TED免費公開課程心得－【賽門．西奈克：為什麼優秀的領導者讓你感到安全（Simon Sinek：Why good leaders make you feel safe）】
如果主管連自己眼前的權位與利益都不敢捨棄、不敢拿來當成是為員工辯護、保護員工工作安全的籌碼，那麼以這樣軟弱、龜縮的態度，又怎麼可能能夠換得員工無私的奉獻、毫無遲疑的力挺你到底？有時或許並非是員工無情，也未必是員工過於自私，多數時候其實主管們更應該要捫心自問，究竟在個人利益與員工權益之間你會選擇何者？
看全文職場甘苦談
職場輕鬆談－【有時奢侈未必等同浪費，而是另一種節儉的生活態度】
當你能夠省下這些無謂的浪費時，請務必把心靜下來，好好的去觀察、去對待每件值得珍惜的人、事、物，從捨棄廉價的拋棄式主義開始，回過頭來擁抱每件用心製作的好商品，當你學會如何去珍惜每件物品，你也才能夠懂得該如何去珍惜人與人之間難得的緣分~~
看全文 行銷輕鬆談－【網路科技發展對於文化創意產業的影響】
科技與傳統之間的關係並不是互相牴觸，反而應該是一種相輔相成的存在，只要能夠讓舊傳統接受新科技、讓新科技理解舊傳統，那麼對於傳統文化的傳承發展與永續經營來說，才會是最好的結果、最理想的狀態~~
看全文 管理輕鬆談－【只要讓員工在工作上有任何為難，就等於是和錢過不去】
為了讓團隊更具有向心力，主管與其當個旁觀者，其實你更應該像個教練一樣盡心盡力去照顧好每位球員的體能與情緒狀態，才能讓員工盡可能避免產生任何的無力感與孤立感，也才能夠讓員工在無所畏懼的前提下能夠更加積極主動地為了團隊目標而不斷奮鬥、打拼~~
看全文 管理輕鬆談－【身為主管，請別吝惜給予員工更多的光芒】
對於主管而言，點亮員工手上的蠟燭，並不是要你削弱自己的光芒，相反的，是希望能透過你的經驗與專業來複製出更多像你一樣耀眼的燭火，一旦整個空間都被照亮，那麼一切的灰暗、一切的無效率也才能夠無所遁形~~
看全文 TED免費公開課程心得－【賽斯．高汀：部落的領導（Seth Godin: The tribes we lead）】
如果希望你的遠大夢想、抱負能夠在有限資源、有限時間之內得以實現，你必須懂得如何去善用每個部落的強連結。只要能夠幫助部落內的群體們滿足他們的迫切需求、只要你懂得該如何去領導、連結每個部落，那麼你的夢想也才有機會透過部落領導所帶來的槓桿效益而得以落實、成真~~
看全文 職場輕鬆談－【職場上，應該做你想做的事？還是做你能做的事？】
創意的發想的確可以抽象、可以無拘無束，但若是希望美夢得以成真，靠的還是得不斷排除在現實面的執行過程中所會遇到的重重阻礙，現實的道路總沒有你想像中來的平坦舒適，你得先承認、接受、然後解決這個困擾，也才能有機會帶著所有人朝向你所指的方向不斷前進~~
看全文 行銷輕鬆談－【淺談網路霸凌】
或許言論的確是自由的，不過千萬別隨意拿你的自由來造成他人的不自由，自由是需要互相尊重的，而不能相互踐踏，否則當你束縛了他人的自由與權益，到頭來，必定也會有人這麼對待你~~
看全文 行銷輕鬆談－【先有好的品牌定位，才會有好的行銷策略】
沒有「品牌經營」觀念的一切銷售活動，都只不過是看短不看長的一種應急行為罷了，或許在此時此刻多付出一點努力的確能夠讓你解決眼前的問題，不過卻無法讓你享受到未來經由品牌經營效益所帶來如滾雪球般的營收加乘效果~~
看全文 職場輕鬆談－【談合作之前，你得先學會站在對方的立場思考】
雖然「搭便車（free rider）」的問題在合作過程中是如此令人厭惡的行為，不過畢竟在職場上一切「在商言商」本然就是必然的道理，與其去抱怨或是去設定許多限制條款來抵制這種惡劣行徑，其實你更應該知道這樣的情形究竟為何會發生？
看全文 行銷廣告文案撰寫技巧－【行動力取決於：「應該」、「想要」，或是「不得不」】
在促使成交的過程當中，顧客的「猶豫不決」或是「想太多」往往是業務人員所必須面對的最大敵人，至於為何顧客會「猶豫不決」或是「想太多」，問題則大多出在同一時間有太多的選擇、以及擁有太長的思考時間~~
看全文 管理輕鬆談－【請記住：「讀書的目的不是為了把一切問題合理化，而是為了”解決問題”」！！】
閱讀的目的不是為了讓自己心安，更不只是單純用來合理化你的錯誤、或是用來定義一些你所未知的事物而已，而是為了能夠讓你踏出解決問題的第一步、確保你的確能夠落實執行的一種重要「工具」~~
看全文 管理輕鬆談－【鼓勵的環境能夠引導開創；限制的環境則會導致被動】
一個充滿限制的環境之中，即便員工能力再強，也不會有敢發揮的勇氣、或是想要發揮的慾望，那麼再多的高手，似乎也都是白搭~~
看全文 管理輕鬆談－【授權授責、授權留責、授權共責：能夠當責，才值得受人尊重】
每位主管在公司當中，最好都能設法組織一個屬於自己的核心團隊，在這個團隊當中，每個核心成員都必須有著能夠不計較個人利弊得失，只為了力挺主管所下決策的高度忠誠，即便有時他們本身也不知道為何主管要下這樣的決策？但他們不會去思考為什麼要做？只會去思考如何才能不負所托？這才能讓主管一些比較屬於破壞式創新的策略方針與構想有機會被落實、被驗證，否則絕大多數即便的確有其必要性與急迫性的計畫，往往在經過公司內部冗長的程序作業與「無盡的內部說服」過程中就已經過了「保存期限」，最後也只能因為「計畫趕不上變化」，而無奈地胎死腹中了…………..
看全文 管理輕鬆談－【如果一間公司的頭銜與職級可以大放送，那麼將不會再有人會把主管當成一回事了】
對於多數員工來說「無法衡量價值」的寶物，請不要等閒以視之，只因為「無法衡量」並不代表沒有價值，只是你不了解它有多重要罷了~~
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