作者: 人生領航員獅子心

為了讓自己避免一再陷入當局者的迷思之中，你得設法讓自己能有更多時間去扮演好「旁觀者」的角色，因此，隨時做好交棒的準備，便成了每個管理者最至關緊要的一件事，而不是當合適的接棒人選出現時，管理者卻反倒因為員工的「功高震主」而不願授權、給機會，要知道的是，當管理者把「既有的榮耀」握得越緊，那麼你也將再也空不出任何一隻手來承接更大的成就～

身為一位好的主管、優秀的領導者，必須要懂得軟硬兼施，凡是太過強硬，容易讓人詬病為太過專制、沒有彈性；但若凡事太過隨和，卻又容易讓人詬病為太過軟弱、缺乏主見。因此，如何在軟、硬之間調配出最佳的管理比例，除了是身為管理者的最大課題之外，也將直接影響了部門經營的最終成敗，以及底下員工對於你的「施政滿意度」~~

如果想替自己爭取更多機會、提升更多存在價值之前，你務必得先能夠做到多數人所不願做的事、培養成功者的習慣與思維，即便做不到，至少也要能夠勇於嘗試，那麼，當所有競爭對手都還在挑選好做的事情做，你的差異化、你的存在價值也將隨著你的積極與不放棄而更加突顯出來~~

若是連領頭的主管們都只會墨守成規、甚至總是以限制來壓抑自由發想，那麼可想而知的是，當市場既有大餅吃完的那一刻，應該就等同是宣告整間公司的末日已經來臨，而這一天，並不會太遠，如果企業主還是依舊不求改變，那麼到時恐怕將連後悔也都來不及了。

如果你真的是專家，那就別怕讓別人拿數據來檢視，此外，既然身為一位專家，也請你務必得拿得出數據來證明你的實力，以獲取顧客的信任與支持，但如果你只會選擇逃避、甚至是畏懼數字管理，那麼也請別懷疑，其實你並沒有你想像中的那麼厲害、那樣高超，甚至以現在的你，根本也稱不上是專家~~

自己的能力要靠自己做出來，凡事仰賴主管才能行動、才足以成事，又怎麼能夠成為能夠獨當一面的幹部人選？此外，當你的解決辦法需要仰賴其他人的配合，那麼該如何確保他人「願意配合，甚至一定會配合」，這也應該要包含在你的解決辦法裡頭才是，這才是一個完整、有效的提案。