殘酷的職場上一直有個刻板印象，那就是公司與員工之間的關係主要都是透過雙方的利益交換來維繫，因此沒人願意相信職場上有所謂的真情存在，只要利益不存在，則雙方將立刻撇清關係，當職場新鮮人在抱持著這樣的負面觀感進入公司就職（不論是「同學說」、「男／女朋友說」還是「父母說」），身為他的直屬主管往往就得背負著這樣的原罪來帶人，個性較剛硬的資深主管面對這樣的狀況，往往是二話不說，不適者直接淘汰下車，沒有任何討價還價的空間，這樣「法理情」的作法對於利益導向的職場而言，似乎較能符合公司的期待，但為人所詬病的，則是少了一分人性在……….另一種情況則是，對於新手主管（通常僅有名義上的頭銜，卻無實質的職等），亦或是極度缺乏人力的部門主管而言，無論是迫於無奈，亦或是出於純粹想教好員工的心態，而留下態度及觀念急需被導正的員工，但這樣的出發點在面對員工既有的刻板印象時，最後卻總是讓主管的熱情被員工的現實與無情所澆熄，一方是以正面的心態來指導員工、對員工負責，一方則是以負面的觀點來看待主管的出發點，似乎在現實的職場上，即便是再好的主管形象，也全都是透過以利益為出發點的虛情假意所堆砌出來的假象，再多的用心，也只會讓員工覺得噁心而不願領情，而越是解釋，更只會顯得主管的面孔越加醜陋，這是許多新手主管常會面對到的挫折，該怪員工不夠成熟？還是該怪主管自己無能？相信多數主管都會認為是自己的錯，而員工同樣也都認為是主管的無能，於是當這樣的挫折一層層的堆疊在主管身上，有的人開始改變自己，讓自己變得越來越冷血，有的人則開始懷疑自己的能力，最後選擇黯然退出，但是當自己一次又一次的面對同樣的問題，等到自己的思考變得更加成熟，面對這類問題的經驗也越來越豐富時，心態反而會再次從負面思考中跳回最初的人性本善思維（畢竟「用人不疑，疑人不用」），所不同的是，這次的善意不會無止盡的給下去，而會開始設下停損點，一次提醒，再一次則警告，若還有第三次，則這樣的耐心與機會則直接轉給其他人，要知道，這樣的善意絕非員工所應得的，而是一種福利，如果不懂得把握、珍惜，那麼就只能立即停止你的所有福利待遇，或許在找到志同道合的人之前，這樣的過程必須經歷一次又一次，但總是會找到合適的人能夠一起共事，而不能白白的將善意往無底洞裡投下，最後卻犧牲了該擁有機會的人應有的權利，這或許才是對勞資雙方真正有利的一種方式，也是新手主管必須理解後並加以調整的一種作法，分享給大家，共勉之，大家加油～～
我堅信「均衡，才是通往成功的唯一道路」！ ！除了工作，還得兼顧生活品質才能讓你走得長遠、走的順遂，因此「認真玩樂，開心工作」，一向是我面對生活的態度，也是本站成立的最大宗旨。從現在開始，就讓大家跟著人生領航員獅子心一起體驗這個充滿挑戰與樂趣的職場人生，也希望能夠幫助各位從中找回你的工作熱忱。
