turn on 2933029 1280

管理輕鬆談-【擁抱創新】

當企業想透過創新來改革現況,應該先由幕僚單位做改善,營造出能夠擁抱創新的環境,才不會讓辛苦的前線業務人員顯得孤立無援,這就好比一場籃球比賽,為求獲勝,前線人員必須負責學習進攻與防守的各種新技巧,比方控球後衛的傳球與控場技巧、得分後衛的三分投射技巧、小前鋒的切入過人技巧、大前鋒的一對一單打與擋人技巧、以及中鋒的火鍋封阻與籃板技巧,而後勤單位則必須負責調整與鍛鍊基本體能狀態,比方瞬間爆發力、腰力、臂力、肺活量等體能優勢,以及身高與體重方面的身材優勢,如果空有高超技能卻無體能及身材優勢,會讓球員的每個動作顯得綁手綁腳、力不從心,如果空有體能及身材優勢卻無任何技巧,則會讓你的每個進攻與防守顯得呆板而容易預測~~

看全文
hand 3203070 1280

管理輕鬆談-【成就感】

多數主管或許是為了方便管理,總是習慣以生產線的方式來管理員工,所有工作任務的分派,都直接平均除以人頭數即可,這樣偷懶的方式,瞬間就讓正職員工亦或是公司的重要幹部變成在做工讀生的事,產值瞬間下滑到趨近於零的地步,當員工總是意識到自己的工作連一點價值也沒有,又要如何產生成就感?而沒了成就感,工作又有何意義?當工作連一點意義都沒有,又何必多投入一些、多付出一些呢?請各位主管務必好好思考什麼才是正確的用人之道,共勉之,大家加油~~

看全文
one against all 1744093 1280

管理輕鬆談-【領導者魅力】

許多領導者就如同古代君王將相一樣,被周遭太多阿諛奉承、逢迎拍馬的讒臣與弄臣所蒙蔽,甚至有諸如秦朝趙高「指鹿為馬」的離譜之事,導致領導者或掌權者似乎特別容易自我感覺良好,深信自己依舊為民心之所宗、眾望之所歸……….殊不知,實情是………大家根本就是睜著眼睛說瞎話,等著看好戲罷了……..

看全文
business 3152586 1280

職場輕鬆談-【忠誠?】

職場是現實的,所謂的沒有功勞也有苦勞,不過是用來自我安慰的藉口罷了,公司時常會要求員工展現你的忠誠,比方在實際行動上,要求你認股、無薪加班亦或是選擇低薪多責,在態度上,則要求你不要計較、少抱怨、不要忤逆長官,以這樣的方式來證明你的確為了公司掏心掏肺,或許你認為這麼委曲求全、犧牲奉獻,再加上極高的配合度,就一定能夠換來公司的善待與回報,這樣的思維實在是相當的愚蠢、天真~~

看全文
guy 2617866 1280

管理輕鬆談-【悲觀=悲哀,主管的修練】

新年新希望,公司高層當然也不免俗給了今年的營運目標,那就是希望每個單位都要能夠成長百分之二十,而做法有兩種,要嘛!直接成長百分之二十,要嘛!就縮減成本百分之二十,然而,「師父領進門,修行在個人」,一個有能力的主管,並非只會對於公司指令照單全收,這樣迂腐的辦事方式,就如同「盡信書不如無書」……..

看全文
fbshare

科技時事新聞評論-【震驚!!索尼出售VAIO,裁員5千人!!】

知名大廠Sony決定結束掉經營多年的筆電市場,不僅出售Vaio的PC事業,還裁員了五千名員工,這對Sony而言無疑是個沉痛的決定,與士氣上的沉重打擊,對於這樣的結果,外界的反應似乎並不意外,其實Sony從一開始在筆電市場上的定位可能就注定失敗的命運…………….

看全文
write 593333 1280

職場輕鬆談-【寫作,Keep writing!!Keep growing!!】

從進公司到現在大約寫了近四百篇職場心得文章,之所以會持續寫下去的動機,主要是因為當時的某位主管對我說了一段話:「如果你有辦法持續寫下去,一年後,必有小成!!不過路遙知馬力,那也得看你有沒有這樣的恆心跟毅力了!!」或許是因為不服氣,也或許是因為想證明給主管看,於是一轉眼兩三年過去了,這些文章也持續寫到現在,有沒有小成,我無從定義,不過卻明顯感受到自己的一些轉變(雖然寫了這麼久,文筆依然沒有進步……….)~~

看全文
business suit 690048 1280 1

管理輕鬆談-【名符其實】

公司基於傳統文化(更正確地說應該是傳統的陋習)總習慣從內部拔擢有點資歷(未必代表有能力,而且通常是如此……..)的資深同仁,或是基於某些完全摸不著頭緒的升遷規則,而特別拔擢了某些剛進公司不久的新進員工擔任要職,導致這間公司內部主管素質普遍嚴重低於一般水平之下,甚至多數主管連一點基本的管理素養與相關經驗都沒有,在外部人才及空降主管短期內還無法聘用到位的前提下,造成公司內部種種亂象層出不窮,有人說這間公司是童子軍治國,說實話,我認為這倒是十分貼切………..

看全文
sunrise 2754360 1280

職場輕鬆談-【成功者的特質】

最近我把雜誌裡頭所介紹的成功創業家案例整理了一下,然後在部門會議裡和同仁分享,我試著以導因為果的方式來做導讀,先和同仁分享這些店家有多麼成功、年營業額有多麼驚人,然後說明他們所鎖定的是那些產品項,以及主打的是那些利基市場,還有在市場上的定位,最後再補充每個創業家在創業階段所遭遇到的種種限制條件,舉凡團隊初始可投入的資源有多麼不足、創業經驗有多麼欠缺,以及從創業初期到獲利是在多麼短暫的時間內~~

看全文
achieve 1822503 1280

管理輕鬆談-【失控】

市場環境變遷快速,公司若不敢提出大刀闊斧的創新思維,即便是百年企業,都極有可能瞬間就被後進者給狠狠甩在後頭,而公司之所以不敢大刀闊斧,原因無他,因為多數管理者總習慣把焦點放在「避免失控」,或許這麼做能夠讓一切盡可能都在掌控之中,但這麼做卻也是扼殺創意來源與創新做法的罪魁禍首。

看全文
choice 2692575 1920

專案管理實務-【邏輯思考:輕重緩急,先後快慢】

專案管理在每個組織當中是至關重要的一套「問題解決系統」,透過徹底執行邏輯思考過後所擬定出的策略,來組織一群相關的人、事、物以發揮群策群力、專業分工的綜效,讓問題能夠在最少資源投入、最短時間耗費的前提下順利解決,而所謂的專案,往往是為了解決一個明確的問題而存在,為了發展出專案執行策略,邏輯思考是絕對必要的能力~~

看全文
6F633D81 AD9C 432E AAF8 3C1B6CC872A8

管理輕鬆談-【管理】

所謂的管理,應該是讓同樣的事情越管越有條理、越管越輕鬆,而不是在同樣的事情上越管越多、越管越麻煩、越管越複雜………管理者必須透過管理,讓自己能夠把更多時間空出來,思考進一步的布局與未來策略發展,去想辦法收未來的錢,而不是一天到晚在緊張害怕自己越來越有時間,卻越來越沒有存在的價值與意義……….一天到晚擔心自己是否會被人恥笑是越來越閒,越來越無能………

看全文
C2607457 2B17 4B3F 9592 70D8278B4675

職場輕鬆談-【籃球運動的經驗法則】

在籃球運動中,為求獲勝,首先得先決定好每個角色分工,然後再想辦法依據不同的角色功能設定來製造得分空檔,由於一場籃球比賽長達48分鐘,再加上激烈碰撞的程度以及攻守轉換間頻繁的來回跑動,因此體能上的調節往往是獲勝的重要關鍵之一,而在戰術設定與執行的重點就在於:「如何製造空檔,讓球員們以最輕鬆、最有把握的方式得分!!」這就是籃球場上戰術運用的精神所在。

看全文