職場甘苦談

一個部門能夠替公司帶來多少淨利，並不足以衡量該部門領導者的能力高低，要知道的是，營業額多寡，似乎也是一個重要的參考指標。淨利代表的是實際上賺了多少錢，除了增加營業額，也能透過削減成本來提高淨利，不過營業額卻完全不是這麼一回事，它的背後其實還隱藏著一個更重要的訊息：市場佔有率。簡言之，淨利代表這個單位「現在」能不能好好活下去，而「營業額」則代表了你未來有沒有機會~~

閱讀最有趣的地方，在於書中的觀念與自己的思考方式互相衝突那一刻，此時，該堅持或是該放下既有的觀念，考驗的是自己的邏輯思考及判斷是否足夠成熟穩健，最忌諱的閱讀方式是所謂的「盡信書」，若凡事盡信書，則不如無書，同樣的人，閱讀著同樣一本書，所讀到的重點、所體會到的意境截然不同，這才是閱讀的意義所在，因為閱讀的目的從不在統一大家的思考，而是幫助大家跳脫出既有的框架，看到更寬廣的思維模式~~

想解決問題，就得先了解問題，然而，現今職場上會面臨到的問題通常並不單純，而是經由不同元素混合而成的複合式問題，問題來了，解決問題通常需要對問題本身所涉及到的專業有一定程度的了解，否則，你將很容易忽略許多解決問題的關鍵線索，但複合式的問題麻煩就麻煩在它往往牽涉到太多不同領域的專業，你根本不可能在短時間內快速上手，即便你是個總能夠在事前做足充分準備的人，但你終究無法預測所有可能需要的專業究竟有多少？

職場上常聽到老一輩的前輩或主管會這麼勉勵年輕幹部：『年輕就是本錢，成功的背後伴隨著就是孤獨，正因為沒有親情、愛情及友情的羈絆，你才能夠讓自己無後顧之憂的去放手闖蕩，等功成名就之後，再回過頭來尋找這些曾經「遺失的美好」也不遲～～』

今年年初，我親自帶了幾個剛轉調過來的同仁，當他們在闡述目前的工作狀況時，呈現出的就是十足溺水者的表情，不過，當我試著拋下救生圈給他們，想辦法幫他們解決了問題，卻發現他們似乎還是滿臉驚恐，依舊無法脫離溺水的狀態，有趣的是，一個真正有能力、有抱負的工作者，為了一展長才、展現自我，只為了替自己爭取到一個表演舞台，應該在困擾已久的問題被排除之後，會露出鬆了一口氣或是興奮感才是，但是從他們的表情之中卻完全看不出任何「得救了」的興奮感，反而一個問題解決之後，他們會趕緊拋出一個新的問題，此時，我才意識到…………原來這個問題並不是真正的問題，而是一個保護傘…………..一個用來掩飾自己無能為力的保護傘……………

團隊想要擴大，透過內部相關單位整合或是異業結盟會是最快的方式，況且，這麼做還可以為彼此立即帶來以下好處：
一、資源共享，可節省成本支出，避免資源浪費
二、技術共享，可降低專業領域的進入門檻
三、人力資源共享，可快速獲得優質人才，節省人資及教育訓練成本

上禮拜六和公司籃球社團的同事們打完球之後，同事突然問了我一個問題：「Ryan，你今天好像投進特別多球，應該感覺很有成就感吧？」的確，今天的手感還不錯，比起前幾場球來說，表現的確比較好一些，不過我卻還是覺得今天的球打得非常無趣……………同事看到我的反應似乎不是很開心，而我只是淡淡地解釋：「進球多少根本不是重點，不過當我有很好的空檔時卻總是拿不到球，只能眼睜睜看著隊友寧可硬切、亂出手，這讓我感覺打得相當無力……………….」

身為主管，務必得持續多方學習，讓自己更有深度，一個沒有深度的主管，說出來的話只會讓人感到膚淺、迂腐、可笑，即便你難得提出一個的確是經過深思熟慮的想法，員工也會往最膚淺的角度來思考………….只因為，你早就被看透了，這，就是大家對你的刻板印象………….