職場輕鬆談-【職場上,應該做你想做的事?還是做你能做的事?】

ryanwang
彌月送禮
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最近在協助公司內部某個新創部門進行一些在行銷策略上的修正與發想,不過在和相關的專案負責人聊完之後,我發現最大的問題可能不在於想法不夠創新,反而是因為「太過創新」,導致「該名同仁」很多想做的事情根本做不了,但「整個部門」真正能夠做的事情卻也完全沒有去做,最後的結果當然不僅是重挫了同仁的自信與熱情,就連整體部門的營收也不會有任何好轉的跡象。然而不可否認的,解決問題(尤其是一些經年累月卻又始終懸而未解的陳年痼疾)的確需要創意、的確需要去做一些之前沒有做過的事,不過還是必須牢記一件事,創意發想可以有無限可能、更可以無拘無束,不過卻得謹守一個前提來思考:「在資源有限的前提下~~」其中所謂的「資源」形式主要可區分成兩大類,比方像是人力、物力、財力之類與物質相關的「有形資源」,此外也包含了像是組織文化、主管個性、權限大小之類與職場政治相關的「無形資源」。當你在思考創意能夠被實踐的可行性時,你必須同時將有形與無形的限制因素考量進去,才能夠讓原本看起來「既抽象又虛幻」的創新提案、創新規劃容易被接受,也更有機會能夠被落實、進而順利達成目標。不過話雖如此,但是在職場上還是會有許多工作者選擇忽略這些最重要的限制條件,而一再的堅持己見,甚至認為都是因為公司的部門主管或是其他同事的格局不夠遠大,所以沒有足夠的氣度、甚至是氣魄來接受這麼有發展性、這麼有創意的提案,殊不知,其實多數時候可能並不是他們不想做,只是因為他們早就看到了那些你所沒有看到的有形與無形的限制,才會顯得如此消極,因此,與其一昧地靠著你的熱血去說服同事、主管必須陪著你去打破陳規、去和既有的體制做出衝突,其實你更應該要先想清楚到底目前他們還能夠做的是什麼?而不是一直逼他們去做一些明擺著不能做、或是做了之後會遇到一大堆麻煩、衝突、甚至是懲處的事情。

畢竟在職場上,比起沒有太多包袱可以說走就走的新鮮人、或是家境富裕不缺這份工作的人來說,多數主管、員工還是有他們之所以必須追求工作穩定的理由,或許你會覺得可笑,不過這的確才是他們的全部,如果連這點同理心都沒有考量到你的創新發想之中,那麼即便是再好、再精采的企劃提案,也絕對無法打進企業主或是合作夥伴的內心,只有等著被人打槍的份,甚至不斷遭遇到「拿自己的熱臉去貼別人冷屁股」的無力感,或許的確不能說是你的想法有錯,不過作法以及思慮上卻可能並不是那麼細膩、柔軟、全面。

因此,除非你是個人創業,可以百分之百的決定自己可以賣什麼,可以無拘無束地揮霍自己的財產,更重要的是可以百分之百確定即便失敗了也絕不會牽連到任何人、或是造成任何人的損失,否則你實在沒有理由、更沒有任何權力可以在捨棄他人的顧慮之下,還妄想著要對方認同你的「自以為是」,畢竟創意的發想的確可以抽象、可以無拘無束,但若是希望美夢得以成真,靠的還是得不斷排除在現實面的執行過程中所會遇到的重重阻礙,現實的道路總沒有你想像中來的平坦舒適,你得先承認、接受、然後解決這個困擾,也才能有機會帶著所有人朝向你所指的方向不斷前進。

過程中之所以會不斷停頓,請記住,不完全是因為車上的人太多、太笨重,問題大多是出在路途太過顛波、太過崎嶇,如果你總是以不斷請人下車的方式來解決這個問題,到最後你將發現,即便所有人都下車了,你一樣前進不了,只能不斷在原地抱怨著他人的不配合、不夠優秀,但卻從來也不知道原來根本就是你從一開始就沒有搞懂真正的問題究竟在哪裡?既然如此,又怎麼可能找得出真正有效的解決之道呢?共勉之,大家加油~~

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