職場輕鬆談-【自由度:發散與收斂】

ryanwang
彌月送禮
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會議討論時最怕內容過於發散,而主席最大的責任,除了時間控制之外,應該就是必須適時的將議題收斂,然而,議題之所以會發散,往往是因為「自由度」作祟,過於自由開放的討論空間、討論方式,讓與會者開始將思考聚焦在不可控制的變數上,最後流於抱怨與謾罵,而結果則是故步自封,什麼也做不了………而所謂的收斂,則是必須將思考聚焦在可控制的變數上,必須先盤點手邊既有資源(包含人、事、時、地、物),然後朝著能做的方向前進,那麼想法才有實踐的可能,而不是望月興嘆,最後什麼都做不了……….

自由度,相信是每個職場工作者所渴求的絕對權力之一,更是知識型工作者無法或缺的創意發想動力與來源,然而,當自由伴隨而來的選擇性一多,人們便無法聚焦,因此,自由度往往是兩面刃,不能隨意授予任何心智不夠成熟的工作者……….這樣的人必須懂得做事的輕重緩急、先後順序,此外還必須兼具邏輯判斷與策略思考能力,講得更直白一點,就是必須要有足夠的「問題解決能力」。

既然自由度是那樣的可遇不可求,而且還有能力上的限制,但確時常發生一種情況,當你發現在職場上開始感到迷惘、不知所措,很有可能是因為你在無意間意外得到了這股你所無法駕馭的力量,本該是工作上的強大助力,如今卻成了執行上的最大阻力,其實道理很簡單,既然公司主管不願下放自由度,但這又是工作者所朝思暮想的權力,因此,當你越是得不到,你就越是想得到,在這種心態下,要嘛!!有人選擇正面對決,以實力表現來證明你的確有資格擁有它,要嘛!!有人選擇旁門左道,以陽奉陰違的方式得到「暗黑版」的自由度(所謂「暗黑版的自由度」,指的其實是員工或許是對自己過於自信、太過拿翹,不願理會上司指示,堅持我行我素的作法,對於這種員工,公司要嘛就直接fire;要嘛,只要他願意扛下(而且也扛的起)最後成敗,只要能夠達標,有些主管還是會默許這種員工存在)

不論是哪一種自由度,都一樣容易讓人失焦,讓思考總習慣朝向最不可能的方向,而忽略了最有可能的作法………當你發現自己的思考越來越負面、越來越迷惘時,請記住,不是希望不存在,而是你沒有看見希望,其實希望一直都存在,只要聚焦就能夠看到它,因此,當你陷入自由度的迷湯之中,與其充滿絕望,不如試著找出各種希望~~共勉之,大家加油~~

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