標籤: 讀書心得

公司基於傳統文化（更正確地說應該是傳統的陋習）總習慣從內部拔擢有點資歷（未必代表有能力，而且通常是如此……..）的資深同仁，或是基於某些完全摸不著頭緒的升遷規則，而特別拔擢了某些剛進公司不久的新進員工擔任要職，導致這間公司內部主管素質普遍嚴重低於一般水平之下，甚至多數主管連一點基本的管理素養與相關經驗都沒有，在外部人才及空降主管短期內還無法聘用到位的前提下，造成公司內部種種亂象層出不窮，有人說這間公司是童子軍治國，說實話，我認為這倒是十分貼切………..

最近我把雜誌裡頭所介紹的成功創業家案例整理了一下，然後在部門會議裡和同仁分享，我試著以導因為果的方式來做導讀，先和同仁分享這些店家有多麼成功、年營業額有多麼驚人，然後說明他們所鎖定的是那些產品項，以及主打的是那些利基市場，還有在市場上的定位，最後再補充每個創業家在創業階段所遭遇到的種種限制條件，舉凡團隊初始可投入的資源有多麼不足、創業經驗有多麼欠缺，以及從創業初期到獲利是在多麼短暫的時間內～～

市場環境變遷快速，公司若不敢提出大刀闊斧的創新思維，即便是百年企業，都極有可能瞬間就被後進者給狠狠甩在後頭，而公司之所以不敢大刀闊斧，原因無他，因為多數管理者總習慣把焦點放在「避免失控」，或許這麼做能夠讓一切盡可能都在掌控之中，但這麼做卻也是扼殺創意來源與創新做法的罪魁禍首。

專案管理在每個組織當中是至關重要的一套「問題解決系統」，透過徹底執行邏輯思考過後所擬定出的策略，來組織一群相關的人、事、物以發揮群策群力、專業分工的綜效，讓問題能夠在最少資源投入、最短時間耗費的前提下順利解決，而所謂的專案，往往是為了解決一個明確的問題而存在，為了發展出專案執行策略，邏輯思考是絕對必要的能力～～

所謂的管理，應該是讓同樣的事情越管越有條理、越管越輕鬆，而不是在同樣的事情上越管越多、越管越麻煩、越管越複雜………管理者必須透過管理，讓自己能夠把更多時間空出來，思考進一步的布局與未來策略發展，去想辦法收未來的錢，而不是一天到晚在緊張害怕自己越來越有時間，卻越來越沒有存在的價值與意義……….一天到晚擔心自己是否會被人恥笑是越來越閒，越來越無能………

上天賜予人們強大的適應力，就是要讓你有足夠的能力來面對艱困環境，別讓你的畏懼封印了你與生俱有的潛能，而埋沒了你的天賦，葬送了你的前程，你必須勇敢的踏出第一步，啟動前進的開關，才有機會讓你成就卓越非凡，共勉之。

在籃球運動中，為求獲勝，首先得先決定好每個角色分工，然後再想辦法依據不同的角色功能設定來製造得分空檔，由於一場籃球比賽長達48分鐘，再加上激烈碰撞的程度以及攻守轉換間頻繁的來回跑動，因此體能上的調節往往是獲勝的重要關鍵之一，而在戰術設定與執行的重點就在於：「如何製造空檔，讓球員們以最輕鬆、最有把握的方式得分！！」這就是籃球場上戰術運用的精神所在。

每個機會背後都可能隱藏著無限商機，唯有嘗試之後才能知道是幸運還是走霉運，但不論結果如何，當你握有這個機會，請你務必做好萬全準備，才不會在美麗的煙火綻放之後，留下的卻只剩空虛與悔恨~

根據自己過去的經驗，若當下想到的靈感沒有立即被執行，那麼這些想法八成以上都會在未來變成悔恨，因此，想要成功，不能光是想得到，更要能夠做得到，才不會讓成功的機會總是稍縱即逝，從現在起，把握每個微不足道且時常閃現於腦中的想法，試著跟隨著你的「靈光一閃」而立即採取行動，即便最後失敗了，都可視為成功的必經之路，因此，失敗越多，就越接近成功，但若放任靈光一閃而過，那麼你將永遠也沒有成功的機會。

最近在電視歌唱比賽節目中，聽到了某位指導老師語重心長的對著參賽選手說了一段話：『昨天你問我：「如果我做到這些要求是不是就不會被淘汰了？」說實話，聽到你這麼問我，我相當失望，都比賽到現在了，你不是把焦點放在怎麼呈現出一場完美的表演，反而只關心自己是否會被淘汰……..』

團隊中為了因應不同類型的任務及要求，於是便衍生出固定及業務兩種薪資結構，兩者的主要差異在於固定薪資底薪高，薪資變動的風險低，而業務薪資則是底薪低，但薪資變動性高（隨著個人績效高低而變動），由於業務單位主掌著公司生死存亡的命脈，因此往往是公司中最有機會獲得拔擢的一群人，然而，這樣的事實卻衍伸出一個問題，由於主管職往往是固定薪資，常見的狀況是業績差的業務人員渴望轉成固定薪資，而業績好的業務人員則不願變動，因為這等同是變相降薪，而工作負擔卻有增無減，怎麼想都是弊多於利………

由於上禮拜難得偷閒，於是便規劃去澳洲遊玩，好好放鬆一個禮拜，為了讓部門在這段期間依舊能夠維持正常運作，因此在出發前，我多花了些時間和副手進行業務交接，然而有趣的是，在交接的過程中，該同仁發現其實交接過程異常簡單、快速，因為該交接的業務其實早已透過團隊專業分工的方式，在日常工作中以專案型式悄悄的分配到每個專門負責人手上～～