作者: 人生領航員獅子心

團隊中為了因應不同類型的任務及要求，於是便衍生出固定及業務兩種薪資結構，兩者的主要差異在於固定薪資底薪高，薪資變動的風險低，而業務薪資則是底薪低，但薪資變動性高（隨著個人績效高低而變動），由於業務單位主掌著公司生死存亡的命脈，因此往往是公司中最有機會獲得拔擢的一群人，然而，這樣的事實卻衍伸出一個問題，由於主管職往往是固定薪資，常見的狀況是業績差的業務人員渴望轉成固定薪資，而業績好的業務人員則不願變動，因為這等同是變相降薪，而工作負擔卻有增無減，怎麼想都是弊多於利………

由於上禮拜難得偷閒，於是便規劃去澳洲遊玩，好好放鬆一個禮拜，為了讓部門在這段期間依舊能夠維持正常運作，因此在出發前，我多花了些時間和副手進行業務交接，然而有趣的是，在交接的過程中，該同仁發現其實交接過程異常簡單、快速，因為該交接的業務其實早已透過團隊專業分工的方式，在日常工作中以專案型式悄悄的分配到每個專門負責人手上～～

在極度求賢若渴的前提下，當有優秀人才願意不計較個人得失，只因看中該公司未來的發展潛力，而願意「委屈自己」這尊大佛來安身在這間小廟中，面對這樣的求職者，公司不是應該為了留住人才，甚至為了發揮他的專長而投入額外資源，亦或是為他另組團隊或部門來讓他的實力得以發揮嗎？

最近下班後，我都會逼著自己往游泳池跑，不游個一個小時以上絕不回去，一方面鍛鍊體力，二方面則是為了保持健康，就這樣，約莫也維持了一個多月～～

最近在電視上看到王偉忠在《康熙來了》節目中分享了一段話：「你做事好沒有用，到今天為止，做人好還是很重要」，節目中王偉忠分享了自己的故事，早年在電視臺工作，因為自己表現太好而遭到嫉妒，被主管刁難，最後即便滿腹委屈，但為了保住工作，他也只能硬著頭皮去道歉，希望大家能夠再給他一次機會，或許大家的疑惑就和主持人蔡康永一樣：「明明是你做的好，卻反而還要跟別人道歉？」沒錯，這就是職場～～

最近花了些時間與心力在處理一個麻煩卻常見的人事問題，是有關於請不適任同仁離開團隊的事，當初在面試時，由於該同仁給人的第一印象看似耿直有禮貌，於是便想在試用期中看看他的表現，再決定其去留，但卻萬萬沒想到，這名同仁在進入公司的兩個禮拜內，就讓我看到了兩個嚴重的問題………那就是我最不想看到的「媽寶型」及「學生型」員工………

最近在英國演唱時，張懸因「國旗事件」而再度站上媒體版面，整起事件還一度成為政治圈的發燒話題，對於這件事當然褒貶各半，我也不想多做評論，不過向來直言不諱，個性率真的張懸，的確讓我們看到了她對於自我理念的信仰與熱情，這樣的態度展現，相當具有渲染力，也讓人們開始對於張懸的思維邏輯與人生觀更加好奇。

主管並非聖人，而是多了些宏觀的願景、見微知著的洞察力、有效組織及運用現有資源，進而在守成之外還能夠創造新局的能力，但這並不意味著主管非得十項全能，這是世俗的觀點過分神格化了管理者高不可攀的崇高地位所導致的結果，而許多職場新鮮人工作最大的目的，正是為了想盡辦法獲得這份超凡入聖的頭銜與尊榮，當工作者帶著這般被曲解放大的謬思，在因緣際會及各種巧合之下得到了他所夢寐以求、日夜期盼的管理職，你將發現，對你而言，這不是好事，而是噩夢的開始……….

當你在職場上感受到挫折，那麼我該恭喜你，因為這代表著你的確有付出心力在職場上，而職場也將回報相對應的報酬與機會在你身上～～然而，多數人在面對挫折時，常會犯一個嚴重的錯誤，那就是容易被挫折所蒙蔽，而忘了挫折不過是過程中的一個小小意外插曲，抵達終點才是你的最終目標～～

大多數的問題都是因為人們把簡單的事物複雜化而產生，就如同一個大家都明白的道理，想將一團糾結雜亂的毛線球解開，只要能夠找出線頭，那問題大概就解決一半了～～

網路無國界、零時差，而資通訊科技的發展又瞬息萬變，因此衍伸出各式不同、千變萬化的行銷手法，這似乎讓行銷環境變的更加嚴苛而無法掌握，然而，無論環境如何變換，或許你擁有最好的產品、平台或技術，但千萬別忘了，行銷以「人」為本，最重要的是掌握「內在的消費者心理」及「外在的消費者行為」～～

最近在拜讀丹．艾瑞利的著作《不理性的力量》丹．艾瑞利在美國是一位相當知名的心理學及行為經濟學教授，也是我最喜歡的兩位作者之一（另一位是行銷大師賽斯．高汀），書中提到許多有趣的行為研究，其中有個實驗在探討人們是否喜歡不勞而獲、喜歡接受白吃的午餐，這裡就不贅述書中所提及的實驗過程，而結果是…….人們普遍不願接受這些不屬於自己的利益……..人們較能接受的反而是「要怎麼收穫就要先怎麼栽」的觀念，這和多數人普遍的認知有相當大的出入…….