管理輕鬆談-【賦權(Empowerment)的藝術】

彌月送禮
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在做任何事之前,都必須清楚知道目的何在?才能避免做起事來力不從心…………..

很多時候其實並非員工能力不足,而是未被賦予該有的期待與尊重,因此缺乏應有的責任感與做事的態度,最後當結果以失敗收場,究竟這場敗戰的污名該由誰來扛?(身為主管,我想你將難辭其咎~~)

身為主管,不只要能識人、辨人,還要知道該如何用人,對員工來說,公司所賦予口頭上不切實際的期待,實際上一點意義也沒有,一遇到現實的考驗,馬上就會兵敗如山倒,原因很簡單,他們並不知道自己究竟為何而戰,當員工的工作與職稱不相符,很難期待他們會透過「自我催眠」的方式,說服自己花額外的時間與精力去做這些「額外」的事。

與其總是給予口頭上的承諾,更重要的是究竟主管能夠給予什麼樣「實質」的尊重,若是能夠名實相符,則員工自然容易清楚未來的方向及目標,也更能夠清楚自己所背負的是什麼樣的壓力與責任,若總是名不符實,很容易讓人感到迷惘~~

其實「又要馬兒肥,又要馬兒不吃草」並非不可能(這是許多新創事業必須面對到的創業挑戰之一~~),但若無法給予實質的期望與尊重,則可能性將趨近於零,有時並非是員工把事情給做小了,而是因為主管從一開始就未給予較大的期待、承諾,甚至是…….信任……..共勉之,大家加油~~

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