管理輕鬆談-【主管又有什麼了不起的?如果你不先拋開傲慢,又怎能留住人才?】
所謂「優秀的人才」,其實並不等於「能幹的員工」,差別在於,員工的職責,在於得設法完成主管所交付的任務,不過人才,卻能夠做到那些連主管也做不到的事,因此,對於一個優秀人才,你本來就不能以管理一個能幹員工的方式來看待、對待他,否則即便是再好的人才,到了你手上,頂多也只會是一個「好員工」罷了!
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所謂「優秀的人才」,其實並不等於「能幹的員工」,差別在於,員工的職責,在於得設法完成主管所交付的任務,不過人才,卻能夠做到那些連主管也做不到的事,因此,對於一個優秀人才,你本來就不能以管理一個能幹員工的方式來看待、對待他,否則即便是再好的人才,到了你手上,頂多也只會是一個「好員工」罷了!
看全文今年年初,我親自帶了幾個剛轉調過來的同仁,當他們在闡述目前的工作狀況時,呈現出的就是十足溺水者的表情,不過,當我試著拋下救生圈給他們,想辦法幫他們解決了問題,卻發現他們似乎還是滿臉驚恐,依舊無法脫離溺水的狀態,有趣的是,一個真正有能力、有抱負的工作者,為了一展長才、展現自我,只為了替自己爭取到一個表演舞台,應該在困擾已久的問題被排除之後,會露出鬆了一口氣或是興奮感才是,但是從他們的表情之中卻完全看不出任何「得救了」的興奮感,反而一個問題解決之後,他們會趕緊拋出一個新的問題,此時,我才意識到…………原來這個問題並不是真正的問題,而是一個保護傘…………..一個用來掩飾自己無能為力的保護傘……………
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