標籤: 職場

上禮拜六和公司籃球社團的同事們打完球之後，同事突然問了我一個問題：「Ryan，你今天好像投進特別多球，應該感覺很有成就感吧？」的確，今天的手感還不錯，比起前幾場球來說，表現的確比較好一些，不過我卻還是覺得今天的球打得非常無趣……………同事看到我的反應似乎不是很開心，而我只是淡淡地解釋：「進球多少根本不是重點，不過當我有很好的空檔時卻總是拿不到球，只能眼睜睜看著隊友寧可硬切、亂出手，這讓我感覺打得相當無力……………….」

看全文

身為主管，務必得持續多方學習，讓自己更有深度，一個沒有深度的主管，說出來的話只會讓人感到膚淺、迂腐、可笑，即便你難得提出一個的確是經過深思熟慮的想法，員工也會往最膚淺的角度來思考………….只因為，你早就被看透了，這，就是大家對你的刻板印象………….

看全文

其實只要夠積極正面，並深信天無絕人之路，相信找一份工作來養活自己不會是太大的問題，只要夠努力，不要有太多的物質慾望，要兼顧家人的生活也不會太困難，所以錢從來就不該是工作最重要的目的，而不過是為了維持基本的物質生活罷了~~

看全文

還記得剛升任主管職，常有許多事情需要同仁一再提醒，自己才驚覺好像的確有這麼一回事，因此被同仁冠上了「健忘」這樣的字眼，但是會被說健忘…………就我有生以來，這還是頭一遭～～於是我抽了點時間和幾位主管請教這個問題，卻發現，原來許多主管都有過同樣的狀況，而結論是～～～～原來主管的健忘大多並非天生，而是後天所造成，主要來自於在管理過程中，人力資源管理的異常狀態所導致…………….

看全文

最近突然回想起兩年前（2012年）的一則新聞，陪伴我們一路成長的陶大偉過世了，當時聽到這則消息不免讓人感到不勝唏噓，相信悲痛的除了陶喆之外，一些和陶大偉多年結識的好友一定也相當哀傷，關於一代巨星殞落的新聞在娛樂圈早已不是第一次，但令我敬佩的是，卻很少聽到有演藝圈中的哪位大哥大姊因悲痛欲絕而無法工作，最後造成整個節目或戲劇因而延宕、停擺，反而常看到的情形是等到他們的演藝工作告一段落後，才整個情緒崩潰的趕去見親人或好友最後一面，更有甚者，許多演藝人員即便在工作當中不慎聽聞家中親友噩耗，都選擇堅持崗位，把自己應盡的責任與義務告一段落之後，才回去奔喪～～

看全文

還記得剛進公司，在面對一個完全陌生的環境，雖然不至於害怕，不過卻好像做什麼事都顯得特別緊張、特別慌張，即便熬過了大約兩個禮拜左右的過渡期，緊張的情緒雖然不見了，但慌張的毛病卻似乎始終揮之不去………..就算事前早知道要先準備好，但卻還是會在當天顯得手忙腳亂，就算不斷告訴自己千萬要冷靜、一定要提早做準備，但問題卻始終沒辦法改善…………

看全文

痛苦與美好，都是成長的過程與動能，不該沉溺，也不該被遺忘，有智慧的人，能將過去的經驗化作成長的動能，即便除了喜樂之外，還有許多的無奈與悲哀，其實，過去的一切不論是好是壞，都是成就一個人的基石，如果你選擇將過去所經歷的痛苦回憶全都捨棄，可能也將放棄了一切可能的成就，只因為你捨棄了人生～～

看全文

團隊始於人，也將終於人，這是身為團隊管理者最深的感觸，曾有主管在早會中分享到，在帶領團隊的過程中，常有種「熱臉貼冷屁股」的無奈，以及「真心換絕情」的感慨，甚至還分享了一則真實案例：「一位公司老闆在公司經營不善，甚至連續虧損好幾個月的窘境下，為了給員工一個交待，他決定即便賠上自己的錢，也要讓公司撐到最後一個員工退休為止，但員工卻非但不領情，還回過頭來趁火打劫，趁機要求更多，前提是，該給的，老闆並沒有少給，員工的無情與不諒解，讓這位老闆決定不再堅持下去，選擇提早結束公司營運～～」

看全文

NBA看久了，會發現一件事，其實明星球員和一般球員最大的不同，不在於求勝的慾望，而是他們有不能輸的理由，就如同電影《KANO》的經典語錄：「不要想著贏，要想不能輸！」這就是態度～～只想著贏，賭上的是你一時的尊嚴與榮耀，你還有重來的可能，若是想著不能輸，賭上的是你的身家與未來，代表的是你已經沒有退路。

看全文

從接任主管到現在，自己就一直有個很想培育的副手在身邊，或許沒有頂尖的學歷，但學習態度及忠誠度卻遠遠超過其他人，但一則以喜，一則以憂，仔細檢視公司內部的人力資源結構，就如同大前研一在《低IQ時代》一書中所描述，相當令人擔憂…………

看全文

工作的過程不該只有無聊與痛苦，畢竟，同樣的事情很有可能得做一輩子………….因此，與其凡事往痛苦想，不如好好替自己在工作中找出樂趣所在，為此目的，你必須先了解公司是如何對你做評價，而且最好是有主觀判斷的依據，比方說你的個人業績、成功提案份數、還是招募人才的多寡（如果沒有主觀數據，光靠客觀評斷，我想…….你可能很難在公司裡出頭………這就是為何業務單位總是比較容易升遷加薪，因為數字到了，福利自然少不了～～），這些當然也就是你在職場上一切努力的目標。

看全文

以前的我，根本不需要團隊，不論業績目標多高，如果自己一個人就可以，又何須團隊來分攤自己的功勞？十足的英雄主義；然而，當自己有機會被拔擢為主管，現在的我，反而捨棄了英雄主義，眼裡的一切都是團隊，甚至將一切無法以團隊概念來運作的策略及規劃，全都視為某種程度的組織無效率，之所以會有這樣的轉變，在於之前總認為自己一個人就能抵過十個人，因此，許多事情都會攬在自己身上，即便Loading過重，只要懂得挑選任務中最重要的百分之二十來做，一樣可以順利超過預設目標，其他百分之八十的任務即便放著，也絲毫不會影響績效達成（當然，在這樣的過程中，反倒讓我學會如何判斷輕重緩急及先後順序～～）。

看全文

盲從，是多數職場工作者的通病，尤其在新鮮人身上更是常見，有些人不願面對也不想去理會，或許是缺乏自信或是個性使然，不過，這樣的消極心態不過是在害人害己，更是一種無知的表現，這不但影響了公司的發展，也將耽誤了你自己的前途，以離職這件事來看，有些人選擇直接離開，可能是因為眼前有其它更誘人的利益，也可能是因為了解到太多公司不能說的秘密，因為無法接受，所以選擇離開，另外還有些人，則徘徊在對於這波離職潮知與未知的模糊地帶，有人選擇盲從，只要公司一有人開始陸陸續續出走，就跟著隨波逐流、同生共死，這樣的決定無疑是無知中的無知~~

看全文

在職場上，我所追求的不是名與利，而是把目標放在是否能夠發揮個人價值上，當然，所謂的價值是否發揮，取決於個人充滿自信與熱忱的理念，是否能夠被利害關係人所認同這樣的想法其實很單純，只是不希望今天的我跟昨天一點差異也沒有，感覺就像是讀國中卻停留在小學的程度，高中只有國中的程度，或是像個大學畢業的高中生，還是一個擁有碩士學歷的大學生一樣～～

看全文

當一個熱愛衝浪的人，興高采烈的來到海邊，卻發現手邊並沒有衝浪板，即便他的熱情有多強烈，期望有多高，面對一波波充滿挑戰的濤天巨浪，他什麼也不能做，只能無助的站在淺攤上，幻想著自己衝浪時的英姿，曾經是自己熱愛的這片海洋，如今卻反而讓自己充滿無奈……….

看全文