請務必理解一件事，開會的目的，是為了解決問題，如果只是純粹的佈達與工作進度報告，根本不該稱之為開會，此外，與會者通常必須包含與問題相關的當事人或代表，以及真正能夠解決問題的關鍵人物（Key man），如果會議中不包含這兩種人，那麼與其稱之為開會，不如說是日常閒聊或是溝通、討論還比較恰當，因此，請務必先搞懂會議的目的以及背後所隱藏的重要意義，你才能夠利用每次的會議來解決眼前難解的問題。為此目的，你必須在事前充分做足準備，提案之前，你得先搞清楚阻礙你的人是誰？他們阻礙了你什麼？以及能夠幫你排除障礙的人是誰？他們能夠幫助你的武器是什麼？針對不同的阻礙，你必須先挑對武器，再去找到武器的主人進行遊說，請他拿起武器來助你一臂之力，為了說服對方，你必須提出「不得不幫」的理由，重點在於你必須能夠展現勢在必行的決心，並提出一套聽起來像是經過深思熟慮後的做法，而所謂的深思熟慮，指的是必須透過過往經驗所累積的成功案例作支撐，再加上「邏輯」（思考前因後果、輕重緩急、先後順序的決策過程）與「系統化」（主要在於延展性的大小，包括水平發展的未來性，以及垂直發展的擴張性）思考，這些事前繁瑣又複雜的思考、推論過程，都是為了讓對方不得不買單的重要事前準備，不是要問對方幫還是不幫？而是要讓對方「不得不幫」、沒有拒絕的理由，除此之外，你還得搞清楚對方的個性與口味，不過，由於這些都是個人內心世界中，潛藏而不為人知的一面，實在得之不易，另一個比較容易的方向，則是可以先從對方的立場與處境下手，好好理解對方的難為之處，以及依據當下的立場，對於什麼樣的提案結果不得說不？只因為，說不，可能會影響別人對他的觀感，甚至失去別人的認同，有了這些顧慮，自然沒有理由拒絕～～～
或許這些做法有些偏向職場的政治行為面，不過在面對公司積累已久的問題，這樣的做法有時卻是唯一且最好的辦法，而且也是在問題解決過程中的一種必要手段，雖然這樣的手段許多人根本無法接受………….但是為了解決問題，即便再不甘願，有時還是得跨出這一步～～
最後，請各位務必理解一件事：「工作機會是隨著問題而產生的！！」有了需要解決的問題，才會開出相對應的職缺，這是不變的道理，也可以這麼說，你在公司的價值，取決於你能夠解決多少問題、多大問題，如果在職場上，你還在逃避問題，或是根本不具備問題解決能力，那麼……….或許你根本不該得到這份工作，只因為你根本沒有善盡你的本分，而當你想解決問題，你必須先從「相信問題能夠被解決」的態度出發，不是聚焦在找出一百個無法解決的理由，而是聚焦在至少找出一個能夠解決的方法，並且想方設法，不管透過任何管道、任何方式，只管執行到底，只要在合法的前提下，不到終點絕不輕言放棄，當有了這樣的態度與決心，你將發現，其實大多數的問題並沒有這麼難解決，只是要或不要罷了～～共勉之，大家加油～～
我堅信「均衡，才是通往成功的唯一道路」！ ！除了工作，還得兼顧生活品質才能讓你走得長遠、走的順遂，因此「認真玩樂，開心工作」，一向是我面對生活的態度，也是本站成立的最大宗旨。從現在開始，就讓大家跟著人生領航員獅子心一起體驗這個充滿挑戰與樂趣的職場人生，也希望能夠幫助各位從中找回你的工作熱忱。
