管理輕鬆談-【如果一件事打從一開始就明白只會做一半,與其浪費時間,不如乾脆別開始】
有時候之所以會失敗,未必是因為目標真的有多麼困難,而是因為內部實在有太多不必要的內耗問題尚未被有效解決,才會讓本應平坦順遂的路程走起來格外艱辛、格外心有餘而力不足。為了避免這樣的狀況一再發生,除了必須要有明確的目標與方向之外,還必須要有清楚的責任歸屬與任務分工,才能夠讓因為太多的模糊所導致的敷衍了事或是重工的問題有效予以杜絕~~
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有時候之所以會失敗,未必是因為目標真的有多麼困難,而是因為內部實在有太多不必要的內耗問題尚未被有效解決,才會讓本應平坦順遂的路程走起來格外艱辛、格外心有餘而力不足。為了避免這樣的狀況一再發生,除了必須要有明確的目標與方向之外,還必須要有清楚的責任歸屬與任務分工,才能夠讓因為太多的模糊所導致的敷衍了事或是重工的問題有效予以杜絕~~
看全文很多時候,員工的態度和表現,其實就像是主管個人言行操守的投影一般,如果你希望獲得員工的尊重,那麼你得先試著去尊重員工才是,但如果老闆寧可滿足自己的個人喜好,率性而為,那麼可想而知的是,在你率先破壞體制的同時,這些行之有年的重要升遷、加薪等管理上的激勵因子也將瞬間形同虛設~~
看全文一個只懂得不斷抱怨別人、卻始終不見對自己檢討的人,在看不見自己的缺點又看不見他人的長處之下,不僅無法改善自己的缺點,更無法有效去善用他人的優勢,這樣的人,將註定永遠也無法承接更大的任務、得到更多的機會!!
看全文當你試著走出自己的路,隨之而來的,反而是許多的自信以及更多的機會與成長,或許在嘗到這些甜美果實之前你必須付出相當的代價,不過若是不願付出任何代價,你的人生也根本不可能會有多麼精彩,因此,與其平平凡凡、安安穩穩的過完一生,倒不如趁著還能「反抗」的時候試著給自己多些挑戰以證明自己的存在的確有其價值~~
看全文有時即便你擁有再強再高深的專業能力,往往可能根本敵不過一個錯誤的態度,「專業」通常只是個門檻,必須搭配上正確的態度才有機會做長做久~~
看全文或許多了解一些公司發展過程中的來龍去脈並非壞事,但這些內部資訊必須要有助於增加你的問題解決能力才能夠發揮它的價值所在,否則很多時候這些資訊反而容易淪為抱怨的題材、成了為你的無能做開脫的藉口,如此一來,本來「資深」應該是你的最大優勢,如今卻反而成了影響個人升遷發展的最大阻礙所在~~
看全文或許的確當一個部門的事業越做越大,許多的麻煩事或是你壓根不想接受的任務委託也將伴隨而來,不過你也得明白一件事,「不經一番寒徹骨,焉得梅花撲鼻香」,很多時候顧客的麻煩事,其中不僅隱藏著無限商機,如果你懂得把握機會、懂得善加利用,它還能夠轉變成為你最重要的存在價值~~
看全文有時「吃虧反而佔便宜」,至於那些總是處心積慮、有意或是無意想佔他人便宜以圖自己之利者,或許大多時候的確能夠替你換來短暫的快樂與虛榮,殊不知,卻也可能因此替自己帶來長久的痛苦與不方便,或許非得到了這步田地,你也才能夠真正理解到「有時當個天真的傻子,會比總是當個精明的聰明人」要來的強上許多也說不定~~
看全文其實文案並沒有絕對的好與壞,但如果硬要給出一個定義,那麼我會說所謂的好文案,指的不過就是讓想看的人看到想看到的內容;而所謂的爛文案,則是讓不想看的人看到不想看到的內容罷了!!
看全文當新創團隊不斷以各種嶄新的獲利模式與思維在替公司開疆闢土時,如果企業主卻又在過程中不斷要求團隊務必回過頭來讓新思維去配合既有的舊腦袋,這就像是替老人家打造了一身年輕裝扮後,卻又一再提醒他「請務必一定要服老」一樣,這不僅是在潑對方冷水,甚至更會讓人有些搞不懂,既然如此,又何必多此一舉去搞出一個永遠也跨不出去的「半吊子創新」?
看全文當你能夠省下這些無謂的浪費時,請務必把心靜下來,好好的去觀察、去對待每件值得珍惜的人、事、物,從捨棄廉價的拋棄式主義開始,回過頭來擁抱每件用心製作的好商品,當你學會如何去珍惜每件物品,你也才能夠懂得該如何去珍惜人與人之間難得的緣分~~
看全文科技與傳統之間的關係並不是互相牴觸,反而應該是一種相輔相成的存在,只要能夠讓舊傳統接受新科技、讓新科技理解舊傳統,那麼對於傳統文化的傳承發展與永續經營來說,才會是最好的結果、最理想的狀態~~
看全文當員工願意抱怨公司,或許代表他還對這家公司有所期待。就像是家人一樣,正因為是自己人,所以你不會放棄任何人,甚至會無私而且雞婆的一再提醒、一再力挺,即便你明知道可能是熱臉貼冷屁股。但如果今天主管既要員工把公司當成自己的家業來看待,卻又一邊忽視、甚至是抵制一些不同的聲音,那麼這種表裡不一的做法,只會讓員工越來越不認同公司、越來越不願意認真投入。
看全文或許有時並不是好人才自視甚高而不願服從,主管似乎也得時時自我檢視,看看自己是否真有值得讓人才跟隨的那份格局與格調,而不是一再無病呻吟的抱怨著人才難尋、難培養~~
看全文John Doerr是矽谷一位赫赫有名的傳奇人物,在他多次的經驗分享當中曾經提到一件事:「如果想創業,就必須搞懂Boss和Leader之間的差異。」其實主要也是因為在創業初期,除了顧客之外,廠商、員工及創業夥伴們都是你的服務對象,但是Boss的形象似乎總會讓人畏懼、讓人討厭,不過Leader的形象卻比較能夠受人尊敬、受人歡迎,而真正做到「人和」,也比較適合、比較符合企業草創初期主管該有的形象。其中兩者之間最大的差異就在於前者總是以「I」為出發點,而後者則是以「We」~~
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