會議討論時最怕內容過於發散，而主席最大的責任，除了時間控制之外，應該就是必須適時的將議題收斂，然而，議題之所以會發散，往往是因為「自由度」作祟，過於自由開放的討論空間、討論方式，讓與會者開始將思考聚焦在不可控制的變數上，最後流於抱怨與謾罵，而結果則是故步自封，什麼也做不了………而所謂的收斂，則是必須將思考聚焦在可控制的變數上，必須先盤點手邊既有資源（包含人、事、時、地、物），然後朝著能做的方向前進，那麼想法才有實踐的可能，而不是望月興嘆，最後什麼都做不了……….
自由度，相信是每個職場工作者所渴求的絕對權力之一，更是知識型工作者無法或缺的創意發想動力與來源，然而，當自由伴隨而來的選擇性一多，人們便無法聚焦，因此，自由度往往是兩面刃，不能隨意授予任何心智不夠成熟的工作者……….這樣的人必須懂得做事的輕重緩急、先後順序，此外還必須兼具邏輯判斷與策略思考能力，講得更直白一點，就是必須要有足夠的「問題解決能力」。
既然自由度是那樣的可遇不可求，而且還有能力上的限制，但確時常發生一種情況，當你發現在職場上開始感到迷惘、不知所措，很有可能是因為你在無意間意外得到了這股你所無法駕馭的力量，本該是工作上的強大助力，如今卻成了執行上的最大阻力，其實道理很簡單，既然公司主管不願下放自由度，但這又是工作者所朝思暮想的權力，因此，當你越是得不到，你就越是想得到，在這種心態下，要嘛！！有人選擇正面對決，以實力表現來證明你的確有資格擁有它，要嘛！！有人選擇旁門左道，以陽奉陰違的方式得到「暗黑版」的自由度（所謂「暗黑版的自由度」，指的其實是員工或許是對自己過於自信、太過拿翹，不願理會上司指示，堅持我行我素的作法，對於這種員工，公司要嘛就直接fire；要嘛，只要他願意扛下（而且也扛的起）最後成敗，只要能夠達標，有些主管還是會默許這種員工存在）
不論是哪一種自由度，都一樣容易讓人失焦，讓思考總習慣朝向最不可能的方向，而忽略了最有可能的作法………當你發現自己的思考越來越負面、越來越迷惘時，請記住，不是希望不存在，而是你沒有看見希望，其實希望一直都存在，只要聚焦就能夠看到它，因此，當你陷入自由度的迷湯之中，與其充滿絕望，不如試著找出各種希望～～共勉之，大家加油～～
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