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最近在讀一些和理財相關的書籍，而這本《房地產賺錢筆記：人人都該上的10堂投資入門課》中，作者提到一個相當有趣的概念，許多人在找房仲業者協助銷售手上的房產物件時，往往會被對方要求或是說服簽下「專任委託」銷售，而非只是單純的一般委託，一般委託指的是我的物件可同時交給不同業者協助銷售，而專任委託則代表該物件只有與屋主簽訂契約的業者能夠做銷售，作者則選擇以一般委託的方式，把自己的物件同時交給三十幾家房仲來代銷，並且不時打電話去關心業務人員的銷售狀況，甚至還主動提供有助於銷售的文件或相關照片來協助業務人員～～
當自己在看到這一段內容時，突然發現，這不就和公司業務主管做的事情一樣，當屋主把委託的房仲業者當成自己部門裡頭的業務人員來管理，對於整個銷售過程中的買與賣方都會有很大的改變，只要以有別於一般人的方式，就有機會創造出非凡的價值與財富，甚至可以衍伸出一個相當特別的獲利模式，以書中的案例來看，自己或許不用出資，以貸款的方式去購買物件，再透過虛擬團隊的方式組織自己的業務同仁，虛擬團隊的好處在於模組化的彈性相當高，而且人事成本趨近於零，等於有一堆業務幫你銷售，而這群業務人員的薪水則由各家房仲業者幫你支付，當你獲利時，將一部分的錢存下來，一部分拿來作為行銷預算（用來資助業務人員），剩下的部份再拿來做下一筆物件投資，誘人的是，這樣的過程或許能夠以低成本的方式，還可透過組織團隊的運作來獲取最大利潤～～
此外，這樣的獲利模式其實相當符合適合小額創業的現代社會，甚至也能夠複製在許多產業的獲利應用上，個人能夠做到這種程度，那麼如果是公司企業，又可以套用這樣的模式玩出什麼不一樣的變化？相信看到這裡，應該很多人已經在構思屬於你的獲利模式，《房地產賺錢筆記：人人都該上的10堂投資入門課》是本淺顯易懂的入門書，不過卻相當意外的能給我不一樣的思維與啟發，果然，學習的素材無所不在，只要你能夠專注於每個小細節，多動腦做發想與串聯不同邏輯與知識，無論何時何地、從事或觀看何事何物，都能讓你不斷成長茁壯，最後堅不可摧，共勉之，大家加油～～
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