管理輕鬆談－【山中無老虎，猴子稱大王～～千萬別讓公司窮得只剩下「第二人選」…………】
如果有一個員工整天只會敷衍了事，每天都渾渾噩噩的過日子，甚至總是以「一痞天下無難事」或是「以退為進」的消極心態在面對自己的工作；而另一個員工，則總是懷抱著無比熱情，積極求表現，甚至為了達到更好的成績，時常督促自己必須要能不斷突破現況、力求解決公司內部既有問題。想想看，哪一種員工比較容易在職場上感受到導致離職的挫折與阻礙？而公司真正希望留下來好好栽培的員工又是哪一種？
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管理輕鬆談－【一個人如果太過理性，有時反而會讓你失去人性】
或許每個人都希望能在職場上多些貴人相助、少點小人背後放冷箭，不過在求神問卜之前，或許你得先明白一件事，那些所謂能夠對你不顧一切捨身相挺的貴人，或是那些總是想方設法希望你失敗、難堪的小人，其實大多都是拿你的人性去交換出來的結果，只要你給對方多點人性，那麼對方也大多都會選擇如此回報你~~
看全文 TED免費公開課程心得－【賽門．西奈克：為什麼優秀的領導者讓你感到安全（Simon Sinek：Why good leaders make you feel safe）】
如果主管連自己眼前的權位與利益都不敢捨棄、不敢拿來當成是為員工辯護、保護員工工作安全的籌碼，那麼以這樣軟弱、龜縮的態度，又怎麼可能能夠換得員工無私的奉獻、毫無遲疑的力挺你到底？有時或許並非是員工無情，也未必是員工過於自私，多數時候其實主管們更應該要捫心自問，究竟在個人利益與員工權益之間你會選擇何者？
看全文 管理輕鬆談－【只要讓員工在工作上有任何為難，就等於是和錢過不去】
為了讓團隊更具有向心力，主管與其當個旁觀者，其實你更應該像個教練一樣盡心盡力去照顧好每位球員的體能與情緒狀態，才能讓員工盡可能避免產生任何的無力感與孤立感，也才能夠讓員工在無所畏懼的前提下能夠更加積極主動地為了團隊目標而不斷奮鬥、打拼~~
看全文 管理輕鬆談－【身為主管，請別吝惜給予員工更多的光芒】
對於主管而言，點亮員工手上的蠟燭，並不是要你削弱自己的光芒，相反的，是希望能透過你的經驗與專業來複製出更多像你一樣耀眼的燭火，一旦整個空間都被照亮，那麼一切的灰暗、一切的無效率也才能夠無所遁形~~
看全文 TED免費公開課程心得－【賽斯．高汀：部落的領導（Seth Godin: The tribes we lead）】
如果希望你的遠大夢想、抱負能夠在有限資源、有限時間之內得以實現，你必須懂得如何去善用每個部落的強連結。只要能夠幫助部落內的群體們滿足他們的迫切需求、只要你懂得該如何去領導、連結每個部落，那麼你的夢想也才有機會透過部落領導所帶來的槓桿效益而得以落實、成真~~
看全文 管理輕鬆談－【請記住：「讀書的目的不是為了把一切問題合理化，而是為了”解決問題”」！！】
閱讀的目的不是為了讓自己心安，更不只是單純用來合理化你的錯誤、或是用來定義一些你所未知的事物而已，而是為了能夠讓你踏出解決問題的第一步、確保你的確能夠落實執行的一種重要「工具」~~
看全文 管理輕鬆談－【鼓勵的環境能夠引導開創；限制的環境則會導致被動】
一個充滿限制的環境之中，即便員工能力再強，也不會有敢發揮的勇氣、或是想要發揮的慾望，那麼再多的高手，似乎也都是白搭~~
看全文 管理輕鬆談－【授權授責、授權留責、授權共責：能夠當責，才值得受人尊重】
每位主管在公司當中，最好都能設法組織一個屬於自己的核心團隊，在這個團隊當中，每個核心成員都必須有著能夠不計較個人利弊得失，只為了力挺主管所下決策的高度忠誠，即便有時他們本身也不知道為何主管要下這樣的決策？但他們不會去思考為什麼要做？只會去思考如何才能不負所托？這才能讓主管一些比較屬於破壞式創新的策略方針與構想有機會被落實、被驗證，否則絕大多數即便的確有其必要性與急迫性的計畫，往往在經過公司內部冗長的程序作業與「無盡的內部說服」過程中就已經過了「保存期限」，最後也只能因為「計畫趕不上變化」，而無奈地胎死腹中了…………..
看全文 管理輕鬆談－【如果一間公司的頭銜與職級可以大放送，那麼將不會再有人會把主管當成一回事了】
對於多數員工來說「無法衡量價值」的寶物，請不要等閒以視之，只因為「無法衡量」並不代表沒有價值，只是你不了解它有多重要罷了~~
看全文 管理輕鬆談－【想要員工把公司當成自己的家業，主管得先把員工當成家人一般來看待】
當員工願意抱怨公司，或許代表他還對這家公司有所期待。就像是家人一樣，正因為是自己人，所以你不會放棄任何人，甚至會無私而且雞婆的一再提醒、一再力挺，即便你明知道可能是熱臉貼冷屁股。但如果今天主管既要員工把公司當成自己的家業來看待，卻又一邊忽視、甚至是抵制一些不同的聲音，那麼這種表裡不一的做法，只會讓員工越來越不認同公司、越來越不願意認真投入。
看全文 管理輕鬆談－【與其給他魚吃，不如教他怎麼釣魚；與其教他釣魚，你更應該讓他知道為什麼要釣魚？】
其實這樣的經驗相信多數新手主管都曾經歷過，不過主管們或許也該知道一件事，「與其給他魚吃，不如教他怎麼釣魚」，這固然是出於好意，不過更重要的是「與其教他釣魚，你更應該讓他知道為什麼要釣魚？」~~
看全文 管理輕鬆談－【留不住人才，究竟是人才太無情？還是主管太無能？】
或許有時並不是好人才自視甚高而不願服從，主管似乎也得時時自我檢視，看看自己是否真有值得讓人才跟隨的那份格局與格調，而不是一再無病呻吟的抱怨著人才難尋、難培養～～
看全文 管理輕鬆談－【Boss和Leader之間的差異？】
John Doerr是矽谷一位赫赫有名的傳奇人物，在他多次的經驗分享當中曾經提到一件事：「如果想創業，就必須搞懂Boss和Leader之間的差異。」其實主要也是因為在創業初期，除了顧客之外，廠商、員工及創業夥伴們都是你的服務對象，但是Boss的形象似乎總會讓人畏懼、讓人討厭，不過Leader的形象卻比較能夠受人尊敬、受人歡迎，而真正做到「人和」，也比較適合、比較符合企業草創初期主管該有的形象。其中兩者之間最大的差異就在於前者總是以「I」為出發點，而後者則是以「We」~~
看全文 管理輕鬆談－【微服出巡的目的是為了便民？還是為了滿足個人私慾？】
或許長城看似堅固、壯觀，讓人充滿希望、令人感到放心，不過當皇帝只看到了表面的祥和，卻忽略了敵軍早已在和平的另一端架起雲梯，那麼等到這座雲梯夠高、夠堅固了，當敵人的進攻號角一吹，長城裏頭無知的君主與無辜的人民就只能等著遭受滅國之殃了，共勉之，大家加油！！模仿的確是學習的一種，但盲從卻不是～～
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