職場輕鬆談

剛踏進職場，不管你有多高深的學問、多麼頂尖的專業技術，你勢必都得從新環境的根本學起，即便你那「傲人的才氣」本來就被期待有朝一日能夠協助公司變得更好、更不一樣，不過你也得先「搞清楚狀況」，才好下手改造吧！！

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雖然每個人都想當主角，不過如果你連個配角都演不好，又怎麼可能把主角給演好？因此，不論扮演的是什麼樣的角色，都不要等到聚光燈照過來之後才將自己的角色當成一回事，一場演出要精采，得靠每個細節都不放過的態度，再加上每個角色強烈的敬業精神才能辦得到，不要小看一顆老鼠屎所能夠造成的傷害，即便不是主角，你也絕對不是一顆不起眼的小螺絲，而是團隊想要成功不可或缺的重要關鍵之一~~

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湖人隊在面對開季以來的連敗紀錄，老大哥Kobe Bryant強大的破壞力雖然似乎依舊不減當年勇，不過看著Kobe一枝獨秀的勇猛表現，實在是相當令人替這位36歲的老將捏了一把冷汗，更何況，以這樣的高齡，他的體能還可以撐多久？沒人知道，而其他隊友差強人意的表現，以及在關鍵時刻不敢挺身而出的畏縮態度，只會讓一向孤傲的Kobe顯得更加孤獨，在面對眼前的連敗紀錄更是顯得有些無助……………..

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最近在職場上碰到了許多的不愉快，某些人總是喜歡以一種引導式的問話，再加上斷章取義的手法來有意或是無意的去中傷或是去抹黑別人，結果就是………….自己似乎就連躺著也會中槍…………..當諸如此類的問題ㄧ再發生，連帶的，工作的情緒也將受到嚴重的影響，因此最近心裡的確相當不好受，然而，昨天夜裡卻從廣播節目當中聽到了這麼一則有趣的故事~~

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前幾天在一場內部的部門會議當中，我做了一個針對部門未來發展的ㄧ系列規劃與佈局的簡報，然而在過程當中面對主管的質詢與挑戰，讓我和主管之間難免起了ㄧ些比較激烈的爭辯過程，或許是因為這樣的衝突在職場上早已見怪不怪，因此事後我本人在面對這些不同意見的聲音時倒也不是那麼在意，不過其它的新進同仁卻跑來向我表達了他們對於爭論過程中的看法~~

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今年八月起從公司中的獲利單位輪調到虧損單位來救火，其中最大的感觸就是：「只要賺錢，怎麼做都對；如果賠錢，做什麼都不對～～」公司在乎的是你「現在」能不能「馬上」收到錢，接著你所謂的「策略與布局」才會被人當成一回事，否則，別說老闆認不認同你的想法了，你可能根本連開口的機會也沒有……………..在獲利單位，只要營收交的出來，在不為非作歹的前提下，根本不會有人管你在做什麼，不過對於虧損單位而言，則反而做什麼都困難重重………………

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大前研一在成為全球知名的管理大師之前，卻有著許許多多與此看似毫無任何瓜葛的過去經歷。從大學開始，大前研一念的都是理工相關科系，甚至後來還拿到了麻省理工學院的核子工程博士學位，除此之外，由於他特別喜歡單簧管，為了籌到足夠的資金，因此大前研一在大學時期甚至在因緣際會下擔任了長達六年之久的英語領隊工作，不過卻誰也沒想到，最後大前研一確是以知名的企管顧問頭銜而享譽全球～～

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在職場上若是想與人和平相處，就得懂得在適當的時間、適當的地點扮演好適當的角色，在此之前，請你務必先打破一個愚蠢的迷思，那就是誤以為只要把一個角色扮演到盡善盡美，就能夠讓你暢行無阻的走遍職場的大江南北，這真是荒謬至極的天真幻想…………….

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最近某部門內的一位女同事和主管發生了一點衝突，主管強硬又無情的態度，讓這個剛進公司不到兩個禮拜的小女生委屈到難過落淚了好一陣子，當辦公室裡的其他同仁看到這種情形，一邊是態度傲慢跋扈又不通人情的主管，一邊則是孤立無助又惹人同情的小員工，想當然爾，絕大多數的同仁都忍不住替她打抱不平，於是該名主管的惡行惡狀也就「不意外」的再添一樁，反正這個主管平時就是這麼差勁，總之，大家習慣就好~~

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最近在雜誌上看到一篇文章，內容提到某家傳統保全業者在多年前，由於看到了更大的需求、更大的市場，因此決心轉型成發展以「人」為核心的應用服務為主，除了原本的居家安全之外，還衍伸出包含健康醫療照護以及便捷生活等相關服務，但由於所能夠做的範疇實在太廣，怕策略發想會因而失焦，因此，業者決定以保全業應用最廣泛的「感測技術」為核心，去思考「感測技術」能夠在居家安全、醫療照護及便捷生活等領域上做出什麼樣的創新服務應用~~

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對於絕大多數的知識型工作者而言，想解決問題，只需要透過大量的假設、分析、驗證及推論的邏輯思考過程，之後再將這些透過嚴謹、系統化思考過後的解決辦法交給執行單位來徹底落實即可，因此，心裡似乎總有這樣的想法：「畢竟最重要的解決辦法已經讓我想出來了，問題解決也算是完成了百分之九十，剩下的百分之十，執行單位總沒有藉口做不好吧！！」

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你是否曾經思考過一個問題？當你在向主管提案、做簡報時，同樣的報告內容、報告格式，有一種人是這麼報告的：「經過我這幾天下來的分析、研究，我發展出了一個獲利模式，有機會替公司帶來更大的收益，做法是……………….」；另一種人則是這麼報告的：「A主管和B同仁之前和我聊過一個想法，考量到這些不錯的建議，我試著做了點想法上的延伸，再加上自己的一些論點，結果發展出了一個新的獲利模式，有機會替公司帶來更大的收益，做法是……………….」。假設你身為主管，你會如何去評價這兩位簡報者？

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工作無分貴賤，而全然取決於主事者的格局高低。你是想永遠被人踩在腳底下？還是想凌駕於所有人之上？全都取決於你究竟是如何定位你自己、如何定義你的工作，即便只是個賣炸雞排的攤販，如果你以餐飲事業的思維來經營，雖然一樣是在炸雞排，不過卻能夠讓你面對工作的態度變得很不一樣。很多時候其實並非是別人把你給看扁了，而是你的某些偏見與鑽牛角尖的心態，讓你始終無法將事業版圖給做大。

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最近剛從原本以台灣本島為主的行銷銷售單位，自願請調到海外貿易部門，對我而言，這是一個完全陌生的環境，最大的衝擊在於原本的策略思考高度得從一間小公司突然變成一個產業的思維，不過，一直到自己開始面對這塊龐大的國際市場時，才突然驚覺一件事：「原來自己雖然在這塊產業裏頭打滾了這麼多年，然而，當格局與視野被迫必須放得更大時才發現，原來我其實並沒有這麼了解這塊市場，實在是有些汗顏………….」

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