，根本也稱不上是專家~~