業績單位主管在帶領員工時,必須拿捏情理法與法理情之間的轉換時機,舉凡在公事上需要做出判斷或決策時,必須依法行事,但私底下與員工相處時,又必須能夠掏心掏肺、肝膽相照、義氣相挺,舉凡同仁的大小事,全都是你的份內事,然而,不論是情理法亦或是法理情,都很容易陷入直覺判斷的偏誤之中,很容易被個人情緒而掩蓋了事實,造成不公平的情況發生,為了避免這樣的事情發生,管理者務必讓自己的管理符合「科學化管理」~~
而所謂的「科學化管理」,指的就是數字管理,讓員工的一切工作努力都能透過量化的方式來衡量與控管,而主管該專注的重點,就在數字的掌控上,超過數字如何給獎勵,低於數字如何給懲處,這就是主管心中該有的一把尺,即便同仁某些努力的衡量屬於直覺判斷,但所謂的好與不好也有程度上的差別,因此,回歸數字化管理是沒有任何例外的,才不會讓主管在情理法與法理情的管理態度上有太多的不公平存在,這就是數字概念,這就是所謂的科學化管理,提供給各位做參考,也提醒大家千萬不要陷入直覺判斷的陷阱之中。以上的心得分享希望對大家有幫助~~
我堅信「均衡,才是通往成功的唯一道路」! !除了工作,還得兼顧生活品質才能讓你走得長遠、走的順遂,因此「認真玩樂,開心工作」,一向是我面對生活的態度,也是本站成立的最大宗旨。從現在開始,就讓大家跟著人生領航員獅子心一起體驗這個充滿挑戰與樂趣的職場人生,也希望能夠幫助各位從中找回你的工作熱忱。