管理輕鬆談－【與其給他魚吃，不如教他怎麼釣魚；與其教他釣魚，你更應該讓他知道為什麼要釣魚？】
其實這樣的經驗相信多數新手主管都曾經歷過，不過主管們或許也該知道一件事，「與其給他魚吃，不如教他怎麼釣魚」，這固然是出於好意，不過更重要的是「與其教他釣魚，你更應該讓他知道為什麼要釣魚？」~~
看全文標籤: 策略性人力資源管理
管理輕鬆談－【沒有意義的無聊工作，你是否也正在倒數計時？】
5、4、3、2、1…………………….千萬別以為倒數計時只有出現在每年的跨年晚會上，其實，多數職場工作者們每到了禮拜一，也都會默默的倒數著………..「撐著點，還有五天就放假了………….」相信這樣的場景你一定不陌生。
看全文 管理輕鬆談－【讓員工吃飽不等於好主管】
團隊若是想達成目標，主管就得設法讓員工願意自動自發、願意盡心盡力才有機會，畢竟，在達成目標的過程中，最大的變數就在於員工的工作意願與態度，設定目標以及擬定策略反而不是最困難的事。然而，當你希望員工能夠協助你達成目標，前提是必須滿足員工的需求，也就是讓員工吃飽才可以，這句話在本質上並沒有錯，不過卻時常會被主管給誤解…………….
看全文 管理輕鬆談－【管理不能光靠手段，帶人請務必要帶心】
許多人都有飼養過寵物，而你也一定有過這樣的經驗，一家人當中，你家的毛寶貝似乎通常只會和某個人特別親近，然而，這個人卻未必是負責提供食物和飲水的人，也不見得是最常帶牠出門散步或玩耍的人，當然，也不見得會是負責帶牠看病甚至是幫牠治療傷痛的人，這就是動物的天性－靠著敏銳的直覺來判斷誰是值得倚靠的人～～
看全文 管理輕鬆談－【想得到尊重？請照著心靈契約來走】
公司發展初期，百廢待舉，無能者被淘汰，留下來的員工則多半是能者多勞，在薪資水準無法跟上勞力付出的前提下，若非有強烈的動機支撐，人才很難留的住……在之前的經理人雜誌中曾提及一個概念：「心靈契約」，要留住人才，就要在工作中與員工打好心靈契約，也就是必須了解：「員工期望在工作中得到什麼？財富、升遷，還是個人成長？而主管又該如何在工作中滿足員工的期望？」這就是「心靈契約」的概念。
看全文 管理輕鬆談－【如何管理很認真但表現不如預期的同仁？】
當領導者在帶領團隊時，若總是將「做對」，看成理所當然而不予鼓勵，反而只要一做錯，便立即上前指正，即便你當下的口氣及態度再低調、再溫和，還是不免讓當事人感覺自己似乎永遠也無法達成目標，正所謂「一白遮三醜」，指的並非是只要同仁們做對一件事就可以忽略其他缺失，而是先針對好的部份給予自信與肯定，再勉勵同仁將其他的部份也做好，以加法的方式代替減法，讓同仁們學會看見自己的成長，而非總是聚焦在自己的無能，如此一來，勢必能夠讓同仁們逐漸在工作中看見成就與得到滿足，自然容易養成自動自發的積極心態，也更有利於達成所設定的目標。
看全文