標籤: 职场潜规则

凡事總得先有因、才會得果，許多看似光鮮亮麗的外表成就，其實並不能單純地以偶然或是僥倖來解讀，如果你總是只會以「運氣好壞」來歸結他人的成與敗，那麼不論你的職場經驗再豐富、工作態度再認真，你也將註定難以有更好的待遇和發展機會。

只要身為主管，很多事情本來就是身不由己，然而在面對這些無奈時，實在不該就這麼大剌剌地把公司所賦予你的無奈直接轉嫁到員工身上，如果你總是讓員工一再的犧牲與付出都顯得如此的毫無意義，那又如何期待員工會為了一個不知為何做而做的目標而全心投入？

在這一切以結果論英雄的職場環境中，與其去理會你在過程當中究竟展現了多少專業，人們所更在意的其實是你究竟能夠實際幫助他們什麼才是，因此，別為了盲目追求專業，卻忘了結果才是重點，當你能夠以結果論來重新思索組織架構及資源分配，你也才有機會能夠確實提升整體失控的效能與效率，而非僅是流於表面功夫～～

很多時候其實問題並不是無法解決，只不過是那些能夠解決問題的方法都不是你所想要採用的方式罷了，然而，比起團隊的共同利益，自己的尊嚴實在是微不足道，這不僅是一種覺悟，更是一種態度，如果身為主管卻連這點犧牲都不肯付出，那又憑什麼去要求員工得離開舒適圈，並且必須無條件的力挺你到底？

或許你經常處於受限制的環境下，但無論如何，對於你的人生，你永遠都握有那份誰也搶不走的自主權，重點不在於能力高低，而在於你必須以正確的態度來面對自己，才能夠讓你懂得該如何善用這份自主權來換取你所想要的未來，職場環境也是同樣道理，工作應該由你來定義，而不該是由工作來定義你，只要你對於自己所期望的未來越是清楚明白，那麼通往目標的道路也才會變得越加寬廣、順遂～～

或許順從的確能夠讓你成為上司眼中的好員工，不過卻未必能夠讓你成為一個真正的優秀人才，有時反而得多些叛逆的思維與做法，才能引導出自己真正的興趣與專長，最後，只需要順從這些興趣與專長、並跟隨著你打從心底所認同的作法與思維，那麼再不遠的未來，你將會在這樣的過程當中找到屬於自己的定位、找出最適合自己的職涯發展，不需要操之過急，只需要認真且用心地活在每個當下，答案自然就會因此慢慢浮現～

每個看得到的表面成就其實都是由背後無數看不見的汗水與付出所堆疊而成，或許壓力總是讓人難以承受、總是讓人容易在關鍵時刻表現失常、出盡洋相，不過相較於成功之後所能夠換來卓越非凡的成就與滿足感，那麼與其安安穩穩的平凡一世，還不如轟轟烈烈的去拼個一生成就～～

如果你真的是專家，那就別怕讓別人拿數據來檢視，此外，既然身為一位專家，也請你務必得拿得出數據來證明你的實力，以獲取顧客的信任與支持，但如果你只會選擇逃避、甚至是畏懼數字管理，那麼也請別懷疑，其實你並沒有你想像中的那麼厲害、那樣高超，甚至以現在的你，根本也稱不上是專家~~

自己的能力要靠自己做出來，凡事仰賴主管才能行動、才足以成事，又怎麼能夠成為能夠獨當一面的幹部人選？此外，當你的解決辦法需要仰賴其他人的配合，那麼該如何確保他人「願意配合，甚至一定會配合」，這也應該要包含在你的解決辦法裡頭才是，這才是一個完整、有效的提案。

或許有時並不是好人才自視甚高而不願服從，主管似乎也得時時自我檢視，看看自己是否真有值得讓人才跟隨的那份格局與格調，而不是一再無病呻吟的抱怨著人才難尋、難培養～～

John Doerr是矽谷一位赫赫有名的傳奇人物，在他多次的經驗分享當中曾經提到一件事：「如果想創業，就必須搞懂Boss和Leader之間的差異。」其實主要也是因為在創業初期，除了顧客之外，廠商、員工及創業夥伴們都是你的服務對象，但是Boss的形象似乎總會讓人畏懼、讓人討厭，不過Leader的形象卻比較能夠受人尊敬、受人歡迎，而真正做到「人和」，也比較適合、比較符合企業草創初期主管該有的形象。其中兩者之間最大的差異就在於前者總是以「I」為出發點，而後者則是以「We」~~

不可否認，數字化管理的確是非常重要的觀念，不過對於數字，多數人似乎總是「重量不重質」，比方說考試成績不理想，老師或家長第一時間往往不是去思考是不是準備方法上的錯誤？反而會將問題簡單歸納成是書唸得不夠久，或是考試考的不夠多、不夠頻繁；比方說公司部門績效不彰，主管第一時間往往不是去思考是否是在策略佈局或是資源調度上出了問題？反而總習慣將問題歸咎在員工加班加得還不夠久、或是工作負擔不夠多~~