管理輕鬆談—【在一切以結果論英雄的職場環境中，千萬別為了盲目追求專業，卻忘了結果才是重點】
在這一切以結果論英雄的職場環境中，與其去理會你在過程當中究竟展現了多少專業，人們所更在意的其實是你究竟能夠實際幫助他們什麼才是，因此，別為了盲目追求專業，卻忘了結果才是重點，當你能夠以結果論來重新思索組織架構及資源分配，你也才有機會能夠確實提升整體失控的效能與效率，而非僅是流於表面功夫～～
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管理輕鬆談—【職場如戲，既然都已經站上舞台，就別管願意不願意、喜歡不喜歡，只管盡全力扮演好自己的角色、設法讓賓主盡歡就好】
很多時候其實問題並不是無法解決，只不過是那些能夠解決問題的方法都不是你所想要採用的方式罷了，然而，比起團隊的共同利益，自己的尊嚴實在是微不足道，這不僅是一種覺悟，更是一種態度，如果身為主管卻連這點犧牲都不肯付出，那又憑什麼去要求員工得離開舒適圈，並且必須無條件的力挺你到底？
看全文 管理輕鬆談—【如果千里馬不需要任何人的鞭策就能夠日行千里，那麼只要方向正確，你又何必非得硬是要去駕馭牠，就只為了證明自己的騎術的確高明？】
或許透過逆風飛行的艱辛挑戰，的確能夠讓你一圓個人英雄的美夢，但若是為了團隊目標著想，順勢而為的輕鬆寫意，除了有助於目標達成，更能夠讓團隊持續保有足夠的熱情和體力去迎接下一次更艱難的挑戰，兩相權衡之下，若是將團隊利益擺中間、個人榮辱放兩旁，身為主管的你該如何做出正確的取捨，全然取決於你的格局與態度，也將決定了你的結局和高度～
看全文 管理輕鬆談—【雖然夢想可以無限遠大，但並不意味著可以脫離現實】
人因夢想而偉大，但夢想卻必須得仰賴「實際成果」所換取到的「實際資源」才足以延續、成長，畢竟一個再美的夢想若是沒有足夠穩健的現實作為基礎，最後迎來的結果絕對不是美夢的實現，而只會是殘酷的幻滅，因此，在逐夢的過程中你還要能夠更加踏實，才不會在一場美夢突然驚醒之後，才發現原來身邊所擁有的竟是一堆令人心寒的空虛與落寞～
看全文 管理輕鬆談—【身為主管，千萬別拿「我自己都已經跳下來做了」當成理由，來試圖說服員工務必得接受眼前的苦日子】
在檢討員工之前，主管們請務必得先誠心地檢討自己，畢竟很多時候員工的工作態度所反映出的，往往正是主管給人的外在印象，於是，一個散漫的主管，只會帶出一群總是敷衍了事的員工，而若是一個極具專業素養的主管，則往往會吸引到一群同樣好學、主動的優秀員工，與其怪罪他人，不如先好好自我要求才是，共勉之，大家加油～～
看全文 管理輕鬆談－【想培養出優秀幹部，除了選、用、育，你更得留得住人才行】
帶人不該只懂選、用、育，如果留不住人，說穿了，你也只不過是個二流的管理者罷了，因此，別再騙自己”主管本來就該是孤獨”了，找出你的確不值得跟隨的原因或許還比較實際一些～～
看全文 管理輕鬆談－【越有能力的員工，主管就越是要懂得放手與支持，千萬別為了沒必要存在的大頭症而讓你平白錯失了逆轉勝的契機】
尊重員工，並不是主管一種無能的表現，而是一種氣度的展現，而當你越是尊重員工，相對的，你往往也能獲得員工越多、越發自內心的尊重，畢竟團隊之間是互相的，只要任何一方先破壞了這個雙向的原則，那麼自私的結果，不只傷害了個人，更只會犧牲了團隊的共同利益~~
看全文 管理輕鬆談－【當公司績效越是糟糕，身為主管，應該得多花些時間了解原因何在？還是直接施以高壓嚴密控管？】
貴為主管，很多時候往往換了位置就換了腦袋，在大頭症作祟的情況下，即便擁有勇於接受未知挑戰的勇氣，卻沒有多餘的勇氣去承認過去的失敗，殊不知，前者的勇氣或許的確能幫助你得到更多機會，但唯有後者的勇氣才能夠真正幫助你成長、蛻變，兩者缺一不可，如果只做了一半，就絕對無法成為優秀、稱職、甚至是令人敬重的優秀領導者~~
看全文 管理輕鬆談－【如果一件事打從一開始就明白只會做一半，與其浪費時間，不如乾脆別開始】
有時候之所以會失敗，未必是因為目標真的有多麼困難，而是因為內部實在有太多不必要的內耗問題尚未被有效解決，才會讓本應平坦順遂的路程走起來格外艱辛、格外心有餘而力不足。為了避免這樣的狀況一再發生，除了必須要有明確的目標與方向之外，還必須要有清楚的責任歸屬與任務分工，才能夠讓因為太多的模糊所導致的敷衍了事或是重工的問題有效予以杜絕~~
看全文 管理輕鬆談－【老闆可以有自己的喜好，但千萬別和公事混為一談！！】
很多時候，員工的態度和表現，其實就像是主管個人言行操守的投影一般，如果你希望獲得員工的尊重，那麼你得先試著去尊重員工才是，但如果老闆寧可滿足自己的個人喜好，率性而為，那麼可想而知的是，在你率先破壞體制的同時，這些行之有年的重要升遷、加薪等管理上的激勵因子也將瞬間形同虛設~~
看全文 簡報技巧分享－【簡報營運計劃之前，你不可不知的重要觀念】
年底了，又是許多部門主管必須向公司提出明年度營運計劃的關鍵時刻，不過有趣的是，多數簡報，卻始終難以說服底下的「天使投資人」買單，其中所呈現出較明顯的問題主要有三塊：一是目標市場不夠明確，二是所提供的產品或服務未必能夠滿足顧客需求，三是即便一切合情合理，但最重要的關鍵資源，在短時間內卻是難以取得…………..
看全文 管理輕鬆談－【軟硬兼施】
身為一位好的主管、優秀的領導者，必須要懂得軟硬兼施，凡是太過強硬，容易讓人詬病為太過專制、沒有彈性；但若凡事太過隨和，卻又容易讓人詬病為太過軟弱、缺乏主見。因此，如何在軟、硬之間調配出最佳的管理比例，除了是身為管理者的最大課題之外，也將直接影響了部門經營的最終成敗，以及底下員工對於你的「施政滿意度」~~
看全文 管理輕鬆談－【加班與服從】
若是連領頭的主管們都只會墨守成規、甚至總是以限制來壓抑自由發想，那麼可想而知的是，當市場既有大餅吃完的那一刻，應該就等同是宣告整間公司的末日已經來臨，而這一天，並不會太遠，如果企業主還是依舊不求改變，那麼到時恐怕將連後悔也都來不及了。
看全文 管理輕鬆談－【為何有些主管總是得不到員工尊重：授權或許是管理的一種必要方式，但不應該被當成是為自己無能做開脫的一種政治手段】
或許職場當中，為了培養員工的當責心態與認同感，主管有時的確必須給予足夠的信任與自由當成養分、或是做為交換的籌碼，但請你務必得明白一件事：「不干涉，絕不意味著你就可以完全的置身事外！！」否則當員工在成功或失敗的過程當中，始終看不到主管的身影、始終看不到主管對於員工犧牲奉獻所做出的任何回應，那麼這樣的主管要他何用？
看全文 管理輕鬆談－【新創的事業單位需要有鼓勵創新的環境做支持】
當新創團隊不斷以各種嶄新的獲利模式與思維在替公司開疆闢土時，如果企業主卻又在過程中不斷要求團隊務必回過頭來讓新思維去配合既有的舊腦袋，這就像是替老人家打造了一身年輕裝扮後，卻又一再提醒他「請務必一定要服老」一樣，這不僅是在潑對方冷水，甚至更會讓人有些搞不懂，既然如此，又何必多此一舉去搞出一個永遠也跨不出去的「半吊子創新」？
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