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行銷輕鬆談-【整合商品銷售】

由於在網路行銷的世界中,抄襲與模仿早已見怪不怪,為了避免這種惡習造成公司的巨大損失,最好的方式就是想辦法提高進入門檻,而想提高進入門檻,必須避免進入紅海競爭的殺頭競爭中,紅海競爭比的是品質盡可能提高,而價格則盡可能壓低,最後的結果往往是……賺的完全不夠賠……

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溝通談判技巧-【邏輯架構】

職場上的正式溝通之所以缺乏效率,主因在於缺乏說話的邏輯與架構,而邏輯架構之所以重要,原因在於每次溝通想傳遞的訊息過多,在對方無法掌握你想表達的眾多資訊的全貌,很容易導致溝通失焦,這樣的習慣或許源自於求學階段我們在閱讀課本的習慣所養成,一般人習慣閱讀的順序是先看第一章標題,接著看第一節標題,然後看完第一節完整內容後,再跳到第二節的標題,然後閱讀完第二節內容,再跳到第三節標題,等第一章所有小節的內容全數閱畢,再跳到第二章,然後重覆一樣的動作直到整本書籍閱讀完畢……

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管理輕鬆談-【主管 vs. 專家】

專家不等於主管,其中最大的差別在於,專家能夠將一件事情做到100分,甚至超出你的預料之外,但必須花費許多心力及時間,而主管一次能夠做很多件事,並將每件事做到60~70分的及格以上,雖然能夠很有效率地做完很多事,但每件事卻無法做到盡善盡美,於是主管必須將每件任務授權給不同專家處理,並設法讓專家的經驗能夠透過量化進而規格化、標準化,最後才能夠產生規模化經濟,進而達標甚至超標。

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網路平台經營技巧-【網路平台重要數據分析】

當Ryan在為企業主進行顧問服務時,企業主常會問Ryan一個問題,公司時常要求行銷人員經營公司的社群及部落格,以不同平台、不同的呈現方式來和消費者溝通,但有幾個問題希望Ryan能夠給予解答:
一、究竟不同的平台該呈現什麼樣的差異化資訊?
二、同樣的訊息希望在不同平台呈現時,呈現方式該如何做調整?

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專案管理實務-【標準作業流程(SOP)的重要性】

行銷專案團隊在承接不同產業的不同專案時,雖然必須針對各異的屬性調整行銷做法,但卻不意味著A專案結束後,B專案又得全部重新來過,重點在於如何透過一次次的專案執行,建構出一套標準作業流程(SOP),才能累積並加乘一次次所增加的實戰經驗,而這套SOP或許不會只有一套,重點在於專案經理如何針對所承接的所有個案,能夠依一套盡可能「互斥且周延」的分類模式來將每套標準作業流程(SOP)分門別類~~

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行銷輕鬆談-【定位-淺談不同網路行銷平台的不同經營定位】

網路行銷平台相當多,從傳統的部落格(Blog)、官方網站,到社群平台(如Facebook、Google+)、微網誌(如Twitter、Plurk、微博),若再加上後起之秀的pinterest、Line等平台,很容易讓人眼花撩亂!!最後在不知道各平台屬性區隔的情況下,便將不同種類的多樣平台全都當成同一種平台在經營,於是乎……同樣的訊息會以同樣的面貌在不同的平台上出現,而最後的結果就是…… 一團糟……

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管理輕鬆談-【選、用、育、留】

早上看到新聞正在專訪一位台幹,是一名相當年輕、漂亮的女生,不但隻身前往內地打拼,還成為知名美容機構的重要幹部,訪談間,被問及在內地職場上的甘苦談時,她毫不諱言的說:「遠比想像中還辛苦!!」理由在於內地和台灣兩邊的工作同仁,不論是在思維亦或是文化上等各方面都有相當大的差異,以她所處的公司為例,比較內地及台灣員工的差異,內地員工比較習慣說一動作一動的指令式工作模式,但在台灣,員工則往往習慣以目標導向指派工作,中間過程則不多加細談,若有問題則自己去想方設法解決,或者主動且積極的尋找對的人來協助解決~~

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賽斯高汀《紫牛2-免費力量大(Free Prize Inside)》市場區隔-閱讀心得|讀書心得分享

最近正在拜讀塞斯高汀的紫牛2,裡頭提到知名的行銷人貝佐斯提到:廣告已死,這是因為未來的產品自己就具備行銷概念而會自我行銷,最後所有行銷經費都將被收回,而轉投入此類紫牛商品的創新研發之中,而產品之所以能夠自我行銷,主要在於”附加價值”,書中舉了兩個例子,多年前一輛要價一萬兩千美元的高級車,其中音響設備就佔了八千美元的成本,最後卻還大賣,更特別的是,這群買了附有高級音響的高級車車主,在家中卻捨不得買一套高級音響,於是便被人戲稱,他們買的不過是附有四個車輪的音響霸了。另外一個例子,塞斯高汀有一次動疝氣手術,由於術後疼痛難耐持續幾個小時,醫生只告訴他所有人都一樣會有疼痛感,於是高汀試著自己找方法舒緩疼痛,最後發現,在他喝了一杯蔓越莓汁,並含著一顆喉糖後,疼痛立即紓緩許多,這時高汀便想:為何沒人告訴我?

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管理輕鬆談-【賦權(Empowerment)的藝術】

在做任何事之前,都必須清楚知道目的何在?才能避免做起事來力不從心,很多時候其實並非員工能力不足,而是未被賦予該有的期待與尊重,因此缺乏應有的責任感與做事的態度,最後當結果以失敗收場,究竟這場敗戰的污名該由誰來扛?(身為主管,我想你將難辭其咎~~)

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