職場甘苦談

以前的我，根本不需要團隊，不論業績目標多高，如果自己一個人就可以，又何須團隊來分攤自己的功勞？十足的英雄主義；然而，當自己有機會被拔擢為主管，現在的我，反而捨棄了英雄主義，眼裡的一切都是團隊，甚至將一切無法以團隊概念來運作的策略及規劃，全都視為某種程度的組織無效率，之所以會有這樣的轉變，在於之前總認為自己一個人就能抵過十個人，因此，許多事情都會攬在自己身上，即便Loading過重，只要懂得挑選任務中最重要的百分之二十來做，一樣可以順利超過預設目標，其他百分之八十的任務即便放著，也絲毫不會影響績效達成（當然，在這樣的過程中，反倒讓我學會如何判斷輕重緩急及先後順序～～）。

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盲從，是多數職場工作者的通病，尤其在新鮮人身上更是常見，有些人不願面對也不想去理會，或許是缺乏自信或是個性使然，不過，這樣的消極心態不過是在害人害己，更是一種無知的表現，這不但影響了公司的發展，也將耽誤了你自己的前途，以離職這件事來看，有些人選擇直接離開，可能是因為眼前有其它更誘人的利益，也可能是因為了解到太多公司不能說的秘密，因為無法接受，所以選擇離開，另外還有些人，則徘徊在對於這波離職潮知與未知的模糊地帶，有人選擇盲從，只要公司一有人開始陸陸續續出走，就跟著隨波逐流、同生共死，這樣的決定無疑是無知中的無知~~

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在職場上，我所追求的不是名與利，而是把目標放在是否能夠發揮個人價值上，當然，所謂的價值是否發揮，取決於個人充滿自信與熱忱的理念，是否能夠被利害關係人所認同這樣的想法其實很單純，只是不希望今天的我跟昨天一點差異也沒有，感覺就像是讀國中卻停留在小學的程度，高中只有國中的程度，或是像個大學畢業的高中生，還是一個擁有碩士學歷的大學生一樣～～

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當一個熱愛衝浪的人，興高采烈的來到海邊，卻發現手邊並沒有衝浪板，即便他的熱情有多強烈，期望有多高，面對一波波充滿挑戰的濤天巨浪，他什麼也不能做，只能無助的站在淺攤上，幻想著自己衝浪時的英姿，曾經是自己熱愛的這片海洋，如今卻反而讓自己充滿無奈……….

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請務必理解一件事，開會的目的，是為了解決問題，如果只是純粹的佈達與工作進度報告，根本不該稱之為開會，此外，與會者通常必須包含與問題相關的當事人或代表，以及真正能夠解決問題的關鍵人物（Key man），如果會議中不包含這兩種人，那麼與其稱之為開會，不如說是日常閒聊或是溝通、討論還比較恰當，因此，請務必先搞懂會議的目的以及背後所隱藏的重要意義，你才能夠利用每次的會議來解決眼前難解的問題。

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每個工作者對於管理者來說，不該只著眼於勞力付出，或是聚焦於亮麗的外在表現，實際上卻是華而不實的「精彩演出」，只管眼睛看的到的，看不見的則任其自生自滅，如同愛因斯坦的進化論：「適者生存，不適者淘汰～～」反正時候到了，該走的自然會走，走光了，再想辦法補新的進來就好，或許吧～～這種船到橋頭自然直的樂觀心態，是多數管理者僅存的優點，不過，卻也因為這個「優點」導致公司產生了更嚴重的缺點，不但公司內部好的人才留不住；公司外部，好的人才更是不想進來，只因為公司的氛圍並沒有營造出適合人才定居的環境，當然不會有房客想搬進來………

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還記得剛踏入職場，一位資深主管突然問了我一句話：「你留在公司最主要的目的是什麼？」而我也直截了當地回答：「我是為了當初面試我、和我擘畫願景的那位高階主管而留下來的～～」只見對方笑了笑回覆我：「你要記住，在職場上，別老說你是為誰而留，你要為了你自己而留下來～～」

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殘酷的職場上一直有個刻板印象，那就是公司與員工之間的關係主要都是透過雙方的利益交換來維繫，因此沒人願意相信職場上有所謂的真情存在，只要利益不存在，則雙方將立刻撇清關係，當職場新鮮人在抱持著這樣的負面觀感進入公司就職（不論是「同學說」、「男／女朋友說」還是「父母說」），身為他的直屬主管往往就得背負著這樣的原罪來帶人，個性較剛硬的資深主管面對這樣的狀況，往往是二話不說，不適者直接淘汰下車，沒有任何討價還價的空間，這樣「法理情」的作法對於利益導向的職場而言，似乎較能符合公司的期待，但為人所詬病的，則是少了一分人性在……….

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常聽到一堆人在抱怨自己的生活，不論是學校、家庭或是職場，無一倖免………….抱怨老師教得太爛、管得又太多，抱怨另一半不夠貼心、家庭瑣事又太麻煩，抱怨老闆薪水給得太少、態度又太過囂張跋扈，甚至有時連開車出門遇到塞車，都可以在車內狂飆三字經洩恨………..不過往往氣根本還沒消，如果還遇到前方車主「好心」的讓隔壁超車，相信許多人看到如此「敦親睦鄰」的舉動，應該是氣到想直接衝出去向這個「好心人」好好斥責一番，或是乾脆長按喇叭、狂閃大燈給他來個警告吧…………

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最美的風景，必須經過層層堆疊，才不會容易一眼望盡，而再無任何期待～～～許多公司都喜歡舉辦登山健行活動，然而，登山的樂趣就在於欣賞沿途的好山好水，而登山的成就感則在於登上頂點的那一瞬間，有機會一窺那期待已久，由雲海及繚繞的群山所交織而成的波瀾壯闊之美，所有的辛苦都只為了這一瞬間，而這一瞬間的感受是好是壞，也將決定了此行的意義與價值，總之………..一切都是結果論～～～

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主管最大的任務就在於解決問題，隨著位階越高，處理的問題也將越來越接近公司核心，而當你越是接近核心，你將發現，越是重要的問題往往歷史也就越久遠，其實這也很容易理解，想當然爾，當歷史越是悠久，所牽涉到的人事物也就越廣泛、多元，隨著時間演進，問題所牽涉到的人，權力地位只會越來越高漲，牽涉到的事跟物，也只會越來越困難、越來越複雜，如果沒有足夠的智慧，更重要的，如果沒有足夠的權力，是絕對無法撼動這頭強悍的企業巨獸，更別說想擊敗它了………..

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在職場上，總會看到許多的現實與不公平，每當遇到這樣的狀況，心中自然不好受，但為求顧全大局，卻又得忍氣吞聲，最後為了宣洩不滿的情緒，因而產生了許多的抱怨與不滿，但在抱怨之前，有多少人能夠拿出魄力，讓向來卑躬屈膝的局面扭轉過來，重新拿回主導權，而不是一再的委曲求全，然而，若無法在現實層面中達成，那麼無論是多遠大的抱負，都不過是在自我吹噓罷了～～

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在籃球場上，身為控球後衛，最怕遇到粘性極強、又善於抄截的防守者，這樣的防守者總習慣將身體緊貼在持球者身上，一方面可以離球的距離近一些，增加抄球成功的機會，二方面由於緊迫盯人，因此會給持球方帶來很大的壓力，容易造成失誤，此外，用身體靠住對方，還可以阻擋對方有快速運球突破的機會，這些都是身為防守老手的人慣用的伎倆。

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