每個人都有他的價值，只是有哪些公司認同這樣的價值罷了，然而，現今的職場上實在充斥著太多只想找到千里馬的主管，但請別忘了，先有伯樂才有千里馬，千萬別為了取巧或是推卸責任而導因為果，主管不該只是被動期待員工的自我表現，要知道，外在的言行舉止並不能代表事實真相……….因此主動觀察可用之才的時間成本絕對不能省，若僅憑華麗的外在表現來論功行賞，卻忽略了實質貢獻，只會導致劣幣驅逐良幣，就如同中國自古以來時有所聞的一種亂象～～有能力又忠君愛國的臣子，大多都在邊疆餵牛羊吃草，一堆亂臣賊子則全都依附在權力核心身邊，而越是接近權力核心，往往就越是無能、越是貪婪，對於絕大多數的公司來說，這樣的情形其實並不少見………….每個工作者對於管理者來說，不該只著眼於勞力付出，或是聚焦於亮麗的外在表現，實際上卻是華而不實的「精彩演出」，只管眼睛看的到的，看不見的則任其自生自滅，如同愛因斯坦的進化論：「適者生存，不適者淘汰～～」反正時候到了，該走的自然會走，走光了，再想辦法補新的進來就好，或許吧～～這種船到橋頭自然直的樂觀心態，是多數管理者僅存的優點，不過，卻也因為這個「優點」導致公司產生了更嚴重的缺點，不但公司內部好的人才留不住；公司外部，好的人才更是不想進來，只因為公司的氛圍並沒有營造出適合人才定居的環境，當然不會有房客想搬進來……….
每個人不論是出勞力還是動腦力，不管過程及方法，管理者只須在意目標是否達成，而每個目標又必須能夠以數字具體呈現，畢竟，沒有數字，又何來管理？透過量化的方式，才能避免太過主觀所導致的誤判，才能夠讓決策盡可能公平，如果每個同仁工作的目的都只是為了理想、成就、興趣之類虛無飄渺的目標，而管理者又只會針對過程中的努力、忠誠、用心之類無法具體呈現的指標來論斷一個人的好壞，只會讓被賞的人賞的莫名其妙，甚至無法從中得到任何鼓勵與成長…………就如同王品集團董事長戴勝益所提過的一句話：「You can’t improve , if you can’t measure.」，無法衡量，就無法改進～～
要知道的是，所謂的職場，是由一群賭上了自己人生的工作者共同生存、維護的空間，決不容許管理者將每個人的人生當成練習管理的工具而草率對待（請記住，這裡是職場，是展現專業的地方，要練習，你還是下班再去練習吧～～），或是僅憑個人直覺就期望能夠做到公平，殊不知，真正的公平必須架構在由理論與邏輯基礎所發展出的規則之上，而所謂的理論與邏輯背後所需要的概念化能力，更是用來評估管理者管理能力高低的重要依據（所謂的概念化能力是一種將抽象概念具體化的能力，所謂的具體化，則必須仰賴數字來呈現，因此數字管理的能力，將直接影響概念化能力），千萬別老是仰賴著依靠過去經驗所堆疊出來的直覺判斷，否則你現在所省下的時間，將來絕對都要十倍奉還，只求眼前的輕鬆愉快，卻讓未來遭遇萬劫不復…………實在不值得，更不應該～～共勉之，大家加油～～
我堅信「均衡，才是通往成功的唯一道路」！ ！除了工作，還得兼顧生活品質才能讓你走得長遠、走的順遂，因此「認真玩樂，開心工作」，一向是我面對生活的態度，也是本站成立的最大宗旨。從現在開始，就讓大家跟著人生領航員獅子心一起體驗這個充滿挑戰與樂趣的職場人生，也希望能夠幫助各位從中找回你的工作熱忱。
