標籤: 職場

最近在職場上碰到了許多的不愉快，某些人總是喜歡以一種引導式的問話，再加上斷章取義的手法來有意或是無意的去中傷或是去抹黑別人，結果就是………….自己似乎就連躺著也會中槍…………..當諸如此類的問題ㄧ再發生，連帶的，工作的情緒也將受到嚴重的影響，因此最近心裡的確相當不好受，然而，昨天夜裡卻從廣播節目當中聽到了這麼一則有趣的故事~~

《大戴禮記․子張問入官》曾經記載過這麼一段話：「古者冕而前旒（ㄌㄧㄡˊ），所以蔽明也；統絖（ㄎㄨㄤˋ）塞耳，所以弇（一ㄢˇ）聰也。故水至清則無魚，人至察則無徒。」這意思是說古代君王頭上的冠冕前方有好幾串垂下的玉珠，目的是希望君王凡事不要看得太清楚；耳朵兩旁的棉球目的則是希望君王凡事不要聽得太清楚，只因為太清澈的水裡就不會有魚，而人若是太過明察秋毫則會沒有朋友~~

前幾天在一場內部的部門會議當中，我做了一個針對部門未來發展的ㄧ系列規劃與佈局的簡報，然而在過程當中面對主管的質詢與挑戰，讓我和主管之間難免起了ㄧ些比較激烈的爭辯過程，或許是因為這樣的衝突在職場上早已見怪不怪，因此事後我本人在面對這些不同意見的聲音時倒也不是那麼在意，不過其它的新進同仁卻跑來向我表達了他們對於爭論過程中的看法~~

老子的《道德經》曾經提到：「治大國，若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神。非其鬼不神，其神不傷人。非其神不傷人，聖人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉。」這意思是說治理國家就好比是在烹調一尾鮮魚，在煎煮的過程中，如果太頻繁地去翻動，魚身就會稀爛而不成全形。若是以正道來治理天下，則鬼神將無從作亂傷人，不只如此，鬼神無法傷人，而秉持著正道的聖人本身也不會隨意去傷人，那麼當鬼神與聖人都不會去傷人，人民也就能夠受到恩德的潤澤~~

對於現在年輕一輩的工作者來說，特別是職場新鮮人，在工作上能否獲得足夠的成就感，往往是影響工作態度與表現的最大關鍵。然而，成就感往往與自由度呈現正相關，如果在一件事情上沒有足夠的自由度，那麼即便達標或是超標，對於員工來說，可能連一點感覺都沒有。其實有時倒也未必是因為員工實在太無感，而是整件事自始至終就沒有「當事者」的角色存在過……………..

在職場上，大公司應該要有大公司的格局，而個人工作者則應該要有個人工作的彈性。不過不論是在大公司的新事業開發或是個人的創業過程中，能否成功，關鍵就在於主事者能否發揮不同工作模式下所具有的優勢，最糟的情況，就是大公司把新事業開發當成是個人創業來要求；個人則是把創業當成是大公司在發展新事業一樣來規劃。不論是哪一種的「角色錯亂」的情況，都將讓你的最終成果變得不切實際，即便在「誤打誤撞」下有了好的結果，也未必能夠為公司或是為個人所用…………….

通常一個不賺錢的單位都會有很多之所以會招致失敗的蛛絲馬跡，因此倒也未必是無跡可尋，當然，也不完全是因為運氣使然………….而其中一種典型的異常現象，就是當主管忙得焦頭爛額，而底下的員工卻完全無所適從…………….

今年八月起從公司中的獲利單位輪調到虧損單位來救火，其中最大的感觸就是：「只要賺錢，怎麼做都對；如果賠錢，做什麼都不對～～」公司在乎的是你「現在」能不能「馬上」收到錢，接著你所謂的「策略與布局」才會被人當成一回事，否則，別說老闆認不認同你的想法了，你可能根本連開口的機會也沒有……………..在獲利單位，只要營收交的出來，在不為非作歹的前提下，根本不會有人管你在做什麼，不過對於虧損單位而言，則反而做什麼都困難重重………………

大前研一在成為全球知名的管理大師之前，卻有著許許多多與此看似毫無任何瓜葛的過去經歷。從大學開始，大前研一念的都是理工相關科系，甚至後來還拿到了麻省理工學院的核子工程博士學位，除此之外，由於他特別喜歡單簧管，為了籌到足夠的資金，因此大前研一在大學時期甚至在因緣際會下擔任了長達六年之久的英語領隊工作，不過卻誰也沒想到，最後大前研一確是以知名的企管顧問頭銜而享譽全球～～

還記得之前在學跆拳道時，每到了對打練習，我最害怕的對手其實並不是身材最魁梧、長相最兇狠的人，而是最不怕死又打死不退的人。畢竟在面對一般的對手時，不管對方有多強大，你總是能夠清楚地看到對方的底限，只不過是程度上的差異罷了，即便是遇上了底限比較難以觸及的對手，或許我們可以多花些時間與智慧來慢慢消磨對方的求勝意志，因此並非完全沒有辦法或是沒有任何可能去突破這道關卡，不過當你在面對不怕死的對手時卻完全不是這麼一回事~~

在職場上若是想與人和平相處，就得懂得在適當的時間、適當的地點扮演好適當的角色，在此之前，請你務必先打破一個愚蠢的迷思，那就是誤以為只要把一個角色扮演到盡善盡美，就能夠讓你暢行無阻的走遍職場的大江南北，這真是荒謬至極的天真幻想…………….

最近某部門內的一位女同事和主管發生了一點衝突，主管強硬又無情的態度，讓這個剛進公司不到兩個禮拜的小女生委屈到難過落淚了好一陣子，當辦公室裡的其他同仁看到這種情形，一邊是態度傲慢跋扈又不通人情的主管，一邊則是孤立無助又惹人同情的小員工，想當然爾，絕大多數的同仁都忍不住替她打抱不平，於是該名主管的惡行惡狀也就「不意外」的再添一樁，反正這個主管平時就是這麼差勁，總之，大家習慣就好~~

一個團隊的「領導系統」主要包含三個重要的角色：員工、管理者以及領導者，至於這三種角色在團隊運作之中該如何定位？以及權責歸屬該如何劃分？也將嚴重影響了最終結果的成與敗。而在這三者當中，角色定位最容易混淆的莫過於管理者與領導者之間的區別。若以廣義的角度來區分，其實管理者的任務主要著重在守成，比較接近基層及中階主管，而領導者則主要著重在創新，比較像是高階主管的角色。若是再進一步來做區分，管理者通常扮演的是白臉的角色，而領導者則往往扮演著黑臉的角色，畢竟，當管理與執行過程當中發生任何失控或是脫序行為，還是得有人能夠挺身而出、出面制止，甚至為此不惜打壞彼此的關係……………..

《安靜，就是力量》書中主要圍繞在「內向型工作者」特性及天賦的議題上，作者更勉勵這群「非主流」的內向者們要珍惜自己與生俱來的本能，不要因為現代社會崇尚「外向型人格」的善於交際而感到與社會格格不入，甚至是刻意改變自己去盲目的迎合，這只會讓你原本就優於他人的能力嚴重受限，讓你變得什麼都不會、什麼都不是……………