管理輕鬆談－【科學化管理】

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業績單位主管在帶領員工時，必須拿捏情理法與法理情之間的轉換時機，舉凡在公事上需要做出判斷或決策時，必須依法行事，但私底下與員工相處時，又必須能夠掏心掏肺、肝膽相照、義氣相挺，舉凡同仁的大小事，全都是你的份內事，然而，不論是情理法亦或是法理情，都很容易陷入直覺判斷的偏誤之中，很容易被個人情緒而掩蓋了事實，造成不公平的情況發生，為了避免這樣的事情發生，管理者務必讓自己的管理符合「科學化管理」～～

而所謂的「科學化管理」，指的就是數字管理，讓員工的一切工作努力都能透過量化的方式來衡量與控管，而主管該專注的重點，就在數字的掌控上，超過數字如何給獎勵，低於數字如何給懲處，這就是主管心中該有的一把尺，即便同仁某些努力的衡量屬於直覺判斷，但所謂的好與不好也有程度上的差別，因此，回歸數字化管理是沒有任何例外的，才不會讓主管在情理法與法理情的管理態度上有太多的不公平存在，這就是數字概念，這就是所謂的科學化管理，提供給各位做參考，也提醒大家千萬不要陷入直覺判斷的陷阱之中。以上的心得分享希望對大家有幫助～～