最近在電視廣告中看到了這麼一句話:「團隊靠的不是眾星拱月」,的確,在共享經濟的時代中,成功的關鍵並不是透過不斷的流血競爭去創造出一枝獨秀的英雄,然後就天真的以為能透過這萬中選一的英雄來背負著眾人的使命,並試圖扭轉不可能的局面,而是透過共享資源、互相截長補短的合作方式,善用彼此的專長、更有效率的運用彼此原本可能閒置的資源,讓本來心有餘而力不足、或是許多只能存在於想像之中的目標與理想不僅有機會實現,而且還有機會能以更少的成本、更少的資源、在更短的時間內達成。然而,過去台灣的教育卻不斷告誡我們:「現在和你坐在同一間教室裏的同學、朋友們,將來都會成為你的對手!!」因此,為了擊敗眼前這些對手們,所以你必須不斷的學習、不斷的努力…………..不過在這個共享經濟的時代之中,你真正該學習的,反而不是如何去擊敗對手,而該學會的是如何與眼前的每位高手們合作,就如同德瑞克•席佛斯在這場演講當中所提到,雖然身為一個群眾運動的領導者,必須要先有足夠瘋狂的想法才行,不過真正關鍵的除了必須要能夠「想得出來」,更重要的是,還必須要能夠做的出來才有意義,而做不做得出來的關鍵因素,則取決於你找不找的到最重要的「關鍵跟隨者」—一個、或是一群對你的想法有著強烈興趣、也願意和你一起推廣這個瘋狂想法的人,才能讓原本的「瘋子」能夠成功推動一場群眾運動、也才能夠真正的成為群眾運動的領導者,否則空有瘋狂的勇氣與想法,卻無人跟隨、無人支持、無人願意幫忙貢獻一己之力,當瘋狂的想法始終只能停留在想像之中,那麼即便是一個真正百年難得一見的天才,始終也只會讓人當成是一個徹頭徹尾的瘋子罷了!!
在德瑞克•席佛斯的演講當中提到,成功的領導者除了必須要有足夠的創造力,能夠去想出一些目前沒有、但在未來肯定會有強烈需求的創意構想之外,還必須要有足夠的膽識,去做這些會被多數人當成是異類、瘋子的「怪事」,最後,好不容易等到關鍵跟隨者出現,你還得放下身段,以謙卑及一視同仁的態度來予以對待、予以尊重,才能夠讓跟隨者在最自然的狀態下,以最簡單的方式去融入你的想法、去進入你所營造的氛圍之中,然後更加認同、更加樂於一同將這些瘋狂的想法推廣給其他人、甚至是一同努力讓想法成真,如此一來,也才能夠促使一個本應是完全不可能的任務,真正成為一個成功的群眾運動。而當人數一多、當群眾運動儼然成形,其他原本不願追隨的「正常人們」,此時反而成了多數人眼中的異類,因為反倒變得不得不加入,因而讓群眾運動的人數越來越多、力量越來越強大,而能夠實現的夢想,也將變得越來越多元、規模及範疇也將越來越廣大。
因此,想發起一個成功的群眾運動,除了得聚焦在一個具有足夠吸引力的好點子之外,還必須重視每個跟隨者們,而透過社群工具的強大力量,除了能夠讓領導者更快速的聚集一群有志一同的「素人們」,也更有助於有效找出這些最重要的「關鍵跟隨者們」,而在群眾運動的經營過程中,領導者該學會的是如何與他人合作,而不是一再地為自己樹敵,請記住,這是一個共享的時代,而不再是一個一枝獨秀的殺戮戰場。領導者在群眾運動乃至於部門、公司的經營管理層面上,必須懂得透過充分授權的方式,去讓底下的每位專家能夠各司其職、發揮所長,此外,還得給予充分的尊重,並且以更大的胸襟、更大的視野去看待每位員工、或是每個合作夥伴在各自的領域當中發光發熱,而不該視他人的成功為對自己的威脅,因此努力試圖去壓抑他人的光芒、抹煞他人的成就,只求能夠常保自我的競爭優勢、自我的領先地位,殊不知,當你選擇了孤獨,也等同放棄了更多「本應不可能的可能機會」。
要知道的是,在共享經濟時代當中,一群人的力量遠大於一個人的單打獨鬥,只要懂得善用他人的力量,一切的不可能都將能夠以更低的成本、更少的努力、更短的時間加以實現,因此,除了得重視領導者的創造力之外,你更應該學會如何去尊重專業,然後透過整合的方式、一視同仁的態度,將各領域的領先者全都視為可能的合作夥伴,而不再老是以敵對的心態去忌妒、去鬥爭、去打壞彼此之間可能存在的合作關係,畢竟多一個敵人、不如多一個朋友,比起學會該如何競爭,或許先學會該如何結交朋友可能要來的重要許多,這是一個共創的世代,而不再是野蠻的殺戮戰場,只要多些尊重、多些合作,那麼彼此之間未來能夠走的路也才能夠走的更長遠、走得更輕鬆,共享的世代,也是一個雙贏的世代,還是老話一句,態度決定了你未來的高度,成或敗,沒有可能不可能,全仰賴你拿什麼樣的態度在面對這個時代的轉變,共勉之,大家加油~~
※TED影片連結:
https://www.ted.com/talks/derek_sivers_how_to_start_a_movement?language=zh-tw
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