標籤: 職場體驗

清明祭祖是代表中國人一種慎終追遠的傳統習俗，如同宗教信仰，都是由心靈層面所衍伸出的具體行為，但卻有人忙到沒錢、沒時間來掃個墓、看看祖先，想想看，如果一個人不願或不能投入資源在心靈層面的富足上，那麼這個人將真的窮到只剩下錢，沒了心靈的平靜與寄託，他很快就會把自己的人生給毀掉，只因為，人生難得走這麼一遭，最終，最有價值的就是心靈上的富足～～

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全球化趨勢是個不爭的事實，任誰也阻擋不了，你只能選擇面對、接受它，與其去在意敵人可能會有多強大，不如好好想想如何讓自己成為足以讓人畏懼的敵人，或許才是比較實際的做法，一眛的抵擋全球化趨勢，這不過是典型的鴕鳥心態，即便你選擇看不見，對手還是會永無止盡的強烈進攻，看不見，不代表它不存在～～

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相信大家都一定聽過這麼一句話：「偉大的成功總是伴隨著偉大的失敗！」面對外在環境所帶來的龐大壓力，領導者決不能將任何的負面情緒帶進團隊中，只因為，這樣的壓力只會越來越大，有增無減，領導者不能總是要團隊認清現實，承認團隊的無能為力，而是必須能夠在對手緊迫盯人、如銅牆鐵壁般的防守下，順利找到破口、帶領大家突圍，如果不想獲勝，那麼團隊就應該趁早解散，以免浪費大家的時間，既然想贏，就只能想著各種成功的可能，並且心無旁騖、信以為真的徹底執行，即便失敗了，也不該將焦點圍繞在失敗的氛圍之中，而是檢討出為了獲勝，接下來還能做些什麼？或是應該做些什麼？

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最近和朋友小聚時，聊到彼此的工作近況，朋友提到，在他們公司裏的某為主管，總是被同仁們戲稱為「練習哥」，一天到晚把「練習」兩個字掛在嘴邊，不只是針對員工，連高階主管也常被提醒要練習，但如此的苦口婆心，最後這位主管卻總是得不到他人的尊重與認同………..

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「知不知道什麼是神？神以前也是人，只是他做了人做不到的事，後來就成了神！」如同電影《頭文字D》之中的經典臺詞一般，職場上，那些高高在上、講話滔滔不絕、頭頭是道的主管其實也是人，既沒有超人的技藝，更沒有非凡的天賦，靠的不過是加倍的努力與更多的用心罷了……….最近在帶領同仁突圍與成長的過程中，突然有了這樣的感觸………

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最近，又有同仁準備離職，對於同仁的決定，我只覺得惋惜，但從不予以慰留，惋惜的是，或許是因為年紀尚輕，經驗不足，還無法分辨校園與職場的差異，離職原因總不外乎是因為這不是自己所想要的工作………我發現多數同仁都有一個壞習慣，那就是喜歡作夢，卻不願扛任何責任，喜歡指揮與控制，卻不願思考如何有效執行，多數同仁其實都反應過，想做的其實是偏產品企劃方面的工作，但卻又表明不願碰觸有關銷售面的事，只想純粹做「企劃」………有趣的是，既然你不懂銷售，又如何規劃得出好產品呢？

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如果把職場工作者區分成勞力密集以及腦力密集型，勞力密集顧名思義，是以勞力及時間來換取薪水，最常面對到的問題就是加班，不需太多思考，效率取決於直覺與熟練度，進入門檻較低；腦力密集顧名思義，則是以腦力來換取薪水，最常面對到的問題就是責任與壓力，不需太多勞力，效率取決於理性與創造力，進入門檻較高～～

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年紀過了三十之後，很多不願面對的真相都會越來越清晰，似乎無法再忽略，或是選擇性失憶了………或許是因為現今社會的繁榮復甦，一堆人在那裏哭窮、抱怨找不到工作，或許真正生活困苦之人的確存在，遭遇也的確值得同情，但社會上實在有太多政治性操作，總習慣將好的東西隱藏，壞的東西則放大十倍來檢視，「隱善揚惡」的結果，讓一堆明明沒這麼悲苦的人們跟著自怨自艾，不但讓國家競爭力下滑，更讓國民越來越長不大………

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全台瘋韓劇，《來自星星的你》爆紅，裏頭的男主角，也就是來自外星球的都敏俊，在一開始，即便本身擁有強大的超能力，但卻不是那麼願意主動協助有困難的地球人，主要是因為居住在地球的這四百年來，即便都敏俊主動協助有困難的人們，到最後，他們依舊逃離不了應該面對的命運，甚至更加悲慘……..

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最近常和一些私交不錯的部門主管吃飯，當然，話題總免不了提及部門績效不彰的問題，最後總歸失敗因素，第一名一定是因為組織的結構性因素使然，第二名則是外部環境的捉摸不定、難以預料，似乎所有的失敗總脫離不了這兩件事，而話題便直接從這兩個「關鍵失敗因素」延續下去～～

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出發，總會有個方向，為了能夠儘早找出這個方向，讓每個人得以發揮所長，人們想盡了各種方式，只為了探尋每個人內心深處不為人知的一面，或者稱之為「潛能」，可能更為貼切，自我認識，本來就是一門深奧且重要的課題，更是讓自己在未來為人處世上得以事半功倍、一帆風順的關鍵所在，為了提早認識自我，為了贏在起跑點上，從嬰兒時期的抓周，到小學生的經典作文題目：「我的志願」，從高中的社團活動，到大學的選校選系，都是為了同樣的目的。

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職場新鮮人常有一個問題，那就是「專不夠專，廣不夠廣。」若只能從中挑選一個，我寧可同仁們能夠更「專（業）」，職場上，主管之所以會不斷附加各種不同面向的任務在同一人身上，往往有兩個原因，一是為了培育你，準備將你拔擢為幹部，二是因為你連一件小事都做不好，只好給你更多任務，讓你對得起你所領的薪水………

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當產品不優，公司就得投入更多資源在行銷活動上，然而，行銷只能做到讓消費者暫時接受，至於若是想構築顧客忠誠度，則又得在顧客服務上投入不少資源………簡言之，當產品不好，所有幕僚單位只能協助亡羊補牢，幫忙「擦屁股」………

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前幾天聽到主管的一段發言，說實話，這段嚴重的失言，聽到之後著實讓人的熱情瞬間降到冰點……….這位主管和同仁們提到：「你們工作的目的是要幫助主管發光啊！！畢竟，如果你的主管過得不好，你們又怎麼會好過？」不曉得聽到這段荒腔走板的言論，底下同仁做何感想………..如果貴為一位主管，卻得靠吸收同仁的光芒才能照亮自己，我實在不懂這樣的人憑什麼當主管………

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在公司裡頭，我從不認為自己是主管眼中的乖乖牌，相反的，多數曾和我共事過的主管也表明了我並不好帶，不是因為績效沒做到，而是因為我從不照著主管的話去做……….結果，卻是自己的能力越來越成熟（雖然離自己的目標還有很大的差距需要追趕），工作的自由度也越來越高～～

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