作者: 人生領航員獅子心

團隊始於人，也將終於人，這是身為團隊管理者最深的感觸，曾有主管在早會中分享到，在帶領團隊的過程中，常有種「熱臉貼冷屁股」的無奈，以及「真心換絕情」的感慨，甚至還分享了一則真實案例：「一位公司老闆在公司經營不善，甚至連續虧損好幾個月的窘境下，為了給員工一個交待，他決定即便賠上自己的錢，也要讓公司撐到最後一個員工退休為止，但員工卻非但不領情，還回過頭來趁火打劫，趁機要求更多，前提是，該給的，老闆並沒有少給，員工的無情與不諒解，讓這位老闆決定不再堅持下去，選擇提早結束公司營運～～」

NBA看久了，會發現一件事，其實明星球員和一般球員最大的不同，不在於求勝的慾望，而是他們有不能輸的理由，就如同電影《KANO》的經典語錄：「不要想著贏，要想不能輸！」這就是態度～～只想著贏，賭上的是你一時的尊嚴與榮耀，你還有重來的可能，若是想著不能輸，賭上的是你的身家與未來，代表的是你已經沒有退路。

從接任主管到現在，自己就一直有個很想培育的副手在身邊，或許沒有頂尖的學歷，但學習態度及忠誠度卻遠遠超過其他人，但一則以喜，一則以憂，仔細檢視公司內部的人力資源結構，就如同大前研一在《低IQ時代》一書中所描述，相當令人擔憂…………

工作的過程不該只有無聊與痛苦，畢竟，同樣的事情很有可能得做一輩子………….因此，與其凡事往痛苦想，不如好好替自己在工作中找出樂趣所在，為此目的，你必須先了解公司是如何對你做評價，而且最好是有主觀判斷的依據，比方說你的個人業績、成功提案份數、還是招募人才的多寡（如果沒有主觀數據，光靠客觀評斷，我想…….你可能很難在公司裡出頭………這就是為何業務單位總是比較容易升遷加薪，因為數字到了，福利自然少不了～～），這些當然也就是你在職場上一切努力的目標。

以前的我，根本不需要團隊，不論業績目標多高，如果自己一個人就可以，又何須團隊來分攤自己的功勞？十足的英雄主義；然而，當自己有機會被拔擢為主管，現在的我，反而捨棄了英雄主義，眼裡的一切都是團隊，甚至將一切無法以團隊概念來運作的策略及規劃，全都視為某種程度的組織無效率，之所以會有這樣的轉變，在於之前總認為自己一個人就能抵過十個人，因此，許多事情都會攬在自己身上，即便Loading過重，只要懂得挑選任務中最重要的百分之二十來做，一樣可以順利超過預設目標，其他百分之八十的任務即便放著，也絲毫不會影響績效達成（當然，在這樣的過程中，反倒讓我學會如何判斷輕重緩急及先後順序～～）。

盲從，是多數職場工作者的通病，尤其在新鮮人身上更是常見，有些人不願面對也不想去理會，或許是缺乏自信或是個性使然，不過，這樣的消極心態不過是在害人害己，更是一種無知的表現，這不但影響了公司的發展，也將耽誤了你自己的前途，以離職這件事來看，有些人選擇直接離開，可能是因為眼前有其它更誘人的利益，也可能是因為了解到太多公司不能說的秘密，因為無法接受，所以選擇離開，另外還有些人，則徘徊在對於這波離職潮知與未知的模糊地帶，有人選擇盲從，只要公司一有人開始陸陸續續出走，就跟著隨波逐流、同生共死，這樣的決定無疑是無知中的無知~~

在職場上，我所追求的不是名與利，而是把目標放在是否能夠發揮個人價值上，當然，所謂的價值是否發揮，取決於個人充滿自信與熱忱的理念，是否能夠被利害關係人所認同這樣的想法其實很單純，只是不希望今天的我跟昨天一點差異也沒有，感覺就像是讀國中卻停留在小學的程度，高中只有國中的程度，或是像個大學畢業的高中生，還是一個擁有碩士學歷的大學生一樣～～

當一個熱愛衝浪的人，興高采烈的來到海邊，卻發現手邊並沒有衝浪板，即便他的熱情有多強烈，期望有多高，面對一波波充滿挑戰的濤天巨浪，他什麼也不能做，只能無助的站在淺攤上，幻想著自己衝浪時的英姿，曾經是自己熱愛的這片海洋，如今卻反而讓自己充滿無奈……….

請務必理解一件事，開會的目的，是為了解決問題，如果只是純粹的佈達與工作進度報告，根本不該稱之為開會，此外，與會者通常必須包含與問題相關的當事人或代表，以及真正能夠解決問題的關鍵人物（Key man），如果會議中不包含這兩種人，那麼與其稱之為開會，不如說是日常閒聊或是溝通、討論還比較恰當，因此，請務必先搞懂會議的目的以及背後所隱藏的重要意義，你才能夠利用每次的會議來解決眼前難解的問題。

每個工作者對於管理者來說，不該只著眼於勞力付出，或是聚焦於亮麗的外在表現，實際上卻是華而不實的「精彩演出」，只管眼睛看的到的，看不見的則任其自生自滅，如同愛因斯坦的進化論：「適者生存，不適者淘汰～～」反正時候到了，該走的自然會走，走光了，再想辦法補新的進來就好，或許吧～～這種船到橋頭自然直的樂觀心態，是多數管理者僅存的優點，不過，卻也因為這個「優點」導致公司產生了更嚴重的缺點，不但公司內部好的人才留不住；公司外部，好的人才更是不想進來，只因為公司的氛圍並沒有營造出適合人才定居的環境，當然不會有房客想搬進來………