管理輕鬆談-【科學化管理】

彌月送禮
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業績單位主管在帶領員工時,必須拿捏情理法與法理情之間的轉換時機,舉凡在公事上需要做出判斷或決策時,必須依法行事,但私底下與員工相處時,又必須能夠掏心掏肺、肝膽相照、義氣相挺,舉凡同仁的大小事,全都是你的份內事,然而,不論是情理法亦或是法理情,都很容易陷入直覺判斷的偏誤之中,很容易被個人情緒而掩蓋了事實,造成不公平的情況發生,為了避免這樣的事情發生,管理者務必讓自己的管理符合「科學化管理」~~

而所謂的「科學化管理」,指的就是數字管理,讓員工的一切工作努力都能透過量化的方式來衡量與控管,而主管該專注的重點,就在數字的掌控上,超過數字如何給獎勵,低於數字如何給懲處,這就是主管心中該有的一把尺,即便同仁某些努力的衡量屬於直覺判斷,但所謂的好與不好也有程度上的差別,因此,回歸數字化管理是沒有任何例外的,才不會讓主管在情理法與法理情的管理態度上有太多的不公平存在,這就是數字概念,這就是所謂的科學化管理,提供給各位做參考,也提醒大家千萬不要陷入直覺判斷的陷阱之中。以上的心得分享希望對大家有幫助~~

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