職場甘苦談

當你在抱怨主管的無能、同事的不配合、或是職場環境的迂腐封閉之前，請先拿出實力來證明自己的存在價值、證明自己的確夠格領這份薪水，否則如果你的角色之所以表現不如預期的問題總是出在別人身上，而自己卻又沒本事解決這些「出在別人身上」的問題，那麼可想而知，如果讓你多做一天，也只是多賠一天，那麼還留你何用？

既然選擇創業，你就應該是「自己的老闆」，而不再是「誰的員工」，然而，如果你還是一再抱持著員工心態，被動等著別人催促你、叮囑你，而不是像個老闆心態一樣主動積極的尋找機會、把握機會，卻又口口聲聲的說自己想創業，那麼你也該搞清楚，如此玩票的心態，你所侮辱的不光只有「創業」二字，還有那群信任你、願意給你機會和你合作的夥伴們。

每個職缺本來就有其存在的必要性，而你所需要做的，則是務必得想方設法去完成每件被賦予的任務、達成每個目標，以證明你的價值、甚至是保住你的工作，而非老是只會抱怨，卻又不懂得檢討改進，否則一個只會帶來破壞、卻沒有任何建設，既無議價力、也無任何存在必要的員工，又何須多留？

或許你應該明白，職場上其實並不缺乏一個愛做夢、敢做夢的人，但卻非常欠缺真正能夠做事的人，因此，對於你的職場能力評估，重點並不在於你的「夢想」究竟有多麼遠大？而在於你究竟能夠帶領團隊「實際」前進多少？這才會是你最實質的戰功和議價力所在，沒人能反駁、也沒人搶得走，但如果你老是只會好高騖遠、不切實際，那麼除了私下抱怨之外，我想，你應該也很難得到任何機會和青睞，直到你願意接受「現實」，那麼現實也才能替你創造機會。

或許你可以捫心自問，都已經在職場上打滾這麼久了，你是否曾想過放棄？是否曾想過離職？而若是真有那麼一天，當你因為遞了辭呈而遭到長官約談時，你會想跟長官說些什麼？而在這些你想說的話當中，有多少事是能夠說出口的？多少事又是無法說出口的？最後，請好好看看這些能說出口以及不能說出口的事，如果影響你最後選擇放棄、選擇離職的程度以一到十分來衡量，那麼最後分數最高的項目，主要會是落在那些說得出口的事、還是那些無法說出口的事？

所謂「優秀的人才」，其實並不等於「能幹的員工」，差別在於，員工的職責，在於得設法完成主管所交付的任務，不過人才，卻能夠做到那些連主管也做不到的事，因此，對於一個優秀人才，你本來就不能以管理一個能幹員工的方式來看待、對待他，否則即便是再好的人才，到了你手上，頂多也只會是一個「好員工」罷了！

或許員工的來來去去，對許多經營者而言似乎早就習以為常，不過究竟需要多少人的離職，才能換來主管的一次低頭？如果身為主管，以為只要憑藉著這種老神在在、處變不驚的態度來面對，問題總有一天也會自己迎刃而解，那麼即便如此神蹟般的一天真的出現，此時，地上肯定也早已躺滿了無數人的屍體……….

奉勸各位管理者，與其一再對外去抱怨員工為何既不把公司當成自己家，也不願積極努力求表現？還不如對內好好先自我檢討一番，為何員工應該把公司當成自己家？為何員工會想要積極努力求表現？如果連這些問題背後的答案都無法說服你自己了，你又怎能期待員工會願意自動自發、不計代價的犧牲奉獻呢？

如果你凡事只想到自己，卻從不顧及他人死活，只會抱怨別人，卻從不檢討自己，那麼這樣的態度，除了顯然不適合帶領團隊之外，只會反映問題，卻又提不出解決辦法來，甚至連主管給的建議也不願採用，那麼這樣的幹部要之何用？最後不僅得不到任何升遷加薪的機會，即便哪天突然被資遣裁員了，又有什麼好意外的？

現實雖然殘酷，卻能夠帶你實現夢想，只要你願意接受它………….而理想雖然美好，卻容易將你帶向失敗，如果你太過沉浸其中…………..因此，唯有試著去接受殘酷的現實，也才有機會在現實世界中取得真正的勝利，否則即便夢想世界再美好，在虛幻夢境中所取得的勝利又有何實質上的意義？

所謂的「顧全大局」，其實並非只是為了批判而批判的一種說詞，而是一種能夠評斷一個員工是否具有未來發展潛力的重要衡量指標，也就是一個人的能力及思考是否已成熟可用的重要依據，如果你還是無法跳脫出個人的束縛、不懂得以更多的同理心去擁抱群眾，也代表了你的程度還是太過稚嫩、根本還沒準備好接受任何挑戰，如此一來，機會又怎麼可能輪得到你？問題不在於外表、專業、或是你有多努力，而在於你的心態是否「成熟」罷了。

管理者愛管「事」，領導者懂帶「人」，說得更明白些，前者只關心自己的事，而後者卻更在意他人，殊不知，即便你把自己的事顧的再好，會認真投入的終究也只會是你一人，然而，如果你能夠把他人的事給顧好，那麼會認真投入的才會是一整個團隊。