職場輕鬆談-【慎終追遠】
清明祭祖是代表中國人一種慎終追遠的傳統習俗,如同宗教信仰,都是由心靈層面所衍伸出的具體行為,但卻有人忙到沒錢、沒時間來掃個墓、看看祖先,想想看,如果一個人不願或不能投入資源在心靈層面的富足上,那麼這個人將真的窮到只剩下錢,沒了心靈的平靜與寄託,他很快就會把自己的人生給毀掉,只因為,人生難得走這麼一遭,最終,最有價值的就是心靈上的富足~~
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清明祭祖是代表中國人一種慎終追遠的傳統習俗,如同宗教信仰,都是由心靈層面所衍伸出的具體行為,但卻有人忙到沒錢、沒時間來掃個墓、看看祖先,想想看,如果一個人不願或不能投入資源在心靈層面的富足上,那麼這個人將真的窮到只剩下錢,沒了心靈的平靜與寄託,他很快就會把自己的人生給毀掉,只因為,人生難得走這麼一遭,最終,最有價值的就是心靈上的富足~~
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全球化趨勢是個不爭的事實,任誰也阻擋不了,你只能選擇面對、接受它,與其去在意敵人可能會有多強大,不如好好想想如何讓自己成為足以讓人畏懼的敵人,或許才是比較實際的做法,一眛的抵擋全球化趨勢,這不過是典型的鴕鳥心態,即便你選擇看不見,對手還是會永無止盡的強烈進攻,看不見,不代表它不存在~~
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相信大家都一定聽過這麼一句話:「偉大的成功總是伴隨著偉大的失敗!」面對外在環境所帶來的龐大壓力,領導者決不能將任何的負面情緒帶進團隊中,只因為,這樣的壓力只會越來越大,有增無減,領導者不能總是要團隊認清現實,承認團隊的無能為力,而是必須能夠在對手緊迫盯人、如銅牆鐵壁般的防守下,順利找到破口、帶領大家突圍,如果不想獲勝,那麼團隊就應該趁早解散,以免浪費大家的時間,既然想贏,就只能想著各種成功的可能,並且心無旁騖、信以為真的徹底執行,即便失敗了,也不該將焦點圍繞在失敗的氛圍之中,而是檢討出為了獲勝,接下來還能做些什麼?或是應該做些什麼?
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彼得.范.梅南的團隊每年都得製作出一輛新的賽車,其他時間,則幾乎都在為現有的賽車做調校,並想辦法讓賽車能夠變得更快、更安全,賽車的結構其實相當複雜,從底盤、引擎到電子設備,零零總總約有兩萬五千個零件可能出錯,以及可被調整,因此他們每兩周就會針對車子裡頭大約五千組零件進行調校與進化,為了能夠有效調整車體狀態,每部賽車大約裝有一百多個感應器,以能夠在比賽中蒐集各項數據資料來作為維修、改良的依據。
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最近為了反服貿,由學生族群為首,讓臺灣籠罩在變了調的學運低氣壓之中,先是霸佔立法院,接著另一派人馬又強行攻佔行政院,暴力又不理性的舉動,卻口口聲聲說自己不是暴民,實在相當矛盾………..變了調的學運……..讓臺灣的民主嚴重走回頭路………
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最近和朋友小聚時,聊到彼此的工作近況,朋友提到,在他們公司裏的某為主管,總是被同仁們戲稱為「練習哥」,一天到晚把「練習」兩個字掛在嘴邊,不只是針對員工,連高階主管也常被提醒要練習,但如此的苦口婆心,最後這位主管卻總是得不到他人的尊重與認同………..
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在職場上或是家人朋友間,只要人與人相處,總免不了產生各種摩擦,而摩擦,需要靠溝通來化解誤會及彼此間的隔閡,人們為了消除摩擦,最常使用的溝通方式就屬「建議」了,然而,建議的確是個有效的方式,但卻總是讓人難以接受,當建議的過程中若是產生任何不順利,提出建議者往往會認為是對方脾氣太硬、太倔強,太過自我本位、想得太多;被建議者則往往認為是對方太過自以為是,明明什麼都不懂,卻只會在那裏說風涼話。其實兩造雙方的說法都沒有錯,但最終結果卻總是演變成提建議者最後落下一句話:「反正我已經說了,愛聽不聽隨便你!!」而被建議者則留下了滿腹的憤恨與不平……….
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「知不知道什麼是神?神以前也是人,只是他做了人做不到的事,後來就成了神!」如同電影《頭文字D》之中的經典臺詞一般,職場上,那些高高在上、講話滔滔不絕、頭頭是道的主管其實也是人,既沒有超人的技藝,更沒有非凡的天賦,靠的不過是加倍的努力與更多的用心罷了……….最近在帶領同仁突圍與成長的過程中,突然有了這樣的感觸………
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原以為歌唱選秀節目將越來越沒新意、越來越沒落,卻沒想到製作單位還是有辦法從中變出新意,甚至能夠發掘出更多優秀的選手,真是佩服~~從一般素人歌手的《星光大道》、《超級偶像》,一直到大陸以線上歌手為主的《我是歌手》、《全能星戰》,不論是哪種類型、不論是素人還是線上歌手,只要站在舞台上,所有選手只能想著如何為自己爭取勝利,但其實以結果論來說,對參賽者而言,其實過程的努力遠比結果要來的重要許多(這一點或許和職場上所重視的結果論有些出入)~~
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最近,又有同仁準備離職,對於同仁的決定,我只覺得惋惜,但從不予以慰留,惋惜的是,或許是因為年紀尚輕,經驗不足,還無法分辨校園與職場的差異,離職原因總不外乎是因為這不是自己所想要的工作………我發現多數同仁都有一個壞習慣,那就是喜歡作夢,卻不願扛任何責任,喜歡指揮與控制,卻不願思考如何有效執行,多數同仁其實都反應過,想做的其實是偏產品企劃方面的工作,但卻又表明不願碰觸有關銷售面的事,只想純粹做「企劃」………有趣的是,既然你不懂銷售,又如何規劃得出好產品呢?
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如果把職場工作者區分成勞力密集以及腦力密集型,勞力密集顧名思義,是以勞力及時間來換取薪水,最常面對到的問題就是加班,不需太多思考,效率取決於直覺與熟練度,進入門檻較低;腦力密集顧名思義,則是以腦力來換取薪水,最常面對到的問題就是責任與壓力,不需太多勞力,效率取決於理性與創造力,進入門檻較高~~
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年紀過了三十之後,很多不願面對的真相都會越來越清晰,似乎無法再忽略,或是選擇性失憶了………或許是因為現今社會的繁榮復甦,一堆人在那裏哭窮、抱怨找不到工作,或許真正生活困苦之人的確存在,遭遇也的確值得同情,但社會上實在有太多政治性操作,總習慣將好的東西隱藏,壞的東西則放大十倍來檢視,「隱善揚惡」的結果,讓一堆明明沒這麼悲苦的人們跟著自怨自艾,不但讓國家競爭力下滑,更讓國民越來越長不大………
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最近常和一些私交不錯的部門主管吃飯,當然,話題總免不了提及部門績效不彰的問題,最後總歸失敗因素,第一名一定是因為組織的結構性因素使然,第二名則是外部環境的捉摸不定、難以預料,似乎所有的失敗總脫離不了這兩件事,而話題便直接從這兩個「關鍵失敗因素」延續下去~~
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剛剛在樓下便利商店的結帳櫃檯,看到了一個狀況,一位小姐拿著一張自行列印看似網拍繳費單的東西,請櫃檯人員掃描結帳,結果熱心的服務人員拿著掃描器反覆掃描,但上頭的條碼卻始終無法辨識………不過看樣子,這位小姐應該不只一次遇過這樣的狀況,於是便和店員說:「沒辦法辨識,不可能吧!我都用雷射印表機掃描了……….」(想必她先前應該是跟我一樣用噴墨…………),最後店員好心的告知這位小姐,請她到郵局去繳費,郵局除了掃描之外,印象中好像還可以請服務人員直接用手key資料,這就是故事的經過……….
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出發,總會有個方向,為了能夠儘早找出這個方向,讓每個人得以發揮所長,人們想盡了各種方式,只為了探尋每個人內心深處不為人知的一面,或者稱之為「潛能」,可能更為貼切,自我認識,本來就是一門深奧且重要的課題,更是讓自己在未來為人處世上得以事半功倍、一帆風順的關鍵所在,為了提早認識自我,為了贏在起跑點上,從嬰兒時期的抓周,到小學生的經典作文題目:「我的志願」,從高中的社團活動,到大學的選校選系,都是為了同樣的目的。
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