標籤: 職場體驗

專家不等於主管，其中最大的差別在於，專家能夠將一件事情做到100分，甚至超出你的預料之外，但必須花費許多心力及時間，而主管一次能夠做很多件事，並將每件事做到60~70分的及格以上，雖然能夠很有效率地做完很多事，但每件事卻無法做到盡善盡美，於是主管必須將每件任務授權給不同專家處理，並設法讓專家的經驗能夠透過量化進而規格化、標準化，最後才能夠產生規模化經濟，進而達標甚至超標。

早上看到新聞正在專訪一位台幹，是一名相當年輕、漂亮的女生，不但隻身前往內地打拼，還成為知名美容機構的重要幹部，訪談間，被問及在內地職場上的甘苦談時，她毫不諱言的說：「遠比想像中還辛苦！！」理由在於內地和台灣兩邊的工作同仁，不論是在思維亦或是文化上等各方面都有相當大的差異，以她所處的公司為例，比較內地及台灣員工的差異，內地員工比較習慣說一動作一動的指令式工作模式，但在台灣，員工則往往習慣以目標導向指派工作，中間過程則不多加細談，若有問題則自己去想方設法解決，或者主動且積極的尋找對的人來協助解決～～

最近新買了一些雜誌，某天，一名同仁跟我借了一本在報導國際情勢的雜誌，但令我意外的是他當天上午借，隔天上午就拿來還我，我很驚訝的問他怎麼會看這麼快？同仁回答：「這本雜誌裡面的東西太硬了，所以我翻了一下就不看了～～」

有時會發現很有趣的一點，那就是大多數的人，當面對與自己利益相關的議題時，往往顯得十分不理性，面對與團體有關，但在自我的認知上，與自己毫不相關的議題時，卻又過份理性而更趨近於自私的心態，如何解決，得從自己的心態做適當的調整開始。