簡報技巧分享-【簡報營運計劃之前,你不可不知的重要觀念】
年底了,又是許多部門主管必須向公司提出明年度營運計劃的關鍵時刻,不過有趣的是,多數簡報,卻始終難以說服底下的「天使投資人」買單,其中所呈現出較明顯的問題主要有三塊:一是目標市場不夠明確,二是所提供的產品或服務未必能夠滿足顧客需求,三是即便一切合情合理,但最重要的關鍵資源,在短時間內卻是難以取得…………..
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看全文為了能夠對和績效相關的問題多點掌握,以便找出績效不彰或是能夠有所突破的方法,因此,每個月我都會固定召開四次會議,根據不同會議目的,同仁們勢必得準備不同資料做簡報,為了怕新進同仁還不習慣會議模式,因此我便請同仁設計了幾個公版的簡報格式來方便新進同仁做使用。
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