管理輕鬆談-【溫和派 vs. 激進派】

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彌月送禮
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正如同管理學老師常說的一句話:「管理沒有絕對的對與錯~~」道理其實很簡單,隨著人、事、時、地、物的不同,今天成功的方法,可能明天將以失敗收場,而職場上常見的主管類型,若依性格做區分,大致可區分成萬事以和為貴的溫和派,以及不願兩邊討好、寧可擇善固執的激進派~~萬事以和為貴最大的風險在於,容易因此而培養出一群不敢獨當一面的主管,之所以得忍氣吞聲,也是因為早已預期到自己現在及未來將可能有求於他人,因此,膝蓋可以彎的比任何人還低,只求不留下任何壞印象,優點在於容易累積人脈,而且即便失敗了,也有許多退路可保全性命,總而言之,溫和派雖然可將每次傷亡降到最低,但卻少了份身為王者的霸氣,也難以有任何突破性的作為;而擇善固執型的主管通常對於自身的能力較有自信,即便大家都不認同、不願意協同合作,自己還是能夠憑藉過人的意志力與勇氣來殺出重圍,所展現的是一種「雖千萬人,吾往矣!!」的豪氣,然而,由於不需仰賴任何人,即便獨自一人也有成功的把握,因此執行過程中較不會遇到阻力與互相拖延的問題,容易讓執行面能夠順利完成,不過問題卻也正因為太過自信與堅持,如果失敗了,將退無可退,只因為這是一條破釜沉舟的不歸路,只許成功,不容失敗~~

溫和派是多數主管所呈現出來的標準樣貌,安全,但卻難以透過大破大立讓組織擁有爆炸性成長,讓公司能夠擁有立於不敗之地與絕對優勢的議價力,畢竟,這年頭在職場上,選擇最安全的路就是最危險的路,因此,為了公司的加速擴展,為了守住得來不易的領先地位,激進派的主管相對來說還是來得重要許多,畢竟敢獨當一面,又有勇氣敢跳出來獨排眾議,並願意承擔一切後果的人實在少之又少,即便有態度,卻未必有能力,因此,這樣的幹部反而才更需要投入資源培養與信任,而不是將這些激進份子全當成異類、怪胎,最後選擇將這群人隔離起來,不願給與權力與機會,就等著你自己離開或是自然衰老死去,這樣的情形就如同古時候遭到放逐的能人異士,深居簡出的窩在深山野嶺之中,從此不再過問國事………..從古至今,這樣的情況似乎從未改變過,只因為習慣活在保護圈之中、不敢冒險犯難本來就是人的天性,能夠逆天行道的君主帝王本來就在少數,這也正說明了能夠有所作為的企業主管為何總是屈指可數………..

因此,當企業主想扭轉現況,或想來個大躍進,必須能夠擁抱並尊重不同的反對意見,重視這群與世隔絕卻又懷有雄心壯志的激進份子,別因為不懂得善用他們的這份有別於常人的熱情與理想抱負,讓自己失去優秀的主管及千載難逢的翻身機會,共勉之,大家加油~~

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