作者: 人生領航員獅子心

前陣子和部門同仁聊天，同仁分享了一個最近觀察到的心得，由於近期有幾位新進同仁加入團隊中，為了趕緊讓同仁上手，並且盡快認知到自己在組織中的重要使命，在經過簡單的教育訓練，確認同仁能夠上手後，我便隨即訂出目標，並當著所有團隊成員面前授權給該同仁，讓他能夠在適當的權力自由之下，設法發揮自我價值，協助團隊解決問題，過程中，時常發現新進同仁往往對於外部環境及市場狀況不夠瞭解又缺乏經驗，但或許是因為剛進團隊力求表現，而有些熱血過頭、過於相信自己的判斷，身為旁觀者的我，說實話，不是不相信同仁會成功，而是在經過客觀的綜合考量之下，主觀的認定這麼做下去一定會失敗……….

演什麼就要像什麼，這是眾所皆知的道理，當一個小職員某天突然被黃袍加身，成了一個主管，他就必須有主管的樣子，或許這根本是廢話，不過何謂主管該有的樣子？卻鮮少有人能夠說出個所以然，尤其是許多在揠苗助長下所產生的新手主管，在茫然無知的情況下得到了意料之外的權利及地位，於是人開始變的過度自我膨脹，開始忽視自己的缺點，而將一切過錯歸究到其他人的身上，事情之所以成功，功勞絕對是因為我的本事，事情之所以失敗，是因為他人的不配合，是因為有心人士的從中作梗，是因為其他人沒有把事情做好，彷彿一切的污點都與自己無關。

團隊精神中首重互相Cover以截長補短，但最忌諱的卻也是互相Cover，只因為大家都是好朋友……當公事與私人情誼混為一談，人很容易變的公私不分，最後將無法成事，而陷入一種只能「互相體諒」但卻不能「互助成長」的氛圍之中，或許局外人會覺得這樣的團隊擁有極強烈的向心力，但以結果論來說，如果只能互相因友情而牽絆彼此，這將是個嚴重失敗的團隊氛圍，畢竟公司並不是用來交友談心的社交場所，而是為了達成共同目標而成立的單位。

在日劇《女王偵訊室》中有這麼一個橋段，由於懷疑嫌犯刻意隱瞞事實，但這個謊言卻對於主角所在的審訊組較為有利，而為了找出真相，組員們卻希望能夠重新審查，即便這麼做可能會被冠上辦事不利的汙名，但是高層卻為了保住烏紗帽，要求審訊組的主管不要再追究下去，最後這位主管則是選擇力挺組員，不顧上級反對，而決定重新審查，當主角問了主管：「這樣沒問題嗎？做了長官反對的事～～」主管則回答：「雖然這個單位是長官成立的，但我才是頭～～」

面對危難或是人生中的重要關卡時，別老是去設想千百種可能的死法，而是必須想辦法找到唯一的活路～～當敵人越是強大，其實反而越有機會超越，比起第一名，有時可能反而第二名還比較難纏………..（因為第二名往往什麼都會，但卻什麼都不精，因此比較難鎖定進攻的破口，決定我們的進攻方針………..）

Chris岡崎在2010年寫了一本書《窮人選擇最短距離，富翁選擇有趣的事：億萬富翁學院的7個黃金學分》，內容相當有趣且發人深省，最近為了補足人力上的不足，因而時常需要面試新人並汰弱留強，但在面試過程中卻有許多的感慨與無奈，職場上的求職者大致上可區分成兩種，一種是剛出社會的新鮮人，另一種則是在職場上輾轉換工作的老手，不論是上述哪一種類型的求職者，十之八九都有兩個共通的弊病，一個是好高騖遠、短視近利，另一個則是未事先做好職涯規劃，以亂槍打鳥的方式亂投履歷敷衍了事，最後浪費了自己的時間就罷了，更浪費了對方公司主管的時間以及背後所造成的成本損失～～

在短短兩個小時的演講中，沈文程和我們分享了自己的成長歷程及為了理想而奮鬥的過程。從他的分享當中，讓我們了解到原住民朋友的樂天知命，由於和大自然長久以來的和平共處，讓他們更加崇敬大自然，更懂得知福惜福，而時常抱持著感恩回饋的態度，並且更加謙卑。這樣的生活環境讓沈文程時常保持著樂觀的態度，在面對「不可能的未來」時，更加不會輕言放棄。