你是否曾經思考過一個問題?當你在向主管提案、做簡報時,同樣的報告內容、報告格式,有一種人是這麼報告的:「經過我這幾天下來的分析、研究,我發展出了一個獲利模式,有機會替公司帶來更大的收益,做法是……………….」;另一種人則是這麼報告的:「A主管和B同仁之前和我聊過一個想法,考量到這些不錯的建議,我試著做了點想法上的延伸,再加上自己的一些論點,結果發展出了一個新的獲利模式,有機會替公司帶來更大的收益,做法是……………….」。假設你身為主管,你會如何去評價這兩位簡報者?表面上來看,第一種人似乎比較獨立自主,個人能力似乎相當強,如此有自信又有能力的態度展現,對於第一眼的印象分數想必加了不少分;而第二種人表面上似乎不過是在整合別人的一些零碎想法,最後再加上一些自己的結論罷了,充其量,這不就是一種搭便車的投機作法嗎?過分依賴他人的智慧,感覺上似乎難以獨當一面。或許這樣的論調看似合情合理,不過卻隱藏了一個相當大的盲點,或許正是因為這樣的錯誤認知,才會讓第一種簡報方式總是比較受到簡報者的青睞,畢竟,站在台上,這就是我的舞台,實在是沒有必要、更沒有理由把聚光燈分享給任何一個人啊!!不過,在這裡必須說句實話,實際情況可能和你的想像完全不同……………….
其實,在第二種簡報方式之中,反而能夠讓主管從你身上看到幾個相對優異的特質。首先,當你懂得融合公司之中其他人的想法,這不但是一種整合能力的展現(比起透過「創新」來改善問題,「整合」其實還是比較務實、風險又低的一種做法),更代表了你的思考不只是主觀,還融合了客觀的意見做適當的修正,讓你所得出的結論能夠更務實而又不偏頗。除此之外,「整合」做得好,除了得具備謙卑的態度、敏銳的觀察以及優異的邏輯思考能力之外,更重要的,你還必須仰賴你的溝通能力與技巧。以上這些關鍵能力,都是一般公司用來衡量一個員工是否具備領袖特質的重要評估指標,不論你是主管心態還是員工心態,從一場簡報當中就可略知一二。
因此,請你務必清楚一件事,這裡是職場,講求的是團隊精神,重點在於該如何透過群策群力的方式,來充分發揮一加一大於二的綜效,如果你還是一昧地想著如何能夠讓自己成為英雄?如何能夠讓自己一人獨攬所有聚光燈?懷抱著這種自私心態,那麼,你或許並不該待在任何一家公司裏頭,直接出去創業或許還比較能夠實現你的願望。
當所有同仁全都在為了達成共同目標,想辦法盡自己最大的力量,你卻只會將所有的功勞全都攬在自己身上,這樣的自私行徑,不只會讓你因此被其他同仁給瞧不起,在其他主管眼中,也只會看到你更多的不足與不成熟的一面,當到了最後,結果兩邊都不討好,只會讓你的處境變得更加艱難、更加危險,這無疑是在自掘墳墓、自尋死路………………..
最後,再次提醒大家,所謂的領導者,是有辦法能夠帶領團隊獲勝的那個人,而不見得是得最多分的那個人,如果你還是選擇追尋個人的英雄主義、只在意個人的前途與發展,那麼我想最後你可能不但當不了英雄,甚至可能連個「壞蛋」也不如,請務必懂得迷途知返,有則改之,無則勉之,大家加油!!
我堅信「均衡,才是通往成功的唯一道路」! !除了工作,還得兼顧生活品質才能讓你走得長遠、走的順遂,因此「認真玩樂,開心工作」,一向是我面對生活的態度,也是本站成立的最大宗旨。從現在開始,就讓大家跟著人生領航員獅子心一起體驗這個充滿挑戰與樂趣的職場人生,也希望能夠幫助各位從中找回你的工作熱忱。