職場甘苦談

從進公司到現在大約寫了近四百篇職場心得文章，之所以會持續寫下去的動機，主要是因為當時的某位主管對我說了一段話：「如果你有辦法持續寫下去，一年後，必有小成！！不過路遙知馬力，那也得看你有沒有這樣的恆心跟毅力了！！」或許是因為不服氣，也或許是因為想證明給主管看，於是一轉眼兩三年過去了，這些文章也持續寫到現在，有沒有小成，我無從定義，不過卻明顯感受到自己的一些轉變（雖然寫了這麼久，文筆依然沒有進步……….）～～

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公司基於傳統文化（更正確地說應該是傳統的陋習）總習慣從內部拔擢有點資歷（未必代表有能力，而且通常是如此……..）的資深同仁，或是基於某些完全摸不著頭緒的升遷規則，而特別拔擢了某些剛進公司不久的新進員工擔任要職，導致這間公司內部主管素質普遍嚴重低於一般水平之下，甚至多數主管連一點基本的管理素養與相關經驗都沒有，在外部人才及空降主管短期內還無法聘用到位的前提下，造成公司內部種種亂象層出不窮，有人說這間公司是童子軍治國，說實話，我認為這倒是十分貼切………..

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最近我把雜誌裡頭所介紹的成功創業家案例整理了一下，然後在部門會議裡和同仁分享，我試著以導因為果的方式來做導讀，先和同仁分享這些店家有多麼成功、年營業額有多麼驚人，然後說明他們所鎖定的是那些產品項，以及主打的是那些利基市場，還有在市場上的定位，最後再補充每個創業家在創業階段所遭遇到的種種限制條件，舉凡團隊初始可投入的資源有多麼不足、創業經驗有多麼欠缺，以及從創業初期到獲利是在多麼短暫的時間內～～

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市場環境變遷快速，公司若不敢提出大刀闊斧的創新思維，即便是百年企業，都極有可能瞬間就被後進者給狠狠甩在後頭，而公司之所以不敢大刀闊斧，原因無他，因為多數管理者總習慣把焦點放在「避免失控」，或許這麼做能夠讓一切盡可能都在掌控之中，但這麼做卻也是扼殺創意來源與創新做法的罪魁禍首。

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專案管理在每個組織當中是至關重要的一套「問題解決系統」，透過徹底執行邏輯思考過後所擬定出的策略，來組織一群相關的人、事、物以發揮群策群力、專業分工的綜效，讓問題能夠在最少資源投入、最短時間耗費的前提下順利解決，而所謂的專案，往往是為了解決一個明確的問題而存在，為了發展出專案執行策略，邏輯思考是絕對必要的能力～～

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所謂的管理，應該是讓同樣的事情越管越有條理、越管越輕鬆，而不是在同樣的事情上越管越多、越管越麻煩、越管越複雜………管理者必須透過管理，讓自己能夠把更多時間空出來，思考進一步的布局與未來策略發展，去想辦法收未來的錢，而不是一天到晚在緊張害怕自己越來越有時間，卻越來越沒有存在的價值與意義……….一天到晚擔心自己是否會被人恥笑是越來越閒，越來越無能………

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上天賜予人們強大的適應力，就是要讓你有足夠的能力來面對艱困環境，別讓你的畏懼封印了你與生俱有的潛能，而埋沒了你的天賦，葬送了你的前程，你必須勇敢的踏出第一步，啟動前進的開關，才有機會讓你成就卓越非凡，共勉之。

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在籃球運動中，為求獲勝，首先得先決定好每個角色分工，然後再想辦法依據不同的角色功能設定來製造得分空檔，由於一場籃球比賽長達48分鐘，再加上激烈碰撞的程度以及攻守轉換間頻繁的來回跑動，因此體能上的調節往往是獲勝的重要關鍵之一，而在戰術設定與執行的重點就在於：「如何製造空檔，讓球員們以最輕鬆、最有把握的方式得分！！」這就是籃球場上戰術運用的精神所在。

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每個機會背後都可能隱藏著無限商機，唯有嘗試之後才能知道是幸運還是走霉運，但不論結果如何，當你握有這個機會，請你務必做好萬全準備，才不會在美麗的煙火綻放之後，留下的卻只剩空虛與悔恨~

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根據自己過去的經驗，若當下想到的靈感沒有立即被執行，那麼這些想法八成以上都會在未來變成悔恨，因此，想要成功，不能光是想得到，更要能夠做得到，才不會讓成功的機會總是稍縱即逝，從現在起，把握每個微不足道且時常閃現於腦中的想法，試著跟隨著你的「靈光一閃」而立即採取行動，即便最後失敗了，都可視為成功的必經之路，因此，失敗越多，就越接近成功，但若放任靈光一閃而過，那麼你將永遠也沒有成功的機會。

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