一個主管之所以需要額外花錢聘僱員工，當然是希望他能夠協助解決問題，畢竟每個主管腦海中都有一套最適合部門未來發展的營運藍圖，不只現在，還得包含未來，這就是願景，通常也是許多求職者之所以願意加入公司的主要考量之一，因此，為了讓這塊腦海中的拼圖能夠早日完整拼湊出來，主管手邊通常都會有許多的計畫需要「被」執行，否則計畫永遠只是計畫，根本沒有實現的一天………..
而在這樣的組織發展過程中，主管需要的員工通常不只是一個執行者，而且還得是一個問題解決者，以協助解決一直以來所解決不了的各種問題，至於需要解決的是什麼樣的問題？則主要可分成兩大類：
一類是專業性問題，這類問題通常都是那些主管需要、但自己卻又不太拿手的專業技能或是領域知識，前者比方像網頁相關的程式撰寫、設計相關的美編軟體操作或財務相關的會計記帳等等，而後者則像是法律、品牌經營、行銷佈局等相關議題的專業諮詢和建議，這些都是主管本身所不熟悉、或是不擅長的部分，因此，與其花一堆時間重新學習，倒不如直接委託給專業，才能確保整體計畫得以在時限內順利完成。
另一類則是守成面問題，這類問題通常是那些主管本身再熟悉不過的專業技能或領域知識，說得更直白些，就是那些主管過去所打造出的標準獲利模式，而當初也正是因為有了這套模式的成功，才能夠讓現在的部門得以立於不敗之地，甚至因此得到更多的認同與資源，也才得以持續擴大營運規模、擴編人手，不過為求部門能夠持續保持領先，每當主管完成了手邊的拼圖之後，根本無暇多做停留，馬上就得想辦法將下一塊拼圖也趕在時限內拼湊完成，不過畢竟每塊拼圖的「拼法」、「規矩」各有不同，因此，為求能夠早些進入狀況，主管往往得立即將現有的成就交棒給副手，自己也才能有足夠的時間去搞懂每個不同的遊戲規則，所以才會在明明自己一個人就可以做到的任務上，硬是多聘了一個人手來承接，很多時候其實並非是主管自己懶得做、或是不想做，而是既然身為主管，就不得讓自己在舒適圈裡待的太久，這是一種使命、更是一種應有的基本管理素養與管理態度。
有了以上的認知之後，大家應該能夠更加理解天下絕對沒有白吃的午餐的基本道理吧！當然，主管本身也絕非傻瓜白痴，還沒傻到會去浪費一堆人事預算去聘用一個根本可有可無的員工，因此，為了證明自己的存在價值，甚至是為了證明自己的工作能力，每一個不同職務上的工作者都應該要設法扮演好各自所被賦予的角色才是，既然上了職場這個舞台了，就只能設法展現你的能力，而不該總是只會傻傻的站在原地等人教，否則教的人都不跟你討學費了，你又憑什麼去跟公司計較薪資待遇？
此外，當你在抱怨主管的無能、同事的不配合、或是職場環境的迂腐封閉之前，請先拿出實力來證明自己的存在價值、證明自己的確夠格領這份薪水，否則如果你的角色之所以表現不如預期的問題總是出在別人身上，而自己卻又沒本事解決這些「出在別人身上」的問題，那麼可想而知，如果讓你多做一天，也只是多賠一天，那麼還留你何用？到最後落得被資遣的下場，你當然也怪不得別人，只能怪自己為何老是在無形之中自掘墳墓？因為而的抱怨削弱了自己的存在價值，如此無能又無知的職場表現和個人印象，下場自然是可想而知～
以上純屬個人職場經驗分享，有則改之，無則勉之，大家加油～
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