職場輕鬆談

最近我把雜誌裡頭所介紹的成功創業家案例整理了一下，然後在部門會議裡和同仁分享，我試著以導因為果的方式來做導讀，先和同仁分享這些店家有多麼成功、年營業額有多麼驚人，然後說明他們所鎖定的是那些產品項，以及主打的是那些利基市場，還有在市場上的定位，最後再補充每個創業家在創業階段所遭遇到的種種限制條件，舉凡團隊初始可投入的資源有多麼不足、創業經驗有多麼欠缺，以及從創業初期到獲利是在多麼短暫的時間內～～

上天賜予人們強大的適應力，就是要讓你有足夠的能力來面對艱困環境，別讓你的畏懼封印了你與生俱有的潛能，而埋沒了你的天賦，葬送了你的前程，你必須勇敢的踏出第一步，啟動前進的開關，才有機會讓你成就卓越非凡，共勉之。

在籃球運動中，為求獲勝，首先得先決定好每個角色分工，然後再想辦法依據不同的角色功能設定來製造得分空檔，由於一場籃球比賽長達48分鐘，再加上激烈碰撞的程度以及攻守轉換間頻繁的來回跑動，因此體能上的調節往往是獲勝的重要關鍵之一，而在戰術設定與執行的重點就在於：「如何製造空檔，讓球員們以最輕鬆、最有把握的方式得分！！」這就是籃球場上戰術運用的精神所在。

每個機會背後都可能隱藏著無限商機，唯有嘗試之後才能知道是幸運還是走霉運，但不論結果如何，當你握有這個機會，請你務必做好萬全準備，才不會在美麗的煙火綻放之後，留下的卻只剩空虛與悔恨~

根據自己過去的經驗，若當下想到的靈感沒有立即被執行，那麼這些想法八成以上都會在未來變成悔恨，因此，想要成功，不能光是想得到，更要能夠做得到，才不會讓成功的機會總是稍縱即逝，從現在起，把握每個微不足道且時常閃現於腦中的想法，試著跟隨著你的「靈光一閃」而立即採取行動，即便最後失敗了，都可視為成功的必經之路，因此，失敗越多，就越接近成功，但若放任靈光一閃而過，那麼你將永遠也沒有成功的機會。

最近在電視歌唱比賽節目中，聽到了某位指導老師語重心長的對著參賽選手說了一段話：『昨天你問我：「如果我做到這些要求是不是就不會被淘汰了？」說實話，聽到你這麼問我，我相當失望，都比賽到現在了，你不是把焦點放在怎麼呈現出一場完美的表演，反而只關心自己是否會被淘汰……..』

團隊中為了因應不同類型的任務及要求，於是便衍生出固定及業務兩種薪資結構，兩者的主要差異在於固定薪資底薪高，薪資變動的風險低，而業務薪資則是底薪低，但薪資變動性高（隨著個人績效高低而變動），由於業務單位主掌著公司生死存亡的命脈，因此往往是公司中最有機會獲得拔擢的一群人，然而，這樣的事實卻衍伸出一個問題，由於主管職往往是固定薪資，常見的狀況是業績差的業務人員渴望轉成固定薪資，而業績好的業務人員則不願變動，因為這等同是變相降薪，而工作負擔卻有增無減，怎麼想都是弊多於利………

最近下班後，我都會逼著自己往游泳池跑，不游個一個小時以上絕不回去，一方面鍛鍊體力，二方面則是為了保持健康，就這樣，約莫也維持了一個多月～～

最近在電視上看到王偉忠在《康熙來了》節目中分享了一段話：「你做事好沒有用，到今天為止，做人好還是很重要」，節目中王偉忠分享了自己的故事，早年在電視臺工作，因為自己表現太好而遭到嫉妒，被主管刁難，最後即便滿腹委屈，但為了保住工作，他也只能硬著頭皮去道歉，希望大家能夠再給他一次機會，或許大家的疑惑就和主持人蔡康永一樣：「明明是你做的好，卻反而還要跟別人道歉？」沒錯，這就是職場～～

最近花了些時間與心力在處理一個麻煩卻常見的人事問題，是有關於請不適任同仁離開團隊的事，當初在面試時，由於該同仁給人的第一印象看似耿直有禮貌，於是便想在試用期中看看他的表現，再決定其去留，但卻萬萬沒想到，這名同仁在進入公司的兩個禮拜內，就讓我看到了兩個嚴重的問題………那就是我最不想看到的「媽寶型」及「學生型」員工………

最近在英國演唱時，張懸因「國旗事件」而再度站上媒體版面，整起事件還一度成為政治圈的發燒話題，對於這件事當然褒貶各半，我也不想多做評論，不過向來直言不諱，個性率真的張懸，的確讓我們看到了她對於自我理念的信仰與熱情，這樣的態度展現，相當具有渲染力，也讓人們開始對於張懸的思維邏輯與人生觀更加好奇。

大多數的問題都是因為人們把簡單的事物複雜化而產生，就如同一個大家都明白的道理，想將一團糾結雜亂的毛線球解開，只要能夠找出線頭，那問題大概就解決一半了～～