標籤: 終身學習

在職場上，大多時候的決策總是直覺重於理性，尤其在職場上越久，就越是懂得這個道理，只因為當時間重於一切時，不會有人有耐性等你慢慢觀察、慢慢研究，他們要的不只是更好、還得更快才行。

在成功的路上本來就不會那麼平順，與其花一堆時間在抱怨、揣測，不如好好思考與自我檢討，有時你不是真的怕被偷學，而不過是擔心被人發現原來你什麼都不會罷了~~

今天在公司的早會當中，一位從其它部門轉調到這裡的新同仁和我們分享了他在前部門的工作心得，其中一段提到，雖然他認為前部門主管人非常好，不過之所以選擇轉調，主要除了因為在公司政策壓力下要求該部門縮編，而多出來的人力，則希望能夠派任到其它新事業單位去協助，除此之外，所有同仁又全都非常愛戴這名主管，因此誰都不願離開，於是這位同仁或許也是因為比其他人還資深，所以才決定犧牲小我、接受新部門的挑戰，讓這群想跟著這位好主管的同仁們能夠如願的繼續留在原單位。

最近由於公司內部在進行部分組織調整與職務異動，因此有些同仁這幾天和公司的高階主管間難免會有許多面對面的會談與討論，這些主管們，一方面當然是想了解個人意願，一方面當然也想了解每個人的能耐，以方便做後續的安排與決策，不過多數同仁或許並沒有這樣的危機意識，因此似乎根本沒把公司所安排每次one by one的面談放在心上~~

還記得剛成為主管不久，我曾被一位直屬長官告誡，要求我不論是部門開會或是工作上的討論，都盡可能的利用下班時間，以免浪費了上班時間。也難怪了，這裡的會議室每次只要一到下班時間就一定會擠滿人，不過或許是因為每個人的領導風格不同，因此我並沒有選擇這麼做。

或許在知識型工作者掛帥的職場環境中，主管的確應該多給新人一些鼓勵和機會，不過給的這些方便，不是要員工當隨便，如果承受不了、甚至是不屑別人的指責，那麼你就得拿出本事來證明你的確不該挨罵，而不該總是像個涉世未深的小學生一樣，一遇到挫折就只會耍任性、就只會以憤怒的情緒和不理性的舉動來回應~~

在部門經營過程中，身為主管，我得額外投入相當多時間在培訓幹部，當訓練久了、人也看多了，自然而然的，從一些與員工之間應對的蛛絲馬跡，很容易就能判斷該名員工目前是否能夠獨當一面。

剛剛在台北車站附近的咖啡廳喝了杯咖啡，或許是因為鄰近補習街，旁邊剛好來了一桌學生，即便下了課，還是那麼認真的私下約出來討論課業，聽他們討論著統計學和微積分，讓我不禁回想起自己的學生時代…………..

公司想賺錢，只要讓可以賺錢的人有舞臺和足夠的自由度能夠發揮，而不能賺錢的人則立馬調整職務或是下放不就得了，這其實是一個相當簡單的道理，不過卻似乎又不是那麼容易做到，多數領導者所面對到的窘境，時常是有能力的人選擇輕鬆的事情做，而不願「能者多勞」，因此在找不到更好的人選之前，只好讓「明知無法賺錢的人」硬是頂上這個位置，只因為所謂的「人才」根本不願認真投入，反而成了「最尊貴的冗員」。換句話說，公司之所以無法賺錢，多數領導者總是將問題歸咎在缺乏人才上，殊不知，不懂得善用人才卻可能才是最大的問題所在。

當你在經營部落格或是粉絲團，重點在於你必須「長期且持續不間斷的經營」，此外，你還必須要有「足夠的質、量兼具的文章或是資訊分享」，如果沒有足夠的熱忱、毅力，你很容易就會放棄~~

所謂的擁抱創新，絕不能淪為「表面的創新」，任何一套劃時代的新科技、新技術的誕生，其實背後大多蘊含了一套完全不同於以往的操作模式與使用情境，如果你只是拿著「創新的皮」去包裹「守舊的骨」，這種沒有因應新時代而改變的思維與運作模式，不僅無法讓企業充分發揮創新科技應有的效能，甚至可能還會因「規格不符」而導致「相關設備」的使用壽命嚴重短少而折損…………….

剛踏進職場，不管你有多高深的學問、多麼頂尖的專業技術，你勢必都得從新環境的根本學起，即便你那「傲人的才氣」本來就被期待有朝一日能夠協助公司變得更好、更不一樣，不過你也得先「搞清楚狀況」，才好下手改造吧！！

雖然每個人都想當主角，不過如果你連個配角都演不好，又怎麼可能把主角給演好？因此，不論扮演的是什麼樣的角色，都不要等到聚光燈照過來之後才將自己的角色當成一回事，一場演出要精采，得靠每個細節都不放過的態度，再加上每個角色強烈的敬業精神才能辦得到，不要小看一顆老鼠屎所能夠造成的傷害，即便不是主角，你也絕對不是一顆不起眼的小螺絲，而是團隊想要成功不可或缺的重要關鍵之一~~

湖人隊在面對開季以來的連敗紀錄，老大哥Kobe Bryant強大的破壞力雖然似乎依舊不減當年勇，不過看著Kobe一枝獨秀的勇猛表現，實在是相當令人替這位36歲的老將捏了一把冷汗，更何況，以這樣的高齡，他的體能還可以撐多久？沒人知道，而其他隊友差強人意的表現，以及在關鍵時刻不敢挺身而出的畏縮態度，只會讓一向孤傲的Kobe顯得更加孤獨，在面對眼前的連敗紀錄更是顯得有些無助……………..