職場輕鬆談—【比起提出一百種辦不到的理由,你更應該設法找出至少一種能夠做到的方法才是】
並不是因為一個好的角色才讓一個普通人變成主角,而是因為一個好的演員才會讓一個普通的角色變成主角。如果你總是只會以妒忌在看待他人的成就、以抱怨來面對自己的角色,那麼可想而知的是,既然你連一個小小配角都扮演不好了,又憑什麼擔任主角?
看全文分享內容-職場心得(職場甘苦|閱讀心得|讀書心得)+網路行銷(文案撰寫|部落格行銷|社群行銷)+體育賽程(籃球賽程|棒球賽程)+影劇心得(日劇心得|韓劇心得|電影心得)+旅遊景點|美食餐廳,讓大家因分享而共同成長。
並不是因為一個好的角色才讓一個普通人變成主角,而是因為一個好的演員才會讓一個普通的角色變成主角。如果你總是只會以妒忌在看待他人的成就、以抱怨來面對自己的角色,那麼可想而知的是,既然你連一個小小配角都扮演不好了,又憑什麼擔任主角?
看全文人因夢想而偉大,但夢想卻必須得仰賴「實際成果」所換取到的「實際資源」才足以延續、成長,畢竟一個再美的夢想若是沒有足夠穩健的現實作為基礎,最後迎來的結果絕對不是美夢的實現,而只會是殘酷的幻滅,因此,在逐夢的過程中你還要能夠更加踏實,才不會在一場美夢突然驚醒之後,才發現原來身邊所擁有的竟是一堆令人心寒的空虛與落寞~
看全文在檢討員工之前,主管們請務必得先誠心地檢討自己,畢竟很多時候員工的工作態度所反映出的,往往正是主管給人的外在印象,於是,一個散漫的主管,只會帶出一群總是敷衍了事的員工,而若是一個極具專業素養的主管,則往往會吸引到一群同樣好學、主動的優秀員工,與其怪罪他人,不如先好好自我要求才是,共勉之,大家加油~~
看全文帶人不該只懂選、用、育,如果留不住人,說穿了,你也只不過是個二流的管理者罷了,因此,別再騙自己”主管本來就該是孤獨”了,找出你的確不值得跟隨的原因或許還比較實際一些~~
看全文如果希望讓自己的職涯發展變得更加不平凡,那麼你得先展現出你不平凡的一面才是,而這個不平凡不能光憑想像、也不能僅止於紙上談兵,而必須化為一個個實際可執行的問題解決辦法才能夠被看見~~
看全文通往卓越非凡的路途總是既艱難又遙遠,不過在面對這一望無際的未知恐懼時,既然已經站上了這個舞台、坐上了這個位置,你就得想辦法拿出不會辜負眾人期待的好表現來,而眾人所期待的當然不會是看你如何施展不拿手的絕活來「搏君一笑」,而是希望你既有的專長能夠發揮到極致~~
看全文尊重員工,並不是主管一種無能的表現,而是一種氣度的展現,而當你越是尊重員工,相對的,你往往也能獲得員工越多、越發自內心的尊重,畢竟團隊之間是互相的,只要任何一方先破壞了這個雙向的原則,那麼自私的結果,不只傷害了個人,更只會犧牲了團隊的共同利益~~
看全文貴為主管,很多時候往往換了位置就換了腦袋,在大頭症作祟的情況下,即便擁有勇於接受未知挑戰的勇氣,卻沒有多餘的勇氣去承認過去的失敗,殊不知,前者的勇氣或許的確能幫助你得到更多機會,但唯有後者的勇氣才能夠真正幫助你成長、蛻變,兩者缺一不可,如果只做了一半,就絕對無法成為優秀、稱職、甚至是令人敬重的優秀領導者~~
看全文身為一個稱職的部門副手,除了得有解決問題的能力與當責的勇氣以外,還要懂得適時的向上管理,才能夠讓事情變得更有效率、才能夠協助主管順利的化危機為轉機,這除了是你的責任與義務之外,更是你未來升遷加薪的最佳機會~~
看全文學習的目的,本應是為了補強自己的不足,或是為了讓自身的優勢能夠更加強化、更加耀眼才是,不過曾幾何時,學習,卻慢慢變成了某些人用來逃避現實、甚至是用來達成某些特殊目的的一種手段,當諸如此類的歪風一起,不僅讓學習的本意受到嚴重扭曲,更讓社會上因而產生了許多表面上坐擁高學歷、甚至是滿手證照,但實際上卻沒有半點真本事的「高學歷地雷員工」~~
看全文當科技改變了一切、當原本橫梗在人與成功之間的高牆全都變得不足為懼、都可以透過隨手可得的創新科技而輕易跨越,那麼無論是資源多寡抑或是能力高低,對於最終成敗的影響力也將勢必不如以往那樣的至關重要,取而代之的,則是以智慧與創意為核心的「整合力」,以及以信念與堅持為基礎的「執行力」,問題已經不在於究竟是否做不做得到?而在於想不想的到、以及要如何做出來罷了~~
看全文或許企業主們都應該明白一個道理,即便是再好的商品,和顧客之間還是會有一道看不見的鴻溝,必須透過業務人員作為橋樑,才能夠讓供需雙方順利成交,而達成雙贏的局面、賓主盡歡的結果,因此,比起將心思耗費在冷冰冰的裝潢、設備上,企業主們或許更應該做的是去幫助每個業務人員重新找回服務的熱忱與幹勁才是,才不會讓本應是熱騰騰的一筆收入,最後卻變成了冷冰冰的無感購物體驗~~
看全文當每個角色都只是一昧自顧自地做好本分內的工作,卻沒人明白最終目標的達成才是首要任務,結果就是即便所有人都盡心盡力的完成了自己的職責,最後大家所付出的努力卻是連一點價值也沒有,這不僅是瞎忙,而根本就是白忙了一場~~
看全文有時候之所以會失敗,未必是因為目標真的有多麼困難,而是因為內部實在有太多不必要的內耗問題尚未被有效解決,才會讓本應平坦順遂的路程走起來格外艱辛、格外心有餘而力不足。為了避免這樣的狀況一再發生,除了必須要有明確的目標與方向之外,還必須要有清楚的責任歸屬與任務分工,才能夠讓因為太多的模糊所導致的敷衍了事或是重工的問題有效予以杜絕~~
看全文很多時候,員工的態度和表現,其實就像是主管個人言行操守的投影一般,如果你希望獲得員工的尊重,那麼你得先試著去尊重員工才是,但如果老闆寧可滿足自己的個人喜好,率性而為,那麼可想而知的是,在你率先破壞體制的同時,這些行之有年的重要升遷、加薪等管理上的激勵因子也將瞬間形同虛設~~
看全文