為何要學會飛輪思考？
模仿是創新的捷徑，更是成功的第一步，與其盲目摸索，你更應該懂得透過模仿來快速學習並掌握成功關鍵，再將這些成功關鍵慢慢吸收內化、逐漸發展成屬於自己的競爭優勢，才能少走許多冤枉路、更快達到目的。
這就好比許多人在剛接觸籃球運動時，如果想學變向運球，就模仿 Allen Iverson，想學投籃，就模仿 Stephen Curry，想學低位單打，就模仿 Kobe Bryant，雖然在一開始還不熟練時，做起動作來的確會感到相當彆扭、甚至十分丟臉，然而，當你能夠逐漸習慣並從中掌握核心技巧後，不知不覺中，就能在球場上自然而然地用上這些技巧，成功帥上一波！我想，這應該是許多籃球愛好者們共同的必經之路吧 XD ～
不過模仿並不是終點，而是創新的開始，否則只是一昧地模仿而不創新，就會成了山寨、抄襲，而如果模仿只能模仿到外表皮毛，卻無法掌握內在精髓，那麼無論你模仿的再像，也不會到味、也無法真正成為屬於自己的武器，反倒成了四不像……
因此，為了讓模仿過程能夠更快速有效的掌握精髓，你就必須要有一套能夠幫助你「洞悉真相」的實用工具，而我認為這就是為何你得學會以「飛輪架構」來思考的最大理由所在，它不僅能夠讓你更容易理解他人的成功關鍵，更能幫助你有效建構出屬於自己的成功模式。
什麼是飛輪效應？
而在學習飛輪思考之前，就得先了解什麼是「飛輪效應」？
你可以想像成當你試圖去推動一個巨大的輪子時，一開始，你得使盡全力才只能勉強讓輪子轉動，而當輪子順利轉動後就會產生重力並形成慣性，此時即便不用再花多大力氣，輪子也會自然而然地快速轉動。
這其實和騎單車是同樣的道理，一開始的起步往往最為費力，而當輪子順利轉動後，在重力和慣性的作用下，後續的騎行過程就會變得越來越輕鬆，甚至根本停不下來，這就是所謂的「飛輪效應」。
為什麼是飛輪？
至於飛輪式思考和傳統思考之間究竟有何差異？我認為傳統思考比較像是一次性任務，每次任務完成後，再「重新」開始下一個任務，也就是任務和任務之間大多都是彼此獨立的存在。
以賣場經營為例，比方為了增加收益，這期訂定的任務目標是想辦法吸引更多客流量，於是行銷團隊又會一如往常的去規劃一系列促銷活動，像是週年慶、換季促銷或是和某品牌合作的快閃活動（大多是以限定商品、限時優惠、限量供應等方式），等該期目標達成後，再去重新規劃、執行下一個專案任務，比方該如何讓更多明星商品、受歡迎的品牌商能夠進駐到賣場來。
而飛輪式思考則告訴我們，既然每個任務都有共同目標，那麼任務和任務之間就不應該是完全獨立的存在，只要能夠釐清彼此之間的關聯性和因果關係，就能夠讓每一次任務所得到的成果獲得累積的效果，也就是一個任務的成果，將會讓下一個任務執行起來更加事半功倍。
比方當你透過種種行銷活動規劃，成功吸引大量且穩定的客流量，那麼這些客流量數字就會成為一個非常好的談判籌碼，讓你能夠去和更多品牌商談合作，而當你有了更多品牌商（尤其是熱門品牌）作為籌碼，又能進一步去和其他廠商做議價、收取更高的上架費，或是進一步爭取更多的折扣空間、壓低商品價格，而當你的商品價格能夠壓的更低、上架費收得更高，對於營收表現自然有所助益，而當營收提高，就能有更多資金舉辦更多行銷活動，當行銷活動越多樣、折扣優惠越誘人，回過頭來，又能吸引更多的客流量。
就這樣環環相扣的正向循環，除了能夠形成自成一體的生態系統外，還會形成一股驅動力，讓每一步執行起來都會變的比上一步更輕鬆，這就是飛輪架構最大的特點和價值所在。
如果以投資的觀念來解釋，你可以想像成是單利和複利之間的差異，傳統思考就是單利的概念，而飛輪式思考則是複利。
所謂的單利，指的是每一期的利息都只以「本金」來做計算，公式如下：
FV=PV+(PV*rate*N)
其中 FV 為終值或未來值（Future Value），PV 為現值或初始金額（Present Value），rate 是利率或投報率，N 為期數。
比方當你投入了一筆 100,000 元資金做為 10 年的長期投資，每年可獲得 5% 報酬，以單利計算，第一年的本利和是：100,000+100,000*5%=105,000，第二年是：100,000+100,000*5%=105,000，第三年、第四年……一直到第十年皆以此類推，10 年到期後，這筆錢（FV）會變成：
100,000+(100,000*5%*10)=150,000
而複利指的則是每一期的利息都是以「前期的本利和」來做計算，假設以同樣的案例來做計算，第一年的本利和是：100,000+100,000*5%=105,000，第二年則是：105,000+105,000*5%=110,250，第三年、第四年……一直到第十年，皆以此類推，計算公式如下：
FV=PV*(1+rate)^N
10 年到期後，這筆錢就會變成：
100,000*(1+5%)^10=162,889.46
隋著時間越長，單利和複利之間的差異就越大，這就是股神巴菲特所講求的「雪球效應」，只要每年都將本金連同前一年所獲得的報酬重新投入，隨著時間過得越久，你所投入的本金就會以驚人的速度迅速累積、成長，這樣的概念，就和「飛輪效應」如出一徹。
若是再仔細比較兩種方式背後思維脈絡上的差異，又可以發現兩者之間其實還有兩個明顯不同之處：
首先，採用傳統的線性思考，比較像是每次都在期待某次任務執行後，就會帶來一次性的巨大收益，而飛輪式思考則在告訴你，每一個巨大收益（或應該說是成就或變革），都是透過一次次努力與成就的持續滾動、堆疊而成，因此，為達目的，你該想的不是如何才能一步登天？而是為了推動巨輪，你應該從何處先著手？
其次，由於傳統的線性思考大多都只強調單純的因果關係，也就是只著重「前因」及「後果」，卻忽略了形成因果關係之間最重要的中間過程邏輯與脈絡，殊不知，這其實才是最有價值的「答案」所在。
比方我們都知道一個賣場的客流量之所以高，就是因為他的產品特別便宜、商品選擇特別多樣，所以當你的績效不好，就會有人告訴你：「你的東西賣這麼貴誰要買啊？要賣便宜一點啊！」或是告訴你：「你賣的東西選擇性這麼少，誰會想進去逛啊？所以你要多進一些人氣商品啊！」
然而，多數賣場的客流量之所以無法有效提升，往往並非是不明白這些道理，只是在「如何才能讓產品特別便宜、選擇特別多樣」的「執行」環節上遇到了某種困難、不知該如何下手罷了！這就是傳統思考方式最常見的通病，每個人都能點出「大致上」的問題，卻始終沒人能夠給出「具體可執行」的解決辦法……
而飛輪式思考則能夠幫助你建構、描繪出起始到終點之間的「詳細地圖」，讓你不再只能不切實際的遙望著目標，而是能夠依循地圖指引，穩健踏實的一步步朝著巨大的夢想逐漸靠近。
如何架構出飛輪
至於飛輪該如何架構？書中一共提了七個步驟，分別說明如下：
第一步：列出過往的成功清單
過去曾有哪些成功案例？這些案例之所以成功，主要是因為當時做了什麼？
第二步：列出過往的失敗清單
過去曾有哪些失敗案例？這些案例之所以失敗，主要是因為當時少做了什麼？或是因為什麼事情沒做好？
第三步：找出關鍵因素
從上述成功與失敗的清單中，條列出足以影響成敗的重要關鍵元素（也就是那些應該做、而且必須做好的事）
第四步：描繪模型
將上述條列的所有重要關鍵元素依照先後關係做排序，試著繪製出飛輪模型。
（先後關係的排序，主要是依據不同元素之間的影響程度多寡來做思考，比方有五個重要關鍵元素，分別為 ABCDE，A 的後面究竟應該是 B、C、D 或是 E？就看完成 A 之後「最」能夠讓哪個元素執行起來事半功倍？）
第五步：簡化關鍵元素
將所有關鍵元素簡化到四到六個以內，此步驟的目的，主要是為了避免太多過於類似的關鍵元素會讓模型變得太過複雜，不僅不利於聚焦重點，更會讓日後在擬訂相關執行細則時會變得太過冗長、繁瑣。
第六步：測試清單
將繪製完成的飛輪模型拿去套用在過往的成功與失敗案例，看看能否順利解釋這些成功和失敗的原因，是否的確是出在飛輪架構的某個環節中。
第七步：以刺蝟原則來測試飛輪
所謂的刺蝟原則主要是由三個圓圈所組成：
你們對於什麼事業充滿熱情？
你們在哪方面能夠達到世界頂尖水準？
你們的經濟引擎靠什麼來驅動？
以刺蝟原則來測試飛輪，指的就是這三個圓圈的重合部分，是否和飛輪之間有所交集，簡言之，就是去思考以下三件事：
你們對於目前所做的這件事，是否真的有興趣？
你們所擁有的專業技術在做這件事情上是否具有優勢？
做這件事究竟能不能讓你們賺到錢？
總結：試著以飛輪架構來思考
上述七個步驟雖然看似簡單，然而當套用在實際個案時，難免還是會有許多困惑之處，比方不同關鍵元素該如何歸納、取捨？或是前後順序該如何排列？這些種種的不通順，都必須透過平時不斷的思考訓練，才能更加得心應手。
比方一個成功自媒體經營者的飛輪架構，可能會是：
（有了更高的收入，就有更多資金能夠學習更多的專業知識，有了更多的專業知識，除了能夠讓創作者有更多的議題能夠撰寫之外，還能透過學習到的影像編輯和內容排版技巧，讓內容閱讀起來更輕鬆、更舒適，有了這些優質的創作內容，就能夠吸引更多閱讀者的觀看，甚至吸引更多粉絲的追蹤訂閱，而有了更多人的關注，自然也能吸引到更多的廣告贊助邀約，而有了更多的贊助邀約，就能夠獲得更高的收入）
一個高績效業務單位主管的飛輪架構，可能會是：
（有了更高的獲利，就能給出更優渥的獎勵，有了更優渥的獎勵，就能吸引更多有能力的優秀人才，有了這些優秀人才分擔業績壓力，主管就能夠有更多時間參與各式商務聚會以建立重要人脈網絡，有了更多的人脈網絡，就能獲得更多的訂單來源，有了更多的訂單來源，就能夠帶來更高的獲利）
當你試著以這樣的思維架構來看待不同個案時，你將會發現這對於你在理解「成功」這件事情上，不再只能知道表面的「成功原因」（比方他之所以能夠順利拿下標案，都是因為認識了某位實際擁有決定權的關鍵人物），而是能夠真正學會實際的「成功方法」（比方該怎麼做，才有機會認識這位實際擁有決定權的關鍵人物？），這才能夠讓你為了成功所付出的一切努力都能成為日後成功的基石，而不再只是孤注一擲的賭博籌碼。
要知道的是，成功，靠的不是一次決定性的勝負，而是一點一滴的累積，才能讓你的事業更長久，也才能夠真正拉近你與成功之間的距離，這就是飛輪式思考最大的價值所在，也是我之所以推薦這本書的最大理由所在，以上心得分享，希望對各位都能夠有所幫助～
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