管理輕鬆談－【數字管理的迷思：重量不重質】
不可否認，數字化管理的確是非常重要的觀念，不過對於數字，多數人似乎總是「重量不重質」，比方說考試成績不理想，老師或家長第一時間往往不是去思考是不是準備方法上的錯誤？反而會將問題簡單歸納成是書唸得不夠久，或是考試考的不夠多、不夠頻繁；比方說公司部門績效不彰，主管第一時間往往不是去思考是否是在策略佈局或是資源調度上出了問題？反而總習慣將問題歸咎在員工加班加得還不夠久、或是工作負擔不夠多~~
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管理輕鬆談－【老愛要求員工填寫「工作進度表」，小心適得其反！！】
或許是為了因應市場的快速變動，多數企業需要更具開創性的想法與多元化的人才，因此，在幹部的培訓與拔擢上，平均年齡有越來越年輕的趨勢。然而，雖然年輕人敢衝、敢拼、有熱情，不過少了經驗、少了資歷，卻讓這群年輕幹部們所能夠使用的權力打了不少折扣，更容易讓達成目標所需要經歷的過程容易失控~~
看全文 管理輕鬆談－【主管的權威來自於你的問題解決能力有多強？不論是對於公司，還是對於員工】
如果一個主管沒有能力解決員工的困擾，甚至老是以「結構性問題」這種不可抗力因素來試圖為自己的無能做解套，那麼這樣的主管不但很難受到尊重，更難要求員工做事。其實這裡說的並不是員工所有的疑難雜症全都必須由主管親自處理，否則要員工做什麼？不過如果員工所反應的問題（不論是真的問題還是失敗的藉口）牽涉到像是「層級關係」之類的「職場政治因素」，除非你能夠向員工指出一條能夠繞過去的小道，否則你勢必得出面協助處理，不然這些經年累月的問題將成為員工之所以始終無法達成目標的最大阻礙。
看全文 管理輕鬆談－【下班後才派工，百害而無一利，請謹慎而為之】
還記得剛成為主管不久，我曾被一位直屬長官告誡，要求我不論是部門開會或是工作上的討論，都盡可能的利用下班時間，以免浪費了上班時間。也難怪了，這裡的會議室每次只要一到下班時間就一定會擠滿人，不過或許是因為每個人的領導風格不同，因此我並沒有選擇這麼做。
看全文 管理輕鬆談－【沒有意義的無聊工作，你是否也正在倒數計時？】
5、4、3、2、1…………………….千萬別以為倒數計時只有出現在每年的跨年晚會上，其實，多數職場工作者們每到了禮拜一，也都會默默的倒數著………..「撐著點，還有五天就放假了………….」相信這樣的場景你一定不陌生。
看全文 管理輕鬆談－【想賺錢？就讓能賺錢的人做事不就好了？】
公司想賺錢，只要讓可以賺錢的人有舞臺和足夠的自由度能夠發揮，而不能賺錢的人則立馬調整職務或是下放不就得了，這其實是一個相當簡單的道理，不過卻似乎又不是那麼容易做到，多數領導者所面對到的窘境，時常是有能力的人選擇輕鬆的事情做，而不願「能者多勞」，因此在找不到更好的人選之前，只好讓「明知無法賺錢的人」硬是頂上這個位置，只因為所謂的「人才」根本不願認真投入，反而成了「最尊貴的冗員」。換句話說，公司之所以無法賺錢，多數領導者總是將問題歸咎在缺乏人才上，殊不知，不懂得善用人才卻可能才是最大的問題所在。
看全文 管理輕鬆談－【既然職場上的情與法無法取捨，那麼又該如何兼顧？】
不是我刻意去渲染領導者太過「重情輕法」以及「茶水間文化」所可能導致的嚴重後果，只因為損人又不利己的八卦人人愛談，相比之下，較為無聊但卻來得更加重要的公司政策與願景則根本沒人願意去探討，因而造成了所謂的「好事不出門，壞事傳千里」的情形，才會導致後續的種種不良效應~~
看全文 管理輕鬆談－【企業別老是抱著過去的榮耀而不肯放手！！】
所謂的擁抱創新，絕不能淪為「表面的創新」，任何一套劃時代的新科技、新技術的誕生，其實背後大多蘊含了一套完全不同於以往的操作模式與使用情境，如果你只是拿著「創新的皮」去包裹「守舊的骨」，這種沒有因應新時代而改變的思維與運作模式，不僅無法讓企業充分發揮創新科技應有的效能，甚至可能還會因「規格不符」而導致「相關設備」的使用壽命嚴重短少而折損…………….
看全文 管理輕鬆談－【讓員工吃飽不等於好主管】
團隊若是想達成目標，主管就得設法讓員工願意自動自發、願意盡心盡力才有機會，畢竟，在達成目標的過程中，最大的變數就在於員工的工作意願與態度，設定目標以及擬定策略反而不是最困難的事。然而，當你希望員工能夠協助你達成目標，前提是必須滿足員工的需求，也就是讓員工吃飽才可以，這句話在本質上並沒有錯，不過卻時常會被主管給誤解…………….
看全文 管理輕鬆談－【想抓住人心，對於員工的表現千萬不能只是耳聞！！】
最近又有一位朋友突然告訴我，他決定在年底時離開已經服務多年的公司，而這也是他人生當中的第一份工作，由於先前沒有過任何離職經驗，因此這個看似明確又果斷的決定，其實他也猶豫、掙扎了許久，在向公司表明了離職的決定後，除了其他幾個部門主管之外，連總經理、執行長，甚至是董事長都親自出面挽留他，當然，在面對這些曾經栽培過自己、給自己這麼多舞臺能夠一展長才的長輩們，他的內心難免逐漸開始動搖~~
看全文 管理輕鬆談－【水至清則無魚，人至察則無徒】
《大戴禮記․子張問入官》曾經記載過這麼一段話：「古者冕而前旒（ㄌㄧㄡˊ），所以蔽明也；統絖（ㄎㄨㄤˋ）塞耳，所以弇（一ㄢˇ）聰也。故水至清則無魚，人至察則無徒。」這意思是說古代君王頭上的冠冕前方有好幾串垂下的玉珠，目的是希望君王凡事不要看得太清楚；耳朵兩旁的棉球目的則是希望君王凡事不要聽得太清楚，只因為太清澈的水裡就不會有魚，而人若是太過明察秋毫則會沒有朋友~~
看全文 管理輕鬆談－【治大國若烹小鮮】
老子的《道德經》曾經提到：「治大國，若烹小鮮。以道蒞天下，其鬼不神。非其鬼不神，其神不傷人。非其神不傷人，聖人亦不傷人。夫兩不相傷，故德交歸焉。」這意思是說治理國家就好比是在烹調一尾鮮魚，在煎煮的過程中，如果太頻繁地去翻動，魚身就會稀爛而不成全形。若是以正道來治理天下，則鬼神將無從作亂傷人，不只如此，鬼神無法傷人，而秉持著正道的聖人本身也不會隨意去傷人，那麼當鬼神與聖人都不會去傷人，人民也就能夠受到恩德的潤澤~~
看全文 管理輕鬆談－【請主管們務必好好控制一下自己的「雞婆」】
對於現在年輕一輩的工作者來說，特別是職場新鮮人，在工作上能否獲得足夠的成就感，往往是影響工作態度與表現的最大關鍵。然而，成就感往往與自由度呈現正相關，如果在一件事情上沒有足夠的自由度，那麼即便達標或是超標，對於員工來說，可能連一點感覺都沒有。其實有時倒也未必是因為員工實在太無感，而是整件事自始至終就沒有「當事者」的角色存在過……………..
看全文 管理輕鬆談－【瞎忙：主管千萬不要有意無意的忙給員工看】
通常一個不賺錢的單位都會有很多之所以會招致失敗的蛛絲馬跡，因此倒也未必是無跡可尋，當然，也不完全是因為運氣使然………….而其中一種典型的異常現象，就是當主管忙得焦頭爛額，而底下的員工卻完全無所適從…………….
看全文 管理輕鬆談－【如果你沒什麼好失去的，那麼你將無所畏懼】
還記得之前在學跆拳道時，每到了對打練習，我最害怕的對手其實並不是身材最魁梧、長相最兇狠的人，而是最不怕死又打死不退的人。畢竟在面對一般的對手時，不管對方有多強大，你總是能夠清楚地看到對方的底限，只不過是程度上的差異罷了，即便是遇上了底限比較難以觸及的對手，或許我們可以多花些時間與智慧來慢慢消磨對方的求勝意志，因此並非完全沒有辦法或是沒有任何可能去突破這道關卡，不過當你在面對不怕死的對手時卻完全不是這麼一回事~~
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