職場輕鬆談－【職場上，應該做你想做的事？還是做你能做的事？】
創意的發想的確可以抽象、可以無拘無束，但若是希望美夢得以成真，靠的還是得不斷排除在現實面的執行過程中所會遇到的重重阻礙，現實的道路總沒有你想像中來的平坦舒適，你得先承認、接受、然後解決這個困擾，也才能有機會帶著所有人朝向你所指的方向不斷前進~~
看全文標籤: 合作提案
職場輕鬆談－【談合作之前，你得先學會站在對方的立場思考】
雖然「搭便車（free rider）」的問題在合作過程中是如此令人厭惡的行為，不過畢竟在職場上一切「在商言商」本然就是必然的道理，與其去抱怨或是去設定許多限制條款來抵制這種惡劣行徑，其實你更應該知道這樣的情形究竟為何會發生？
看全文 職場輕鬆談－【請把握每次出席會議的機會，因為每一次可能都是問題解決的契機】
請務必理解一件事，開會的目的，是為了解決問題，如果只是純粹的佈達與工作進度報告，根本不該稱之為開會，此外，與會者通常必須包含與問題相關的當事人或代表，以及真正能夠解決問題的關鍵人物（Key man），如果會議中不包含這兩種人，那麼與其稱之為開會，不如說是日常閒聊或是溝通、討論還比較恰當，因此，請務必先搞懂會議的目的以及背後所隱藏的重要意義，你才能夠利用每次的會議來解決眼前難解的問題。
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簡報提案技巧－【附加價值】
大前研一曾提到「π型人」的概念，也就是在職場上，如果你在主管「可預期的專業」之外，還能夠展現出主管「沒有預期的能力」，並能夠將這項「出乎預料之外的能力」附加在原本「可預期的專業」之上，而讓原本並不突出的平凡表現變得獨一無二甚至卓越非凡，當你所擁有的附加價值越多，越有機會與眾不同而出類拔萃，除了讓自己在「軟實力」及「硬實力」上擁有附加價值外，也要能夠在提案之中附加額外的附加價值，讓你的提案能夠在達標的前提下還能讓主管倍感期待，有時你所附加的不過是一個簡單的額外價值，但卻會讓主管認為你的能力出眾，所展現的是一種游刃有餘的態度，最後只要執行面顧好，很容易讓你有機會嶄露頭角 ～～
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