標籤: 免費講座

專案管理在每個組織當中是至關重要的一套「問題解決系統」，透過徹底執行邏輯思考過後所擬定出的策略，來組織一群相關的人、事、物以發揮群策群力、專業分工的綜效，讓問題能夠在最少資源投入、最短時間耗費的前提下順利解決，而所謂的專案，往往是為了解決一個明確的問題而存在，為了發展出專案執行策略，邏輯思考是絕對必要的能力～～

看全文

所謂的管理，應該是讓同樣的事情越管越有條理、越管越輕鬆，而不是在同樣的事情上越管越多、越管越麻煩、越管越複雜………管理者必須透過管理，讓自己能夠把更多時間空出來，思考進一步的布局與未來策略發展，去想辦法收未來的錢，而不是一天到晚在緊張害怕自己越來越有時間，卻越來越沒有存在的價值與意義……….一天到晚擔心自己是否會被人恥笑是越來越閒，越來越無能………

看全文

上天賜予人們強大的適應力，就是要讓你有足夠的能力來面對艱困環境，別讓你的畏懼封印了你與生俱有的潛能，而埋沒了你的天賦，葬送了你的前程，你必須勇敢的踏出第一步，啟動前進的開關，才有機會讓你成就卓越非凡，共勉之。

看全文

在籃球運動中，為求獲勝，首先得先決定好每個角色分工，然後再想辦法依據不同的角色功能設定來製造得分空檔，由於一場籃球比賽長達48分鐘，再加上激烈碰撞的程度以及攻守轉換間頻繁的來回跑動，因此體能上的調節往往是獲勝的重要關鍵之一，而在戰術設定與執行的重點就在於：「如何製造空檔，讓球員們以最輕鬆、最有把握的方式得分！！」這就是籃球場上戰術運用的精神所在。

看全文

每個機會背後都可能隱藏著無限商機，唯有嘗試之後才能知道是幸運還是走霉運，但不論結果如何，當你握有這個機會，請你務必做好萬全準備，才不會在美麗的煙火綻放之後，留下的卻只剩空虛與悔恨~

看全文

根據自己過去的經驗，若當下想到的靈感沒有立即被執行，那麼這些想法八成以上都會在未來變成悔恨，因此，想要成功，不能光是想得到，更要能夠做得到，才不會讓成功的機會總是稍縱即逝，從現在起，把握每個微不足道且時常閃現於腦中的想法，試著跟隨著你的「靈光一閃」而立即採取行動，即便最後失敗了，都可視為成功的必經之路，因此，失敗越多，就越接近成功，但若放任靈光一閃而過，那麼你將永遠也沒有成功的機會。

看全文

最近在電視歌唱比賽節目中，聽到了某位指導老師語重心長的對著參賽選手說了一段話：『昨天你問我：「如果我做到這些要求是不是就不會被淘汰了？」說實話，聽到你這麼問我，我相當失望，都比賽到現在了，你不是把焦點放在怎麼呈現出一場完美的表演，反而只關心自己是否會被淘汰……..』

看全文

團隊中為了因應不同類型的任務及要求，於是便衍生出固定及業務兩種薪資結構，兩者的主要差異在於固定薪資底薪高，薪資變動的風險低，而業務薪資則是底薪低，但薪資變動性高（隨著個人績效高低而變動），由於業務單位主掌著公司生死存亡的命脈，因此往往是公司中最有機會獲得拔擢的一群人，然而，這樣的事實卻衍伸出一個問題，由於主管職往往是固定薪資，常見的狀況是業績差的業務人員渴望轉成固定薪資，而業績好的業務人員則不願變動，因為這等同是變相降薪，而工作負擔卻有增無減，怎麼想都是弊多於利………

看全文

在極度求賢若渴的前提下，當有優秀人才願意不計較個人得失，只因看中該公司未來的發展潛力，而願意「委屈自己」這尊大佛來安身在這間小廟中，面對這樣的求職者，公司不是應該為了留住人才，甚至為了發揮他的專長而投入額外資源，亦或是為他另組團隊或部門來讓他的實力得以發揮嗎？

看全文

最近下班後，我都會逼著自己往游泳池跑，不游個一個小時以上絕不回去，一方面鍛鍊體力，二方面則是為了保持健康，就這樣，約莫也維持了一個多月～～

看全文

最近在電視上看到王偉忠在《康熙來了》節目中分享了一段話：「你做事好沒有用，到今天為止，做人好還是很重要」，節目中王偉忠分享了自己的故事，早年在電視臺工作，因為自己表現太好而遭到嫉妒，被主管刁難，最後即便滿腹委屈，但為了保住工作，他也只能硬著頭皮去道歉，希望大家能夠再給他一次機會，或許大家的疑惑就和主持人蔡康永一樣：「明明是你做的好，卻反而還要跟別人道歉？」沒錯，這就是職場～～

看全文

最近花了些時間與心力在處理一個麻煩卻常見的人事問題，是有關於請不適任同仁離開團隊的事，當初在面試時，由於該同仁給人的第一印象看似耿直有禮貌，於是便想在試用期中看看他的表現，再決定其去留，但卻萬萬沒想到，這名同仁在進入公司的兩個禮拜內，就讓我看到了兩個嚴重的問題………那就是我最不想看到的「媽寶型」及「學生型」員工………

看全文

最近在英國演唱時，張懸因「國旗事件」而再度站上媒體版面，整起事件還一度成為政治圈的發燒話題，對於這件事當然褒貶各半，我也不想多做評論，不過向來直言不諱，個性率真的張懸，的確讓我們看到了她對於自我理念的信仰與熱情，這樣的態度展現，相當具有渲染力，也讓人們開始對於張懸的思維邏輯與人生觀更加好奇。

看全文

主管並非聖人，而是多了些宏觀的願景、見微知著的洞察力、有效組織及運用現有資源，進而在守成之外還能夠創造新局的能力，但這並不意味著主管非得十項全能，這是世俗的觀點過分神格化了管理者高不可攀的崇高地位所導致的結果，而許多職場新鮮人工作最大的目的，正是為了想盡辦法獲得這份超凡入聖的頭銜與尊榮，當工作者帶著這般被曲解放大的謬思，在因緣際會及各種巧合之下得到了他所夢寐以求、日夜期盼的管理職，你將發現，對你而言，這不是好事，而是噩夢的開始……….

看全文

當你在職場上感受到挫折，那麼我該恭喜你，因為這代表著你的確有付出心力在職場上，而職場也將回報相對應的報酬與機會在你身上～～然而，多數人在面對挫折時，常會犯一個嚴重的錯誤，那就是容易被挫折所蒙蔽，而忘了挫折不過是過程中的一個小小意外插曲，抵達終點才是你的最終目標～～

看全文