正如同管理學老師常說的一句話：「管理沒有絕對的對與錯～～」道理其實很簡單，隨著人、事、時、地、物的不同，今天成功的方法，可能明天將以失敗收場，而職場上常見的主管類型，若依性格做區分，大致可區分成萬事以和為貴的溫和派，以及不願兩邊討好、寧可擇善固執的激進派～～萬事以和為貴最大的風險在於，容易因此而培養出一群不敢獨當一面的主管，之所以得忍氣吞聲，也是因為早已預期到自己現在及未來將可能有求於他人，因此，膝蓋可以彎的比任何人還低，只求不留下任何壞印象，優點在於容易累積人脈，而且即便失敗了，也有許多退路可保全性命，總而言之，溫和派雖然可將每次傷亡降到最低，但卻少了份身為王者的霸氣，也難以有任何突破性的作為；而擇善固執型的主管通常對於自身的能力較有自信，即便大家都不認同、不願意協同合作，自己還是能夠憑藉過人的意志力與勇氣來殺出重圍，所展現的是一種「雖千萬人，吾往矣！！」的豪氣，然而，由於不需仰賴任何人，即便獨自一人也有成功的把握，因此執行過程中較不會遇到阻力與互相拖延的問題，容易讓執行面能夠順利完成，不過問題卻也正因為太過自信與堅持，如果失敗了，將退無可退，只因為這是一條破釜沉舟的不歸路，只許成功，不容失敗～～
溫和派是多數主管所呈現出來的標準樣貌，安全，但卻難以透過大破大立讓組織擁有爆炸性成長，讓公司能夠擁有立於不敗之地與絕對優勢的議價力，畢竟，這年頭在職場上，選擇最安全的路就是最危險的路，因此，為了公司的加速擴展，為了守住得來不易的領先地位，激進派的主管相對來說還是來得重要許多，畢竟敢獨當一面，又有勇氣敢跳出來獨排眾議，並願意承擔一切後果的人實在少之又少，即便有態度，卻未必有能力，因此，這樣的幹部反而才更需要投入資源培養與信任，而不是將這些激進份子全當成異類、怪胎，最後選擇將這群人隔離起來，不願給與權力與機會，就等著你自己離開或是自然衰老死去，這樣的情形就如同古時候遭到放逐的能人異士，深居簡出的窩在深山野嶺之中，從此不再過問國事………..從古至今，這樣的情況似乎從未改變過，只因為習慣活在保護圈之中、不敢冒險犯難本來就是人的天性，能夠逆天行道的君主帝王本來就在少數，這也正說明了能夠有所作為的企業主管為何總是屈指可數………..
因此，當企業主想扭轉現況，或想來個大躍進，必須能夠擁抱並尊重不同的反對意見，重視這群與世隔絕卻又懷有雄心壯志的激進份子，別因為不懂得善用他們的這份有別於常人的熱情與理想抱負，讓自己失去優秀的主管及千載難逢的翻身機會，共勉之，大家加油～～
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