管理輕鬆談-【預見未來】

彌月送禮
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團隊想要擴大,透過內部相關單位整合亦或是內部合作、異業結盟會是最快的方式,整合或是合作、結盟可以立即獲得以下好處:

一、資源共享,節省成本支出

二、技術共享,降低專業領域的進入門檻

三、人力資源共享,快速獲得優質人才,節省人資及教育訓練成本

然而,一個現實的問題是,以團隊的角度來看,在整合或是合作、結盟的過程中,你的團隊在新團隊中扮演了什麼樣的角色?是否局於關鍵性的位置?這些疑惑將又額外延伸出以下幾個問題:

一、議價力不足,則容易流於接單辦事,扮演說一動做一動的被動角色

二、議價力不足,則整合或是合作、結盟後的團隊發展方向可能不會如你所願,做的不見得是你想做、且認同的事

以上是純以團隊的角度來思考,但若是以團隊中個人的角度來看,則需要思考的是以下幾個問題:

一、在新的團隊中,你所扮演的角色會是什麼?(請先思考其他團隊成員可能的能力及背景,而你相對於這些人的優勢及劣勢為何?)

二、你能夠接受這個角色定位嗎?

三、如果不能接受這個新角色定位?那麼為了試圖扭轉未來,現在的你做了什麼樣的努力?

四、如果沒有做任何努力,即便在未來,現在的團隊在整合亦或是合作、結盟後,原團隊位居新團隊的制高點上,你的能力是否有跟上原團隊?(這樣的情況有點類似一個期末考,用以測試你在原團隊所學習到的一切)

以上的問題即現實又殘酷,雖然眼前風平浪靜,但並不意味著未來不會有洶湧波濤,既然團隊的擴大是必要的(否則也沒有存在的意義……),整合亦或是合作、結盟將有很大的機會發生,若無法在現在替未來的自己Do something,未來的你將可能變成Nothing,什麼都不是……既然如此,現在的你還在做什麼呢?好好省思一下吧!

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